脚手架施工方案东周水厂提升工程智慧水务中心（G3）及清水池施工项目

郑州市东周水厂提升工程智慧水务中心（G3）及清水池施工项目脚手架施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：陈明杰日期：2021年8月15日目录第一章编制依据 -1-第二章工程概况 -2-2.1工程概况 -2-2.2脚手架设计概况 -2-第三章施工安排 -3-3.1项目管理组织 -3-3.2项目管理目标 -4-3.3各项资源供应方式 -4-3.3.1劳务资源安排一览表 -4-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -4-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -4-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -4-3.4.1施工流水段的划分 -4-3.4.2施工工艺流程 -5-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -5-第四章施工进度计划 -6-第五章施工资源配置 -7-5.1施工准备计划 -7-5.1.1技术准备 -7-5.1.2现场准备 -8-5.2资源配置计划 -8-5.2.1劳动力配置计划 -8-5.2.2工程施工主要周转材料配置计划 -8-5.2.3施工机具配置计划 -8-5.2.4测量计量仪器配置计划 -8-5.3材料与设备要求 -9-第六章施工方法及工艺要求 -11-6.1技术参数 -11-6.2工艺流程 -11-6.3施工方法 -11-6.4验收标准 -17-6.5验收程序 -19-6.6验收内容 -19-6.7验收人员 -21-6.8脚手架拆除 -21-第七章各项管理计划 -22-7.1进度管理计划 -22-7.1.1确定进度施工控制点 -22-7.1.2进度管理措施 -22-7.2质量管理计划 -23-7.2.1工程施工质量分解目标 -23-7.2.2质量管理的职责分工 -23-7.2.3确定质量控制点 -24-7.2.4质量保证措施 -24-7.3绿色施工管理计划 -25-7.3.1绿色施工组织机构和职责分工 -25-7.3.2绿色施工实施措施 -26-7.3.3绿色施工评价 -26-7.4安全管理计划 -26-7.4.1职业健康安全管理目标 -26-7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -27-7.4.3职业健康安全重大危险源 -27-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -28-7.4.5施工现场安全生产管理制度 -28-7.4.6职业健康安全保证措施 -30-7.5成品保护计划 -30-7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 -31-7.5.2成品和设备保护的管理制度 -31-7.5.3成品和设备保护措施 -32-第八章应急预案 -33-8.1应急指挥机构及职责 -33-8.1.1应急指挥机构 -33-8.1.2应急小组职责分工 -33-8.2事故风险分析 -34-8.3应急救援程序 -35-8.4应急处置措施 -36-8.4.1预防措施 -36-8.4.2应急措施 -36-8.4.3现场人员伤亡应急处置措施 -37-8.5应急物资准备 -39-8.6应急响应、响应结束、演练 -40-8.6.1宣传与培训 -40-8.6.2应急响应记录 -40-8.6.3应急演练 -41-第九章防疫方案 -42-9.1新冠肺炎应急组织机构 -42-9.2新冠肺炎应急预案 -42-9.2.1应急队伍 -42-9.2.2应急物资 -43-9.2.3疫情预防及准备工作 -43-9.2.4疫情防控应急预案 -46-附件：脚手架计算书 -51-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号2国家行业规范《建筑结构荷载规范》GB50009-20123《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20154《建筑地基基础设计规范》GB50007-20115《钢管脚手架扣件》GB15831-20066《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20117《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20168《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20119《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－201210《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）JGJ46－200511设计文件郑州市东周水厂提升工程项目施工图纸/

第二章工程概况2.1工程概况工程名称郑州市东周水厂提升工程智慧水务中心（G3）及清水池施工工程性质房建建设规模9380万元工程地址河南省郑州市郑东新区，西临聚源路，东临黄河南路，北临商鼎路总占地面积8204.36㎡总建筑面积总建筑面积28722.89㎡；智慧水务中心地下面积9512.94㎡，地上面积15286.65㎡建设单位郑州自来水投资控股有限公司项目承包范围本项目智慧水务中心（G3）及清水池施工图纸及工程量清单范围内的所有建筑、安装工程（以工程量清单为准）设计单位上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司主要分包工程土方工程、支护工程、砌体、粗装修、幕墙、机电、通风空调、消防、电梯等勘察单位河南卓越建设工程有限公司合同要求质量合格监理单位郑州大学建设科技集团有限公司工期480天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全不发生人员伤亡事故。分包单位/科技/工程主要功能或用途水务调度中心、水池蓄水等2.2脚手架设计概况卸荷设置无结构重要性系数γ01脚手架安全等级二级脚手架搭设排数双排脚手架脚手架钢管类型Φ48*2.8脚手架架体高度H(m)12.7脚手架沿纵向搭设长度L(m)96立杆步距h(m)1.8立杆纵距或跨距la(m)1.5立杆横距lb(m)1.05横向水平杆计算外伸长度a1(m)0.15内立杆离建筑物距离a(m)0.3双立杆计算方法不设置双立杆脚手架搭设在硬化混凝土面上，架体基础条件良好。

