投资项目管理-第十讲并购教学课件_第1页
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文档简介

并购项目管理方案并购项目目标组建并购团队,从2019年1月1日到2019年7月1日,利用6个月的时间,投资3000万元人民币,完成对某一个目标企业的并购交易和并购整合工作。项目结東时,企业进入正常运营状态。并购交易阶段完成目标企业的选择、尽职调査、并购方案设计、双方的谈判、确定价格、签订正式并购协议;并购整合阶段完成对人力资源、业务、资产、财务、管理的有效整合,留住重要技术和管理人才,妥善安置待岗人员,建立新企业的良性运营机制,保证企业平稳运营并购工作团队并购过程需要多个专业人员组成并购团队,可能涉及到战略、财务、生产、销售、管理和人力资源等职能。项目组织组最好是团队型结构,团队型组织结构比较灵活,可以集中时间做好一件事,比较有执行力。并购项目组织安排并购项目负责并购交易组并购整合组组长1人组长1人)尽调查专贞目方案设计专员政事务专吴业务整合专管理整合专员并购项目工作任务分解并购项目1000并购交易购整合可行性研究目格说判并购交割■人员整合目业务整合目管E整合并购交易工作任务分解并购交易1可行性研究110并购价格谈判1120并购交割130标企业选择111内在价值评估112产权交易1131施尽职调查1112并购溢价预判1122资产接管112购方案设计113署1123并购整合工作任务分解并购整合1200人员整合1210业务整合1220管理整合1230管人员选配1211市场整合1221流程优化123技术人员选配1212品整合1222内控体系1232别人贝分流1213运营整合1223管理培训1233并购甘特图进度计划工作任务开始时间|结束时间1份|2月份3月份4月份|5月份|6月份可行性研究13.3.并购价格演判并购交割2019.4.12019.5.1人力资源整合013.3

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