关系营销和分销商的关系课件

Chapter5和分销商的关系(guānxì)

5.1概述一分销渠道的特点1对本钱的影响2对客户(kèhù)购置决策的影响1第一页，共五十八页。3对双方关系的影响(yǐngxiǎng)渠道长短渠道宽度渠道类型

2第二页，共五十八页。4开展长期(chángqī)的战略合作关系专营分销选择分销密集分销3第三页，共五十八页。二分销商提供的利益(lìyì)和发挥的作用1通过经销商建立顾客信任2传达企业信息3提高客户满意度4第四页，共五十八页。5.2对分销市场(shìchǎng)的考察一分销商市场中的五种根本权力1胁迫权2付酬权3法定权4专家权5声誉权5第五页，共五十八页。二分销市场的开展趋势(qūshì)1扁平化2核心代理不可少3分销商6第六页，共五十八页。5.3同分销商的关系一分销渠道中的冲突1市场支持与促销(cùxiāo)2季节性销售3销售回款4折扣5经销区域混乱

7第七页，共五十八页。二建立(jiànlì)良好关系的构成要素1共同的远景目标2相互信任3行动上相互配合4信息与利益的共享

8第八页，共五十八页。三良好分销商关系的作用1节约本钱、降低风险2改善物流、资金流和信息流3良好的渠道控制，帮助减少或消除渠道冲突4达成一致性的战略目标5确定明确的分工和达成角色定位6构成(gòuchéng)顺畅的沟通渠道9第九页，共五十八页。5.4同分销商关系的创立一构建(ɡòujiàn)伙伴型营销渠道的途径1从改变你的观念开始2从现有的交易伙伴开始3从支持你的分销商开始4从培训你的分销商开始5从新产品的上市开始10第十页，共五十八页。二构建良好关系的前提1明确设计开发营销渠道(qúdào)的目标2考虑影响渠道关系的因素3选择开发渠道策略

11第十一页，共五十八页。三如何构建伙伴型营销渠道1选择并评价交易伙伴分销商的信用(xìnyòng)和财务状况

声誉企业文化和价值观

管理能力及其连续性

销售能力和销售绩效

12第十二页，共五十八页。2构建共同远景目标(mùbiāo)，开展相互信任签订合作协议关系网络的运行和磨合13第十三页，共五十八页。5.5分销渠道关系的维护和开展一使渠道关系稳定的几点策略1适宜(shìyí)的，才是最好的2通路增值3重视终端4重视品牌的力量14第十四页，共五十八页。二对分销商提供支持(zhīchí)的具体方式1广告2销售3危机处理

15第十五页，共五十八页。三维护分销商关系的原那么1相互信任，加强沟通2真诚合作，荣辱与共3协调(xiétiáo)利益，互惠互利16第十六页，共五十八页。Chapter6与竞争对手的关系(guānxì)

6.1概述一市场营销的基准(jīzhǔn)是竞争

17第十七页，共五十八页。18第十八页，共五十八页。二分类1根据产品的替代性品牌竞争者

行业竞争者

形式(xíngshì)竞争者

一般竞争者

19第十九页，共五十八页。2根据竞争者的市场反响沉着不迫型竞争者选择型竞争者还击(huánjī)型竞争者随机型竞争者20第二十页，共五十八页。3根据(gēnjù)竞争者的市场地位

市场领导者leader市场挑战者challenger市场追随者keeper拾漏补缺者niche21第二十一页，共五十八页。4MichaelE.Porter的观点现有竞争者潜在竞争者替代品竞争者购置商讨价还价(tǎojiàhuánjià)的能力供给商讨价还价的能力22第二十二页，共五十八页。23第二十三页，共五十八页。6.2找准竞争者一原那么〔三近四同〕生产(shēngchǎn)规模相近产品形式接近价格接近销售界面相同定位档次相同目标顾客相同拓市努力程度相同24第二十四页，共五十八页。25第二十五页，共五十八页。二掌握(zhǎngwò)竞争对手情报的方法三了解并分析你的竞争对手1了解2分析26第二十六页，共五十八页。四竞争的战略原那么(nàme)产品：创新取胜、优质取胜、技术取胜价格：廉价取胜分销：速度取胜促销：宣传取胜效劳取胜27第二十七页，共五十八页。五自身(zìshēn)可能采取的策略1市场领导者

〔1〕扩大市场总需求量新使用者扩大使用量新用途〔2〕扩大市场占有率

28第二十八页，共五十八页。〔3〕保护市场份额阵地防御侧翼防御先发防御反攻(fǎngōng)防御运动防御收缩防御29第二十九页，共五十八页。2市场挑战者

〔1〕明确策略目标和竞争对手攻击市场领先者攻击实力(shílì)相当者攻击地方性小企业30第三十页，共五十八页。〔2〕选择进攻策略正面抗衡侧翼(cèyì)进攻保卫进攻迂回进攻游击进攻31第三十一页，共五十八页。3市场追随者〔1〕紧随其后〔2〕有选择追随(zhuīsuí)〔3〕距离跟随32第三十二页，共五十八页。4拾漏补缺者〔1〕补缺基点(jīdiǎn)的特征对竞争者无吸引力有足够的市场需求，可获利企业具备生产的能力和资源33第三十三页，共五十八页。〔2〕发挥(fāhuī)专家作用顾客规模特殊顾客单独加工特种效劳特殊的分销渠道34第三十四页，共五十八页。五方法(fāngfǎ)价格竞争非价格竞争