第三章施工安排3.1项目管理组织序号管理职务姓名职责与权限1项目经理韩荣林1、总负责脚手架工程施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、负责脚手架工程分包进度、质量、安全、文明等综合协调。3、针对脚手架工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理脚手架分包重大的管理和协调问题，保证脚手架工程的有效实施。2项目总工张永良1、全面负责项目的技术管理工作，负责脚手架施工方案的编制和方案的交底。2、全面负责脚手架的技术、质量管理、验收3生产经理曹鹏1、组织、协调劳务及材料及时进场4专业工程师胡浩洋薛荣辉1、组织、监督劳务分包进行脚手架施工前技术交底。2、进场安全教育，组织、监督劳务班组，脚手架施工前进行安全交底，安全隐患整。3、掌握脚手架工人人员组成及动态，及时协调劳务分包配合及组织施工。5技术工程师陈明杰1、协助项目总工完成落地式脚手架方案的编制，交底，及现场施工过程中的技术复核6安全工程师赵帅袁欣锋1、参与脚手架危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与脚手架职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行脚手架职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责脚手架职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。7商务经理宋帅南1、负责脚手架工程预算成本的编制及施工成本控制工作及工程款清付工作。负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理等其他与商务有关的工作。8物资工程师刘洪波1、负责脚手架工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021.1.1-2022.4.26质量目标合格安全文明目标安全教育覆盖率为:100%，安全生产死亡责任事故为:0%。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间分包方式分包商选择方式责任人智慧水务中心及清水池外架施工河南东旺/2021.9劳务分包公司选定宋帅南3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人钢管河南东旺郑州2021.9.1曹鹏扣件河南东旺郑州2021.9.1曹鹏密目网河南东旺郑州2021.9.1曹鹏3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊山东中诚租赁有限公司租赁2021.72021.12刘洪波3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分脚手架工程施工流水段划分按照工程结构施工总体施工区段进行划分。根据基础底板及各楼层的后浇带，将结构分为四个区（如下图3.4.1所示），地上阶段整体为一个区。图3.4.1施工区划分图3.4.2施工工艺流程落地式双排脚手架施工流程：铺木板或12#槽钢→放置纵向扫地杆→横向扫地杆→逐根竖立立杆→随即与扫地杆扣紧→第一步纵向水平杆（与各杆件扣紧）→第一步横向水平杆→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步纵向水平杆扣紧，在装设两道连墙杆后方可拆除）第三步纵向水平杆、横向水平杆→连墙件→防护栏杆→剪刀撑→铺设竹笆→挂密目网→接立杆→加设剪刀撑。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1拉结点设置困难主楼处于装饰装修节点，拉结点无法进行主体预埋采用抱柱或者设置斜撑方法进行外架加固支撑胡浩洋薛荣辉陈明杰

第四章施工进度计划根据构筑物施工进度计划安排，脚手架计划施工时间：2021年9月5日～2021年12月30日。

第五章施工资源配置5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑结构荷载规范》GB50009-20121薛荣辉2《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20151薛荣辉3《建筑地基基础设计规范》GB50007-20111薛荣辉4《钢管脚手架扣件》GB15831-20061薛荣辉5《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20111薛荣辉6《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20161薛荣辉7《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111薛荣辉8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－20121薛荣辉9《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）JGJ46－20051薛荣辉表5.1.1-2施工试验检验计划表序号工程部位检验项目检验频率检验时间责任人1钢管拉伸、冷弯、壁厚钢管取样，每批随即抽取8根钢管，并截成100mm长度送检进场当天李震杰2扣件抗滑性能试验、抗破坏性能试验直角扣件每批随机抽取16个，旋转扣件每批随机抽取1个，对接扣件每批随机抽取10个。