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尸Ec流程管理广州佩格管理咨询有限公司李学军20196第一篇关注流程引子关注流程第一部分流程与流程管理概述第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素目录第二篇流程优化第三部分流程优化第四部分如何管理流程的持续优化第五部分流程管理是价值链管理的核心第六部分流程管理是实现绩效管理的重要手段目录第三篇流程管理与信息化建设第七部分流程管理与信息化建设第八部分信息化建设是实现流程管理的重要手段第九部分流程管理与T规划第十部分流程管理与I效益目录案例分析:贵州轮胎流程优化采购流程一应用初期供应商案生产部门兼其采购功能分工不合理,容易造成舞询序存和在途物資资料购业务进行集中管理。區林定供销公物资供应处比价采购处不具备进行采供应商资,采购人员不装备动力部够专业化设备动力处国定资产没有对的采购过程进行设备材耕处设各材价答复面和模具由不同部门实施采购),公可无法全盘供应商档蒙和库存物资资料动力分贵州轮胎流程优化采购流程一优化后采购部购需采购业务,集中由理,需求和采购防止弊佶供应而所有的米购都遵循统一的流原材料、燃料需求回定貴产需求米购部负贵米购,集中于对采购业务的监督备材料需求模其、煤需求供应商采购需求单衣购计划

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