公司架构调整方案八篇

[范例]公司架构调整方案八篇

针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：

一满勤奖

在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元

二住房补贴/加班费

1．本厂宿舍假如满员，无法再安排员工入住的状况下，赐予每人每月房租补贴100元；

2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时

三年终奖

1．全年纯计件工资总额到达13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额到达18000元以上的员工，按工资总额的.12%计算年终奖，该嘉奖在年终结算工资时一并结算；

2．计件员工在享受年终奖的同时，从xx年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，其次年增至300元，并以每年100元递增，该嘉奖在年终与最终一个月的工资及年终奖一同发放；

四xx年初福利

1从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以嘉奖，该嘉奖的50%与同月工资一并发放，余下局部三个月后与工资一同发放；

2凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；

五其他福利政策

1员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；

2停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；

3公司内部员工介绍娴熟技术员工进厂（过去一年未在公司入职），赐予推举嘉奖200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）

六本方案从xx年春节开工后施行

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公司架构调整方案(篇2)

一、目的

公司新址位于龙新新区清湖地铁站四周，因公司大局部员工住宅离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满足度与信任感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的进展制造更多的价值，特制定以下方案。

二、适用范围

适用于公司全体员工三、详细建议

1、住宿方面：公司在清湖地铁站四周小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月）。

1.1费用核算及人员安排：

1.1.1公司免费供应宿舍，住宿员工需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：①工龄两年以上的员工，②公司核心人才：经各部门主管推举公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。

1.1.2公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：①有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工；②有住宿需求的新入职员工。

1.2申请住宿的程序：

1.2.1员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最终交公司领导审批。

1.2.2人事行政部告知员工《公司员工宿舍治理制度》，并让其签字确认。

1.2.3财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。

2、弹性工作时间：为错开上、下班顶峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工依据自身状况选择上班工作时间。

2.1工作时间

第一种：09：00-12：00、14：00-18：00其次种：09：30-12：00、13：00-17：302.2操作程序

2.2.1员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。

2.2.2未书面申请的员工按第一种工作时间上班。

公司架构调整方案(篇3)

针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂20xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：

一、满勤奖

在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元

二、住房补贴/加班费

1、本厂宿舍假如满员，无法再安排员工入住的状况下，赐予每人每月房租补贴100元；

2、星期天晚上加班费统一调整至6元/小时

三、年终奖

1、全年纯计件工资总额到达13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额到达18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，该嘉奖在年终结算工资时一并结算；

2、计件员工在享受年终奖的同时，从20xx年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，其次年增至300元，并以每年100元递增，该嘉奖在年终与最终一个月的工资及年终奖一同发放；

四、20xx年年初福利

1、从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以嘉奖，该嘉奖的50%与同月工资一并发放，余下局部三个月后与工资一同发放；

2、凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；

五、其他福利政策

1、员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；

2、停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；

3、公司内部员工介绍娴熟技术员工进厂（过去一年未在公司入职），赐予推举嘉奖200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）

六、本方案从20xx年春节开工后施行

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公司架构调整方案(篇4)

针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：

一、满勤奖

在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元

二、住房补贴/加班费

1．本厂宿舍假如满员，无法再安排员工入住的状况下，赐予每人每月房租补贴100元；

2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时

三、年终奖

1．全年纯计件工资总额到达13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额到达18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，该嘉奖在年终结算工资时一并结算；

2．计件员工在享受年终奖的同时，从起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，其次年增至300元，并以每年100元递增，该嘉奖在年终与最终一个月的工资及年终奖一同发放；

四、年初福利

1．从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以嘉奖，该嘉奖的50%与同月工资一并发放，余下局部三个月后与工资一同发放；

2．凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；

五、其他福利政策

1．员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；

2．停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；

3．公司内部员工介绍娴熟技术员工进厂（过去一年未在公司入职），赐予推举嘉奖200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）

六、本方案从春节开工后施行

________有限公司

公司架构调整方案(篇5)

巫山县人民政府：

你县《关于调整乡镇建制的请示》(巫山府文[20xx]12号)收悉。市政府原则同意你县乡镇行政区划调整方案。现批复如下：

同意将现有的41个乡镇调整为26个乡镇。其中，撤销15个乡，调整8个镇、4个乡行政辖区范围，保存3个镇、11个乡行政辖区和政府驻地不变。其详细调整方案如下：

一、撤销15个乡

撤销青峰乡、石碑乡、平南乡、新营乡、新花乡、双庙乡、南陵乡、田家乡、月池乡、楚阳乡、龙雾乡、钱家乡、白果乡、白云乡、起阳乡。

二、调整8个镇、4个乡行政辖区范围

抱龙镇：管辖原抱龙镇、石碑乡和青峰乡所属行政区域，辖1个居民委员会，17个村民委员会，幅员面积148.13平方公里。镇政府驻抱龙河。

官渡镇：管辖原官渡镇、新营乡、平南乡、双庙乡的庙坪村和新花乡的水库、杨坝村所属行政区域，辖1个居民委员会，27个村民委员会，幅员面积202.58平方公里。镇政府驻官渡河。