进场当天李震杰3密目、安全网耐贯穿性、耐冲击性、不可燃性每批次数量≤500张的，见证取样送检2张；每批次数量在500－2000张的，见证取样送检4张；每批次数量＞2000张的，见证取样送检6张进场当天李震杰表5.1.1-3技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1架体架体材质、架体垂直度、有无下沉、水平杆和立杆的位置、主节点距离横杆的间距等陈明杰2扣件扣件是否松动、扭矩是否合格陈明杰3安全防护工人安全带佩戴是否合格、安全密目网悬挂是否满足要求，密目网规格是否合格陈明杰4连墙件连墙件数量、位置、间距陈明杰5地基与垫板地基基础是否积水、垫板是否为木、钢垫板，禁止使用脆性材料做垫板陈明杰5.1.2现场准备表5.1.2施工设施准备计划序号设施名称种类设施构造完成时间责任人1脚手架基础整平场地平整基础夯实、满足承载力要求2021.9.1胡浩洋5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置计划序号专业工种劳动量(人)责任人1架子工12曹鹏2油漆工4曹鹏5.2.2工程施工主要周转材料配置计划序号材料名称规格需要量责任人单位数量1钢管6m，φ48×2.8根10000曹鹏2钢管1.2m，φ48×2.8根6500曹鹏3扣件直角个39000曹鹏4扣件对接个20000曹鹏5扣件旋转个1000曹鹏6脚手架钢笆片1m*0.8m片4500曹鹏7密目安全网2000目㎡17700曹鹏5.2.3施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1电动扳手///12台2021.9-2021.12胡浩洋5.2.4测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪B1检测立杆垂直度12个月李震杰2水准仪B1检测架体水平12个月李震杰3游标卡尺C1测量钢管壁厚12个月李震杰4钢卷尺C6测量立杆步距、间距及排距12个月李震杰5.3材料与设备要求1、脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》GB/T13793或《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091中规定的Q235普通钢管，钢管的钢材质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700中Q235级钢的规定。每根钢管的最大质量不应大于25.8kg。新钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，钢管要有产品质量合格证、质量检验报告，钢管材质检验方法应符合现行国家标准《金属拉伸室温拉伸试验方法》GB/T228的有关规定，质量和钢管外径、壁厚、端面等的偏差应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130的有关规定，应涂有防锈漆。旧钢管表面锈蚀深度、钢管弯曲变形应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130的有关规定。锈蚀检查应每年一次。检查时，应在锈蚀严重的钢管中抽取3根，在每根锈蚀严重部位横向截断取样检查，当锈蚀深度超过规定值时不得使用。钢管上严禁打孔。2、扣件应采用可锻铸铁或铸钢制作，其质量和性能应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》GB15831的要求，采用其他材料制作的扣件，应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。扣件应有生产许可证、法定检测单位的测试报告和产品合格证。扣件进入施工现场应检查产品合格证，并应进行抽样复试。扣件在使用前应逐个挑选，有裂缝、变形、螺栓出现滑丝的严禁使用。扣件在螺栓拧紧扭力矩达65N·m时，不得发生破坏。新、旧扣件均应进行防锈处理。3、搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，力求环保美观。4、脚手板脚手板采用木材料制作，单块脚手板的质量不大于30kg；木脚手架材质应符合现行国家标准《木结构设计规范》GB50005中Ⅱa级材质的规定。脚手板厚度不应小于50mm，两端宜各设置直径不小于4mm的镀锌钢丝箍两道。宽度、厚度允许偏差应符合现行国家标准《木结构工程施工质量验收规范》GB50206的规定；不得使用扭曲变形、劈裂、腐朽的脚手架。5、安全网采用密目式安全立网，应符合下列要求：（1）网目密度不低于2000目/100cm2；（2）网体各边缘部位的开眼环扣必须牢固可靠，孔径不低于1mm；（3）网体缝线不得有跳针、露缝，缝边应均匀；（4）一张网体上不得有一个以上的接缝，且接缝部位应端正牢固；（5）不得有断沙、破洞、变形及有碍使用的编织缺陷；（6）阻燃安全网的续燃、阻燃时间均不得大于4s。使用的安全网必须有产品生产许可证和质量合格证，以及由相关建筑安全监督管理部门发放的准用证；（7）做耐贯穿试验不穿透，1.6×1.8m的单张网重量在3kg以上；（8）颜色应满足环境效果要求，选用绿色；6、连墙件材料采用钢管或型钢制作，其材质应符合现行国家标准《碳素钢结构》GB/T700中Q235级钢或《低合金高强度结构钢》GB/T1591中Q345级钢的规定。第六章施工方法及工艺要求6.1技术参数【扣件式脚手架】脚手架搭设方式双排脚手架纵、横向水平杆布置方式横向水平杆在上脚手架架体高度H(m)12.7脚手架钢管类型Φ48×2.8立杆纵距或跨距la(m)1.5立杆横距lb(m)1.05立杆步距h(m)1.8双立杆计算方法不设置双立杆挡脚板2步1设脚手板2步1设横向斜撑5跨1设连墙件布置方式两步两跨连墙件连接方式扣件连接地区郑州市基本风压(kN/m2)0.3安全网设置全封闭6.2工艺流程脚手架搭设工艺流程：场地平整、夯实→定位设置通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→横向水平杆→纵向水平杆(格栅)→设置卸荷钢丝绳→立杆→横向水平杆→纵向水平杆(格栅)→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网6.3施工方法1、地基基础（1）定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。（2）在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件以上两步时，宜先立外排，后立内排。其余按以下构造要求搭设。（3）本工程脚手架地基础部位应在回填土完后夯实。地基承载能力能够满足外脚手架的搭设要求（具体计算数据参阅脚手架计算书），立杆垫板或底座面标高高于自然地坪50mm~100mm，两侧设置排水沟，排水通畅。（4）垫板尺寸采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm、宽度不小于200mm的木垫板或槽钢。（5）钢丝绳卸荷。（6）梁板内的受拉锚环，必须在混凝土达到设计强度的75%以上方可受力使用。拉钩、吊环一定要采用圆钢制作，不允许用螺纹钢筋。（7）派工人扎接上部拉环的钢丝绳，至少采用3个卡头扎紧，钢丝绳扎头螺丝全要拧紧，不允许松动。（8）对整个架体进行安全检查，发现钢丝绳松动、锈蚀或焊缝脱焊等情况时要立即进行修复，合格后方可继续使用。