物业公司总经理讲话学习心得体会

物业公司总经理讲话学习心得体会_物业经理人物业公司总经理讲话学习心得体会

最近一段时间，各种“金融危机”的言论甚嚣尘上，关于“失业”、“经济下滑”等种种传闻，好像使我们也受到了悲观心情的感染，这个时候，学习到z的《在集团核心治理人员办公会上的讲话》，对我来说尤如醍醐灌顶，刹那间信念百倍，尤其是z关于“把握力量”的论述，使我对今日的工作和“百年z”的事业，又有了全新的信念与目标。

其实，今日金融危机的实质，首先是金球金融体系在一体化后所进展的一种“自愈型”的调整，综观这次全球百年危机，虽然在名义上表现出来危机重重，但至今未形成任何一个国家或地区真正的混乱状况的扩散或者“失控”与失去驾驭的状况，这使当前谈论的金融危机与十二年前的亚洲金融风暴不行同日而语；其次，从对策而言，在更大程度上表现为各个国家的长远经济战略规划与制度建立方面的调整，而尤其以美国为典型，在危机重重的表象下，实质则是美国通过各种“救与不救”的措施，夯实自身的金融地位，表现出大国的掌握力量；第三，中国在这次危机的表现尤其突出，由于这种全球衰退供应中国转变自身国际地位，呈现大国形象的最好时机，在更具有长远意义的背景下，是中国自身进展了制度建立与改进的最大契机，从政府效率、产品质量和产业构造上，均为一次千载难逢的进展机遇，故而，正如z所言，“不要偏听偏信一些所谓的专家的猜测与分析，要保持糊涂的头脑，深入分析与把握，对当前的经济环境有着糊涂的自我熟悉。”确实是振聋发聩，足以让我们正确感知宏观格局。

其次点，是对z事业的熟悉更进一层，我们集团自从确立“百年z”的目标以来，矢志不移地追求对z人的培育和对企业文化的营造，最终在各级岗位上强化第一责任人的意识，经过这多年的培育和熏陶，已经打造了一支优秀创新的治理人队伍和一支敬业爱岗的一线员工队伍，这样的超强组合将使我们遇挫愈强，在危机关头更能发挥战斗力，今日剧烈的市场竞争，将使一批核心竞争力薄弱的企业被大浪淘沙，进而为强者留出更宽阔的生存空间，所以，z从资源、制度和人力资源三个方面，提出“2023年将是z最安康、进展最好的一年。”我们要珍惜这样的机遇，

第三，详细要经营和业务层面，z讲话突出利润指标，实际上也是对各级治理人员的一个提示与提升，作为治理者，要建立经营意识、本钱意识，要会算账，会管钱，要节流增效，“从小做起，从自己做起”，切有用价值收益来衡量治理活动的绩效，所谓“不积小流，无以成江海”，而今的z、家大业大，治理者尤其要留意以身作则和对下属思维方式的形成和行为方式的约束与指导，我们属于物业治理板块，可能物业治理工作相对而言，仅仅是一些程序化和平凡的工作。诸如：清扫盥洗室和地板、修理管道、毁灭虫害、供应门卫等等，我们常常会招收到新的职员，他们大多未受到过特地训练，有些甚至大字不识。我们的任务就是要培训、鼓励和进展他们，提高团队的工作效率，促使大家追求上进，并日趋完善。经过这些年，在物业公司孙总的带着下，很早我们就把物业治理不是当作一种职业，不仅仅是谋生的一种手段，而是一种事业，和“百年z”的目标一起，它是一种使命，是一种生活方式。这种生活方式要求我们帮忙别人进展与胜利，同时自身在盈利中成长。

以上是我对z讲话一点管中窥豹的领悟，在几年前，曾经听到z提到的“要有博大的胸怀，一切以事业的高度来对待问题，熟悉问