铜鼓镇：管辖原铜鼓镇和双庙乡的双庙、柳池、观阁、鲍田村所属行政区域，辖1个居民委员会，11个村民委员会，幅员面积90.14平方公里。镇政府驻铜鼓包。

巫峡镇：管辖原巫峡镇12个居民委员会及龙江、西坪、柳树村和南陵乡的`南陵居委会、平安村、东岗村、跳石村所属行政区域，辖13个居民委员会，6个村民委员会，幅员面积66.82平方公里。镇政府驻巫峡镇广东路。

骡坪镇：管辖原骡坪镇、楚阳乡所属行政区域，辖1个居民委员会，17个村民委员会，幅员面积159.4平方公里。镇政府驻骡坪。

大昌镇：管辖原大昌镇、白果乡、白云乡所属行政区域，辖1个居民委员会，30个村民委员会，幅员面积188.33平方公里。镇政府驻邓家岭。

双龙镇：管辖原双龙镇、龙雾乡和钱家乡所属行政区域，辖1个居民委员会，20个村民委员会，幅员面积141.99平方公里。镇政府驻双龙。

官阳镇：管辖原官阳镇和起阳乡的金龙村所属行政区域，1个居民委员会，13个村民委员会，幅员面积118.47平方公里。镇政府驻八树坪。

建平乡：管辖原建平乡、南陵乡的春晓村和新花乡的瓜瓢、云台村所属行政区域，辖8个村民委员会，幅员面积104.94平方公里。乡政府驻建平。

龙井乡：管辖原龙井乡和巫峡镇的文峰、龙水、七星、黎早、桂花、新路、陈家村所属行政区域，辖15个村民委员会，幅员面积127.07平方公里。乡政府驻老堰塘。

三溪乡：管辖原三溪乡、月池乡和田家乡所属行政区域，辖18个村民委员会，幅员面积106.96平方公里。乡政府驻三溪河。

平河乡：管辖原平河乡和起阳乡的起阳、龙潭、大峡村所属行政区域，辖8个村民委员会，幅员面积84.65平方公里。乡政府驻燕翅膀。

三、保存3个镇、11个乡行政辖区和政府驻地不变

庙宇镇、福田镇、龙溪镇、邓家乡、笃坪乡、培石乡、红椿乡、大溪乡、曲尺乡、两坪乡、竹贤乡、金坪乡、当阳乡、庙堂乡。

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公司架构调整方案(篇6)

一．成立筹划公司经营思路

经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续进展作铺垫。以“分散精英，开拓进取”为价值导向、“全程筹划对位效劳”为宗旨，以卓越的战略进展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上筹划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产筹划公司！

详细从以下几个方面做起：

1、培育一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营根底，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，预备从同行中引进一名高级筹划师加盟，力争在2—3年内使公司成为会聚房地产各方面专业精英之地，建立为宁夏榜上出名的筹划代理公司。

2、提高公司工程的效劳质量。

公司的赢利是靠效劳赢得的，只有提高效劳质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司效劳工程的每一件事情做起，包括设计、筹划创意、文案、活动筹划、招商等。

3、作好公司的形象宣传。

一个公司运作的胜利与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，工程信息深刻的印入整个XX市，直接在最短的时间内让工程的声誉传遍整个房地产市场。

4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。

诸如：广告、规划设计、经营治理等公司，渐渐形成房地产行业一条龙效劳的强大优势

二，代理公司启动规划

公司名称：

经营范围：

公司成立后，要有即可代理的工程，以此作为公司启动的工程，创立品牌，利用现有的工程和公司股东的社会资源关系查找新的业务。

一般而言，一个房地产工程的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个工程起）半年内再有一个工程操作，公司进展的时机就会越来越大，等两个工程正式开头销售后，再有其它工程的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性进展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。

1）、筹划公司的经营治理和财务核算公司治理实行总经理负责制。

2）、公司组织架构：一个上级原则，责权全都的原则，既无重叠又无空白的原则。

营销中心

营销总监

置业参谋

人事部

筹划部

培训部

行政部

销售经理

置业参谋

置业参谋

置业参谋

销售主管

三、营销部岗位薪资体系：

1、常务副总：5000元/月+绩效奖金(XX)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作监视和治理。