钢丝绳绳卡做法2、立杆设置（1）立杆采用对接接头连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头位置交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。（2）主立杆与副立杆采用旋转扣件连接，扣件数量不应少于2个。每根立杆底部应设置垫块，并且必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方立杆上。（3）当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。（4）立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。（5）开始搭设立杆时，每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。（6）立杆及纵横向水平杆构造要求见下图。立杆对接接头布置纵、横向扫地杆构造3、纵、横向水平杆（1）纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。要求如下：当采用对接时，对接扣件应该交错布置，两根相邻纵向水平杆接头不宜设置在同步或同跨；不同步或不同跨两相邻接头在水平方向错开距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。当采用搭接时，搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm。（2）立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆，两端固定在立杆上，以形成空间结构整体受力。纵向水平杆对接接头布置4、剪刀撑设置（1）脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑；（2）每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45°~60°之间。（3）剪刀撑斜杆的接长应采用搭接或对接，采用搭接连接时，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm。剪刀撑（立杆）搭接构造（4）剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。5、脚手板、脚手片的铺设要求（1）脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设脚手板，内外立杆间应满铺脚手板，无探头板。将脚手板两端与水平杆可靠固定，严防倾翻。（2）满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。（3）脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。脚手板对接脚手板搭接脚手板对接、搭接构造（4）在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动；6、防护栏杆（1）脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆内侧。（2）选用18#铅丝张挂安全网，要求严密、平整。（3）脚手架外侧施工作业层必须在0.6m、1.2m高位置设置2道防护栏杆和18cm高挡脚板，栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧。（4）脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧在0.6m、1.2m高位置设置2道防护栏杆和18cm高挡脚板。7、连墙件（1）脚手架与建筑物按计算书中连墙件布置要求设拉结点。拉结点在转角范围内和顶部处加密。（2）连墙件中的连墙杆应呈水平设置，当不能水平设置时，应向脚手架一端下斜连接；（3）连墙件应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定；（4）拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架纵横向水平杆接点处。宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；（5）外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠；（6）当脚手架下部暂不能设连墙件时应采取防倾覆措施。当搭设抛撑时，抛撑应采用通长杆件并用旋转扣件固定在脚脚手架上，与地面的倾角应在45°～60°之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。（7）连墙件构造示意图：1-垫木；2-短钢管；3-直角扣件；4-横向水平杆；5-附加钢管脚手架刚性连墙件构造示意图8、架体内封闭（1）脚手架的架体内立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板，站人板设置平整牢固。（2）脚手架施工层内立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。（3）施工层以下脚手架每隔10m以及底部用双层网兜进行封闭。（4）作业层下，需在每层楼板位置的外架上铺一层钢板网作楼层的临边防护。6.4验收标准表6.4-1构配件允许偏差序号项目允许偏差（mm）示意图检查工具1无缝钢管尺寸外径48mm±0.5游标卡尺壁厚3.5mm±0.362钢管两端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀程度≤0.18游标卡尺4各种杆件钢管的端部弯曲L≤1.5m≤5钢板尺5立杆钢管弯曲3m＜L≤4m4m＜L≤6.5m≤12≤206水平杆、斜杆的钢管弯曲L≤6.5m≤30表6.4-2脚手架搭设允许偏差序号项目技术要求允许偏差Δ（mm）检查方法与工具1地基基础表面坚实平整观察排水不积水垫板不晃动底座不滑动-10不沉降2最后验收立杆垂直度±40经纬仪搭设中检查偏差的高（m）H=2±7H=10±20H=20±403间距步距±20钢板尺纵距±50横距±204纵向水平杆高差一根杆的两端±20水平仪或水平尺同跨内两根纵向水平杆高差±10表6.4-3扣件检查要求序号检查项目安装扣件数量抽检数量允许的不合格数1连接立杆与纵（横）向水平杆或剪刀撑的扣件；接长立杆、纵向水平杆或剪刀撑的扣件1201～3200个50个5个2连接横向水平杆与纵向水平杆的扣件（非主节点处）1201～3200个50个10个6.5验收程序6.6验收内容（1）脚手架搭设前，对进入现场的各种构配件应按下列规定进行检查验收，不合格的应及时清除出场（2）构配件应有相应的产品标识及产品质量合格证；（3）构配件应有相应的产品主要技术参数及产品使用说明书；（4）当对构配件质量有疑问时，应进行质量抽检和实验。