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库存控制与订单管理在开始之前请大家将手机调至关闭或震动状态谢谢大家合作!!涉及的重点概念库存周转天数ABC分析法建议订量n库存周转天数库存周转天数平均库存成本库存周转天数月销售成本(期初库存成本+期末库存成本)/2×30天月销售成本金额店部门大组类单品逐级扫描关注各级末10名的情况;重点:琴销量品零库存品高销量品ABC分析法ABC分析法是按照一定标准对管理对象进行排序分类,区别重点与一般,从而确定投入不同管理力量的一种科学方法。它一般把管理对象分成A、BC三类,所以称为ABC分析法。建议订量平均销量*变量系数*(订货周期+到货天数+安全库存天数)+最小库存量最后库存-在途订量国内中小零售企业库存管理现状畅销品缺货严重(来不及补货或供应商送货不及时)滞销品库存过高(不做定期库存处理)没有系统化的报表工具协助处理订货技术相对较原始,订货量把握和人情订货现象普遍配送中心功能欠缺,无法实现快速配货目标没有专业DATA(数据)部门作为第三方进行库存管理工作供应商管理能力较低,导致供应商对库存管理配合不够重销售轻库存库存对超市业绩的影响当库存过大时会影响利润当库存过小时会影响销售■过量的库存导致损耗增加合理的库存能节约商场的有限空间大量的滞销库存会使你疲于应付■有效的库存令你在竞争中游刃有余库存管理的目标※保持最佳库存:在不缺货的前提下,保持最小库存表现:加快周转释放资金减少损耗\减少人力优化陈列缺货:缺货是生意的杀手库存大:周转慢则综合成本高库存管理的目标保持最佳库存:在不缺货的前提下,保持最小库存销售是经营目标,而有效的库存管理与控制是实现销售的方式哪一个门店库存更合理?超市A(2000m2)超市B(800m2)库存:522608元销售:2387108元库存:1890542元库存天数:65天销售:1683489元周转

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