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第2页共2页施工经理工作职责具体范文1、负责建筑项目的工程管理和运作,按照合同要求、计划进度、质量目标和安全要求,控制项目计划进度、质量、安全和成本,完成项目和施工管理;2、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;3、在项目运行过程中对材料进行控制,包括供货时间、配货状况等;4、在项目运行过程中对成本进行控制,包括总、分包合同成本管理,合同执行中变更的确定和谈判等;5、现场协调各方关系,主动预见和解决内外部产生的各种现场问题;6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实施工经理工作职责具体范文(二)1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款____%预留,预留满____元止。保质金离开公司一年后返还。10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数
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