（5）脚手架下列阶段进行检查与验收，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用a.基础完工后及脚手架搭设前；b.作业层上施加荷载前；c.每搭设完两层后；d.达到设计高度后；e.遇有六级强风及以上风或大雨后；冻结地区解冻后；f.停用超过一个月。g.验收时应具备下列文件h.根据编制依据相关文件规范、标准要求所形成的施工组织设计文件；i.专项施工方案及变更文件；j.安全技术交底文件；k.脚手架构配件的出厂合格证或质量分类合格标志；l.脚手架工程的施工记录及质量检查记录；m.脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录；n.脚手架工程的施工验收报告。（6）架子搭设和组装完毕，使用前必须由项目经理、技术负责人、项目安全负责人、架子班长等人员组成验收小组，进行验收，并填写验收单。（7）脚手架工程的验收，除查验有关文件外，还应进行现场检查，检查应着重以下各项，并记入施工验收报告。（8）构配件和加固否齐件是全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠，钢丝绳是否松动、断股等；（9）安全网的张挂及扶手的设置是否齐全；（10）地基是否积水，底座是否松动；（11）杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；立杆是否悬空；（12）垂直度、水平度及立杆的沉降是否合格；（13）搭设脚手架时，应有保证安全上下的爬梯或斜道，严禁攀登架体上下。（14）扣件螺栓是否松动；（15）架体是否超载；（16）脚手架检查验收严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59的检查评分表进行。（17）脚手架使用期间的检查a.脚手架使用期间必须设专人经常检查，当其从安全维护架转换为装饰施工时，必须及时进行检查，符合要求后，必须经过项目技术负责人（项目经理）签字批准，才能使用。b.检查后不合格部位必须及时修复或更换，符合规定后，方准许继续使用。（18）脚手架必须验收检查合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处挂上脚手架验收合格牌后，方可投入使用。（19）架体内必须做到每层封闭（即进行隔离），且不能大于4步。（20）施工人员必须严格执行《建设工程施工安全技术操作规程》。6.7验收人员序号验收人员验收职责1专业工程师对外架工程施工具体负责，是第一道验收关卡，对施工顺序、施工质量及成品保护进行验收无误后报质量工程师验收。2质量工程师对外架工程施工质量进行过程监督，验收合格后报监理验收3项目总工、技术工程师对外架工程进行技术复核是否按照方案执行4安全总监对外架工程施工质量进行过程监督，下发整改单5监理工程师项目部自检合格后，进行验收6.8脚手架拆除脚手架拆除前组织现场技术人员、管理人员、操作人员、安全员进行技术交底。明确拆除顺序、安全保障措施。拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则，不能上下同时拆除作业。必须遵循先拆安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆。不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后再解端头扣。所有剪刀撑，应随脚手架拆除同步施工，不允许先拆除，严禁将所有脚手架全部一次性拆除。拆除脚手架钢管不能直接从高空直接抛向地面，必须多人合作采用绳索吊至原地面。地面清理人员未经顶部作业人员的允许，不得站在脚手架底部滞留。第七章各项管理计划7.1进度管理计划7.1.1确定进度施工控制点表7.1-1确定施工进度的控制点序号管理措施负责人1做好技术交底工作，确保现场施工符合方案要求，一次成活。胡浩洋薛荣辉2严格控制施工程序、施工质量，避免因施工程序不当、施工质量差造成窝工返工等，影响施工进度。胡浩洋薛荣辉陈明杰3严格施工机械、操作人员及施工现场安全设施管理，避免由于安全事故造成对工期影响胡浩洋薛荣辉4落实施工机械、工具、人员等施工资源按时、按量到位。胡浩洋薛荣辉5实时跟踪落实主体施工进度，与外架施工单位提前沟通，确保外架施工进度胡浩洋薛荣辉7.1.2进度管理措施表7.1-2进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施组织外架分包商管理人员与技术人员，对搭设方案优化并交底，在保证质量、安全前提下，用最短的时间完成每道工序施工任务。胡浩洋薛荣辉陈明杰2根据项目部工期要求，外架分包商应根据其技术水平，作业人员的组成，进行施工班组的划分。胡浩洋薛荣辉陈明杰3落实各层次的进度控制人员及其具体任务、工作责任。对提前按照质量要求完成工序的施工班组进行奖励胡浩洋薛荣辉陈明杰4进度计划的跟进与纠偏1）每天对搭设进度进行总结，每天利用交底讲评时间对班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求班组采取措施进行纠偏。胡浩洋薛荣辉陈明杰5日报每日晚上7:00落实日志情况，包括人员、材料情况，施工部位，需协调的问题等。胡浩洋薛荣辉7.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1材料构件钢管、扣件、垫板、密目网不低于95%2搭设质量立杆、水平杆、连墙件间距及紧固质量不低于95%3方案执行情况立杆跨距、步距、地基稳固、架体垂直度、接长形式100%7.2.2质量管理的职责分工序号职务姓名职责和权限1项目经理韩荣林对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。2项目总工张永良结合工程实际编制实施性的施工组织设计、施工方案，外架分项工程技术质量总负责。3安全工程师赵帅袁欣锋负责工程的安全生产管理工作。4工程部专业工程师胡浩洋薛荣辉直接负责外架现场施工，负责外架垂直度及剪刀撑布置的复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场钢筋施工进度与质量。