35第三十五页，共五十八页。6.3企业同竞争者的关系一打击(dǎjī)竞争对手二设置竞争壁垒三突破竞争壁垒四防止竞争五远离竞争36第三十六页，共五十八页。六合作collaboration1原因增加竞争优势协助开发新产品遏制进入(jìnrù)互惠互利附带地，壁垒？壁垒：使潜在参加者处于与已有厂商相比不利的竞争地位和使已有厂商能长期获取正常利润的因素，即新进入市场的企业所需负担而现有企业不必负担的生产本钱。37第三十七页，共五十八页。2善待竞争对手把握正确的竞争(jìngzhēng)目的竞争手段光明正大不忘协作交流

3与对手并肩作战38第三十八页，共五十八页。七联盟alliance1组建(zǔjiàn)联盟的原因投机性动机以经济规模为目的的效率性动机多样化动机弱化竞争和形成垄断的动机39第三十九页，共五十八页。2组建联盟的目标合作开发价格(jiàgé)同盟优势互补

40第四十页，共五十八页。3联盟实施步骤选择合作伙伴建立合理的关系(guānxì)加强沟通

41第四十一页，共五十八页。4组建联盟的形式合资研究(yánjiū)和开发合作生产营销价格联盟相互持股投资42第四十二页，共五十八页。5开展战略联盟的策略确定适宜的联盟伙伴确立新型的组织设计关系联盟各方保持必要的弹性创造合作的文化气氛有效(yǒuxiào)的管理43第四十三页，共五十八页。6.4竞争者关系的创立、协调、维护和开展一创立良好竞争者关系的方法行业会议联谊会请竞争对手参观企业印刷品个人联系(liánxì)联合活动44第四十四页，共五十八页。二竞争者关系协调公平竞争彼此沟通三竞争者关系的处理原那么相互学习、相互促进切实(qièshí)把握正确的竞争目的竞争手段应光明正大竞争不忘协作交流45第四十五页，共五十八页。思考题：1按照产品生命周期，处于新兴行业、成熟行业和衰退行业的企业应分别采取怎样的竞争策略？2按照规模经济，处于全球(quánqiú)行业和分散行业的企业应分别采取怎样的竞争策略？46第四十六页，共五十八页。3活力28面对合资洗衣粉的包围应选择怎样的竞争策略？〔1〕产品品牌——市场(shìchǎng)定位——特点广州宝洁“碧浪〞〔高档〕—真真正正、干干净净;上海利华“微妙〞〔高档〕—污渍油渍不留痕迹、手洗47第四十七页，共五十八页。天津汉高“宝莹〞〔中档〕—光洁护衣、冷水溶解北京宝洁“汰渍〞〔低档〕—清洁(qīngjié)、清爽、清新天津汉高“威白〞〔低档〕—强力快洁容量袋装、桶装、盒装48第四十八页，共五十八页。〔2〕分销——密集型大商场：直接供货、重点取得效益(xiàoyì)小店铺：通过批发商、重点扩大覆盖面提高影响力〔3〕促销——简单实用49第四十九页，共五十八页。Chapter7其他重要(zhòngyào)的关系

7.1与政府(zhèngfǔ)的关系一政府的重要性企业监管者政策制定者行业的引导者和保护者企业最大的购置者50第五十页，共五十八页。二政府的权利(quánlì)和影响力权力影响力租金与寻租

追求能够带来收益、不可再生资源的行为，我们称之为寻租。51第五十一页，共五十八页。三法律法规的影响(yǐngxiǎng)法律法规的制定国家行业政策地方政策对幼稚行业的保护强制措施52第五十二页，共五十八页。四建立与政府良好(liánghǎo)关系的原那么遵纪守法协同原那么引导原那么53第五十三页，共五十八页。五建立与政府良好关系的方式树立良好的企业形象迎合政府的价值观和取向承担局部社会(shèhuì)责任54第五十四页，共五十八页。7.2与社区的关系一作用可靠的后勤保障丰富(fēngfù)的劳动力资源充足的购置力厚实的社区文化背景二目标三策略55第五十五页，共五十八页。7.3其他重要的关系融资(rónɡzī)机构社会公众媒体社会、宗教团体56第五十六页，共五十八页。谢谢2023/7/232023/7/232023/7/232023/7/232023/7/232023/7/232023/7/23第五十七页，共五十八页。内容(nèiróng)