2、营销总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体规划和开发市场。

3、筹划师：4000元/月+提成（XX），职责范围：对公司工程和市场筹划和设计方案，公司工程的盈亏利差。

4,培训讲师：3500元/月

+奖金(XX暂代)，职责范围：对员工进展不定期培训公司经营理念和专业技能。

5，销售经理3500元/月+提成千分之零点五（XX），职责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。

6，筹划助理：2500元/月+提成千分之零点三，职责范围:帮助总筹划对方案进展讨论整理修改，提出更有效方案进展实施。

7，行政专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：严格执行公司治理制度，监视员工日常工作状况。

8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责团队销售的日常治理和业绩提升。

9.设计人员：2600元/月，职责范围：对公司工程进展全方位的设计。

10.人事专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：治理好公司人事方面工作，聘请，员工晋升制度，考勤制度相关事宜的执行。

11，业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对公司工程市场宣传推广和客户沟通进展销售。

四.组织机构职责：

一）、副总经理职能

1、拟订公司的总体进展规划及其实施方案(政策)。

2、负责总体进展规划及实施、治理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证公司能供应符合标准的效劳

6、收集客户的反映，讨论市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，公司不断得到进展,塑造本公司形象。

7、打算广告基调，指导广告战略。

8、代表本公司对外开展公关活动。

10、按既定模式治理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额规划。

14、打算本工程公司主管层（含主管层）以上人员的任开除奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，承受质询。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本工程公司紧急大事，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发觉并消退公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建立。

二）营销总监职能

1.对副总负责。

2.起草和制定营销战略规划。

3.讨论市场营销的战略和技巧，并会同综合治理部推广新的营销战略和技巧。

4.依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

5.组织市场调研和猜测，制订市场营销规划，确定销售经营目标。

6.负责依据各工程组销售部各时期的租售规划，制订相应的推广筹划方案，协作销售部招商工作的开展。

7.依据公司及工程有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

8.深入了解工程的经营特色和经营状况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

9.负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作。

10.设计与经营目标亲密相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。

11.拓展市场业务，开发效劳工程，构建营销渠道的种类和力量。

12.整体运作公司品牌，维护公司品牌，最正确程度地发挥公司品牌的作用。

13.负责公司企业文化建立的筹划、安排组织实施工作。

四）、筹划经理职能

1、向总经办负责。

2、负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的`治理制度。

3、负责公司各个工程的租售工作。

4、协同筹划部把握市场行情，制定并执行相应的销售规划、策略。

5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进展整理归档。

6、与新旧客户保持良好关系，帮助客户解决在招商、租售过程中的问题。

7、负责办理招商、租、售中的各项手续，做好售后效劳工作。

8、帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。

9、协作其他部门做好客户效劳工作。

五），营销经理

1．全面负责营销中心日常治理工作；

2．负责与上级和各部门之间的协调与沟通；

3．负责规划并执行整个楼盘的销售规划；

4．负责销售人员的培训、考核工作；

5．负责制定日常工作规划；

6．负责监察市场动态并制定应对策略；

六）、筹划师职能

1、向营销筹划中心负责。

2、依据公司的进展战略制定房地产的各项推广筹划方案。

3、负责依据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

4、协同销售部进展物业招商、租售工作。

七）、设计人员职能

1、向筹划师负责。

2、负责广告的设计制作及实际操作。

3、协同筹划部门，完成相关设计及制作。

4、与设计合作公司的沟通、协作工作。

5、完成其他工作。

八）、筹划助理职能

1、向筹划师负责

2、负责新工程的开发。

3、负责市场及工程的调研工作。

4、帮助做好前期工程的效劳工作。

5、协调好与客户及相关部门的关系

九）、销售主管职能

1.向部门负责人提交月规划，月报告，年度规划，报告等，

2．负责所售工程的正常运营治理，即使发觉问题，想上级反映等

3．负责案场的监视治理。

4．负责招牌人员的培训等。

5．定期做时常调查。

五：前期公司组织机构人员运作流程方案：

1：前期规划组建人员：XX，XX，XX，XX。以四人为前期公司核心团队组织构造，对公司进展总体的搭建和初步运作，区分个人职责开头绽开工作。对公司前期工作安排进展讨论争论，对公司治理制度和工程开发，人员配置进展定位。