5质量部质量工程师陈明杰协助质量总监，直接对外架工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。6物资部物资工程师刘洪波负责对外架分项工程中需要钢筋原材进场的报验及管理。7商务部商务工程师宋帅南1）负责外架工程的预决算；2）负责外架工程的合同管理、商务洽谈等工作；3）负责外架工程与财务有关的统计工作。7.2.3确定质量控制点表7.2-1质量控制要点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备材料钢管、扣件及密目网的质量保证刘洪波钢管、扣件的外径、壁厚及锈蚀程度检查，使用前必须进行复试，合格后方可投入使用操作落实三级技术交底胡浩洋薛荣辉陈明杰对施工工艺、质量要求等进行交底施工阶段跟踪检查过程管控全面检查胡浩洋薛荣辉陈明杰检查脚手架搭设前的基础、搭设过程中各类尺寸、间距等检查验收质量验收严格执行验收制度胡浩洋薛荣辉陈明杰脚手架搭设前、搭设后必须严格执行质量验收制度7.2.4质量保证措施表7.2-2质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行钢管、扣件等周转材料及密目网等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定钢管、扣件及密目网等材料质量及脚手架搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，并附完整质量证明文件，将其与工程款支付相关联。7.3绿色施工管理计划7.3.1绿色施工组织机构和职责分工序号岗位姓名责任分解1项目经理韩荣林全面负责脚手架施工管理工作。建立健全脚手架工程绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2项目总工张永良1、主持编制脚手架施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。3商务工程师宋帅南编制脚手架绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行脚手架绿色施工预算与实耗量对比分析。4物资工程师刘洪波1、绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。5专业工程师薛荣辉胡浩洋1、对脚手架绿色施工策划内容组织实施。2、建立脚手架绿色施工台账，负责档案生成、收集。6质量工程师陈明杰1、检查落实脚手架绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督脚手架绿色施工执行不到位的整改落实及验证。7安全工程师赵帅袁欣锋1、绿色施工宣传。2、落实有关脚手架绿色施工管理规定，对进场工人进行基坑支护绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场脚手架绿色施工管理的检查和环保监测。7.3.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1扬尘控制1、土方等采取覆盖措施减少扬尘。2噪音控制1、使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。3光污染控制1、尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。4水污染控制1、对于化学品等有毒材料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。5建筑垃圾控制1、制定建筑垃圾减量化计划。2、加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。3、施工现场设置封闭式垃圾容器，施工场地垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。6节能控制万元产值综合能耗控制在0.017吨标准煤以下7.3.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价/项目部全体人员针对脚手架施工和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2脚手架绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、业主单位参与1、以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2、对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3、参与各方签字后，资料归档保存。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在1‰以下；保证现场文明施工。7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工序号人员构成职务任务及分工1韩荣林组长对项目安全工作负领导责任2张永良副组长对项目安全工作负责，确认安全问题处理方案，协助项目经理做好安全管理工作3曹鹏副组长负责项目部指令在劳务层的贯彻实施、施工过程安全总监督4薛荣辉胡浩洋陈明杰组员根据项目总工的方案，具体实施并协调各种资源配置。负责进行安全质量问题的整改工作。5劳务公司项目经理组员对落地式脚手架分包队伍施工安全负全责，执行并落实总包单位提出的各项安全管理规定和管理要求。7.4.3职业健康安全重大危险源作业活动危险源分析危险源存在条件（人/机/料/法/环）危险源触发条件与监督点可能导致事故安全交底与验收/未对施工人员进行交底或交底不具体缺乏指导性或无记录坍塌未对安装后的脚手架进行验收或验收未量化坍塌作业人员作业人员作业人员无上岗证和体验证明高处坠落安装人员未按施工方案及交底搭设坍塌作业人员施工中违章作业高处坠落作业人员未采取个人防护措施；未系安全带高处坠落任意拆除脚手架部件和连墙杆件坍塌遇恶劣天气仍进行施工高处坠落钢管、扣件材质材料脚手架钢管、扣件材质不符合要求，无相关证件坍塌钢管弯曲锈蚀严重，局部开焊或未刷防锈漆坍塌钢管壁厚不符合要求（钢管Ф48×3.0）坍塌支架基础设施架体基础不平、不实，无垫木，坍塌立杆缺少底座，垫木，扫地杆坍塌无排水措施，周边无排水沟坍塌荷载方法脚手架荷载超过设计荷载值或荷载堆放不均匀坍塌脚手架拆除作业人员不按顺序拆除\拆除时上下处同一垂直面内作业物体打击监护警戒不利物体打击乱扔钢管、扣件物体打击堆放失稳物体打击恶劣天气仍进行作业物体打击7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害赵帅2安全带200条防止高空坠落，保证高空作业人员安全3安全网10000m2防止物体打击，防止高空坠落造成伤害刘洪波4绝缘电阻仪1个绝缘电阻检测5接地电阻仪1个接地电阻检测6消防器材10组防火、防爆7安全标语20个对现场施工人员具有警示作用8医疗器材药品1个防疫、治病作用7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(总工、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.4.6职业健康安全保证措施1、扣件式钢管脚手架安装与拆除人员必须是经考核合格的专业架子工。架子工应持证上岗。2、搭拆脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。3、脚手架的构配件质量与搭设质量，应按规范及专项方案的规定进行检查验收，并应确认合格后挂牌验收（标明验收人和管理责任人），并标明限载荷载后方可使用。4、钢管上严禁打孔。5、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护设施。6、当有六级强风及以上风、浓雾、雨或雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。7、夜间不宜进行脚手架搭设与拆除作业。8、脚手架的安全检查与维护，应按规范及专项方案的有关规定进行。9、脚手架沿架体外围应用密目式安全网全封闭，密目式安全网宜设置在脚手架外立杆的内侧，并应与架体绑扎牢固。10、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；连墙件。11、临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。12、在脚手架上进行电、气焊作业时，应有防火措施和专人看护。13、工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。14、搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并应派专人看守，严禁非操作人员入内。15、宜每层按脚手架投影面积100m2设置2个灭火器，灭火器宜设置在登高或通道口醒目位置。7.5成品保护计划7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责成品及设备保护由项目经理为组长，项目总工、生产经理为副组长，专业工程师、技术工程师、材料工程师为组员，共同负责现场的成品保护实施。项目项目经理韩荣林项目总工张永良项目总工张永良生产经理曹鹏孙士东技术工程师材料工程师技术工程师材料工程师专业工程师施工班组施工班组7.5.2成品和设备保护的管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。7.5.3成品和设备保护措施1、钢管在吊运时，严格禁止与周边的材料碰撞，遇到材料妨碍工作时，要及时与分包管理人员联系，将其挪动后方可进行吊运。2、钢管进场后，要用防雨布进行覆盖，严禁暴露在外。3、严禁在钢管上打孔。4、搭设脚手架时，严禁与模板及支柱连接在一起。5、打混凝土时，尽量避免其掉落在密目网及钢芭片上，如果掉落，要及时清理。6、其他工序施工过程中，严禁拆除连墙件。7、连墙件与已安装完成的窗框接触时，需在连墙件与窗框之间采取缓冲措施，做好成品保护。第八章应急预案8.1应急指挥机构及职责8.1.1应急指挥机构8.1.2应急小组职责分工表8.1-1应急小组职责分工表小组组织姓名职责总指挥韩荣林1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排。5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副总指挥张永良曹鹏1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组宋帅南吴增锦1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组陈明杰李震杰1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组赵帅袁欣锋1)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组胡浩洋薛荣辉1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组陈高亮1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组刘洪波1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。8.2事故风险分析8.2-1事故分析表作业活动危险源分析危险源存在条件（人/机/料/法/环）危险源触发条件与监督点可能导致事故安全交底与验收/未对施工人员进行交底或交底不具体缺乏指导性或无记录坍塌未对安装后的脚手架进行验收或验收未量化坍塌作业人员作业人员作业人员无上岗证和体验证明高处坠落安装人员未按施工方案及交底搭设坍塌作业人员施工中违章作业高处坠落作业人员未采取个人防护措施；未系安全带高处坠落任意拆除脚手架部件和连墙杆件坍塌遇恶劣天气仍进行施工高处坠落钢管、扣件材质材料脚手架钢管、扣件材质不符合要求，无相关证件坍塌钢管弯曲锈蚀严重，局部开焊或未刷防锈漆坍塌钢管壁厚不符合要求（钢管Ф48×3.0）坍塌支架基础设施架体基础不平、不实，无垫木，坍塌立杆缺少底座，垫木，扫地杆坍塌无排水措施，周边无排水沟坍塌荷载方法脚手架荷载超过设计荷载值或荷载堆放不均匀坍塌脚手架拆除作业人员不按顺序拆除\拆除时上下处同一垂直面内作业物体打击监护警戒不利物体打击乱扔钢管、扣件物体打击堆放失稳物体打击恶劣天气仍进行作业物体打击8.3应急救援程序应急预案要求发生应急方案涉及的紧急情况，应急组织系统应按照本预案的救援思路迅速启动本预案，第一时间将救援人员派往事发现场，开展救援工作。8.4应急处置措施8.4.1预防措施1、搭设作业前，应组织编制脚手架搭拆作业专项施工方案。2、进场材料应进行检查验证，确保符合相关要求。3、从事搭拆作业的人员必须持有效证件上岗。4、技术人员应对作业人员进行安全技术交底。5、严格按照施工方案组织搭拆作业，搭设完毕后应进行验收，合格方准投入使用。