2.XX负责公司前期内外勤工作事宜，如（人事，行政，培训）三方面开展工作，人事工作的执行对选人，用人，留人三方面做好严格把关，做好公司每个岗位员工的安排和录用。行政工作的执行两方面，第一：严格执行公司的治理制度。其次：负责监视员工的工作行为。培训机构工作：对新员工进展一个公司经营理念和销售专业技能的一个培训，让员工明确自己的人生目标和提高工作激情，借助公司的平台发挥自己的才能，跟着公司的步伐共创辉煌。

3.XX负责公司前期筹划工作事宜：熟知公司业务，了解市场动态，从房产作为动身点开展工作，包括市场调查汇总，市场定位，营销定位，以及群众承受的营销媒体。前提整个业务了解以后对公司业务进展包装推广。同时开展其他业务。

4.XX及XX负责市场调查：针对XX商业工程进展市场调查，包括商业街，集中商圈的销售策略，推广方案，选择的广告媒体，已售店铺的营业状态，回报率，经营方向等。

公司架构调整方案(篇7)

一、考核目的

为了进一步完善公司安排治理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮忙、约束和鼓励广阔员工，真正实现收入靠奉献的安排原则。

二、适用范围

本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，治理人员、工程技术人员、根本生产人员、帮助生产人员、效劳人员、由各部门的二级工资治理委员会负责本部门的详细考核方法，公司工资治理委员会负责监视治理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。

对治理人员以岗位工作职责为依据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反应等方面，在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术工程，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对根本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对帮助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对效劳人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必需与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进展惩罚。

四、考核治理

(一)个人月度业绩综合考核

1.月度考核依据考核者当月完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。

3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)依据个人考核结果进展二次安排，余额作为单位(部门)嘉奖基金

5.考核根本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额局部，可由各单位(部门)制定相应的嘉奖条例。

(二)单位(部门)月度综合考核

1.单位(部位)月度综合考核由公司综合治理部责成有关部门制定详细考核细则并负责实施。

2.分厂治理工程综合考核分数总分值为100分，其中生产治理40分，本钱治理30分，质量治理15分，质量掌握15分。

3.部室治理工程综合考核分数总分值为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，治理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。

4.考核结查由综合治理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。

5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪治理

1、员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。

2、依据岗位靠竞争、收入靠奉献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度

3、本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

4、连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

5、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。

6、对于已到达岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

7、本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

公司架构调整方案(篇8)

为加强我校内部治理，提高工作效率，充分表达多劳多得、优绩优酬，调动教师工作进取性，强化教师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公正、公正、具有鼓励机制的学校内局部配制度，依据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构

学校成立绩效工资安排工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进展考核，以及绩效工资的安排、发放、解释等方面，确保绩效工资公正、公正地发放。

二、考核对象和时间

学校在编在岗的全体教师，时间为2022年度。

三、安排原则

1.敬重规律，以人为本。敬重学校社区教育工作规律，敬重教师的主体地位，充分表达教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和敏捷性的特点。

2.师德为先，注意实绩。把师德放在首位，注意教师履行职责和实际工作表现和奉献。

3.鼓励先进、促进进展。鼓舞教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素养和从事社区教育的工作本领。

4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序标准、讲究实效。

四、嘉奖性绩效工资发放形式

教师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，经过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

五、考核工程

1.根底性绩效考核

(1)对遵守职业道德标准，履行岗位职责，听从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放根底性绩效工资，

(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，根底性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

(3)师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者，视详细情景减发根底性绩效工资。

(4)长期病假(2个月以上)，根底性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。

(5)凡年度考核根本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其根底性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。

2.嘉奖性绩效考核

分上学期、下学期两次考核。教师的嘉奖性绩效考核工资按年度发放。计算公式为：

(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+安全工作分。(详细计分方法附分)

(2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分

(3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分×分植系数

注：分值系数=全校参加考核教师的常规考核津贴总量÷全校教师常规工作绩效考核得分总和。

(注：全校参加考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)

六、嘉奖性绩效考核资料及计分标准

1.业余班班主任津贴(考核小组考核)

按每月100元进展月考核，每年按实际工作月数计发。

2、治理干部津贴(考核小组考核)

按实际工作月数计发

副校长津贴：每个月400元

中层正职津贴：每月200元

中层副职津贴：每月100元

3、节假日加班或晚班上课津贴

学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。

4、创立工程奖

学校创立经过验收，按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元、800元、600元。

5、先进学校奖

学校获市级、区级先进团体分别嘉奖每人1000元、600元。

6、教育成果奖

(1)教师进取撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元、100元。

(2)参加有关课题讨论并经过结题，市级课题800，区级课题600。

(3)主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。

(4)参加网站建立和治理，并到达每周更新所负责工程最少一次的目标，加10分，达不到无分。

七、常规考核津贴

依据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不行能固定某项详细工作，随时调整或安排某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、