6、加强对脚手架的日常检查与维护。8.4.2应急措施（1）脚手架整体倒塌施工现场发生脚手架整体倒塌事故，副组长负责组织人员现场抢救伤员；安全员负责组织人员救护伤员；办公室负责与医院联系。1、用切割机等工具抢救被脚手架压住的人员，并转移到安全地方。2、保持呼吸道畅通，消除伤口、鼻、咽、喉部的异物，血块、呕吐物等。3、若伤员出现呼吸、心跳骤停，应立即进行心肺复苏、人工胸外心脏按压、人工呼吸等。4、进行简易的包扎止血或骨折简易固定。5、立即拨打120急救中心与医院联系或拨打110、119救助帮助，详细说明事故的地点、程度及本部门的联系电话，并派人到路口接应。（2）物体打击施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，应急小组组长立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；工程部和物机部负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，安质部保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场。副组长立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际情况施行必要的医疗处理，在伤情允许的情况下，应急小组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据现场情况，决定是否拨打120医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；办公室联系值班车到场，随时待命，安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线。安质部应迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素，应立即组织人员防护，并禁止人员进出。当施工现场发生物体打击时，应急小组应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施救的场所时，必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。（3）高处坠落1、高处坠落事故发生以后，施工人员应及时撤离事故现场，并及时通知项目部应急小组。2、应急小组接到报告后，小组成员应及时到位，统一指挥，全力以赴投入抢救、抢修，并及时向上级有关部门汇报。当有人员伤亡发生时，应立即通知当地的社会医疗机构，并组织项目部的抢救人员进行必要的自救。3、在事故发生区域设置警戒线，除抢救人员可以进出外，禁止任何无关人员进入事故发生区域，防止事故进一步扩大。4、上级主管部门领导到达事故现场后，应将事故发生的情况以及现场自救的情况作详细地汇报，以便制定更加快速有效的抢险方案，减少因事故带来的损失。5、高处坠落事故的处理应遵循“四不放过原则”。（4）火灾脚手架在使用过程中发生火灾，施工人员应及时撤离施工现场，并及时通知项目部应急小组。应急小组迅速赶到事故现场组织抢险。1、火灾发生时现场人员应先用湿毛巾捂住口、鼻抢救被火围困人员。2、把被浓烟窒息昏迷者背到空气新鲜畅通处，托起患者的下颌，使病人的头极度后仰，猛压病人上腹部来畅通气道，必要时，抢救者用力捏闭病人的鼻孔，然后吸足气进行口对口人工呼吸。3、办公室拨打求救电话120和火警119，详细说明事故地点、事故程度、及本部门的联系电话，并派人到路口接应。4、安全员组织人员进行灭火扑救。5、物机部负责现场的物资、车辆的调度。8.4.3现场人员伤亡应急处置措施1）现场人员伤亡事故的紧急处置程序（1）项目施工过程中，如突发因工重伤、死亡事故，项目部必须立即组强抢救伤员，保护现场，并向上级报告详细情况。（2）如事件发生在夜间，夜间值班人员应紧急上报项目经理和现场负责人等有关人员。（3）项目部在保护好事故现场的同时，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。发生人身意外伤害时需采取的相应事项：1、如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，医务人员要对其进行全面检查并观察24小时，确实没有损伤时才能视为正常。2、当发现伤员心跳、呼吸停止时要就地抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到现场进一步抢救。3、现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前进行临时救护，另派人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及到达所在地点的明显标志。4、对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯，扭曲身体搬运。5、如认定外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折、则采用木板等物予以固定。6、运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适当的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤。2）伤害不同部位、状态的相应应急措施（1）外伤的急救、处理、搬运外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定。1、包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能用无菌敷料覆盖伤口，再午饭扎。包扎不可过紧、过松，以防滑脱或压迫血管、神经，影响远端血运。2、骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸心跳的急救，有大出血时，应先止血，再包扎，最后固定骨折部位。3、运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适当的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤。4、现场处理后，尽快转送到附近医院。（2）现场心、肺、脑复苏施工现场出现电击、严重创伤、中暑、中毒等易引起心跳骤停的情况，及时抢救，对伤者复苏有重大意义。1、判断心跳骤停症状a、颈动脉博动消失；b、意识丧失，呼之不应。2、现场心肺复苏a、呼救：一旦判断病