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文档简介

赢在执行造为结果而战的执行队执行力:企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?·为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?·为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?·为什么?…究其根源就是执行力问题!解读企业执行力问题>管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力,执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10秒!什么是执行?“缺失的一环公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。·将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一部分:铸造执行力3个要素结果导向责任逻辑执行法则要素一:结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系?合作关系题与企业本质上是种商业的关系靠价值交换报酬;客户关系不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系你提供价值、我支付酬劳结果关系需要员提供结果,而不是简单的劳动过程·企业只为结果买单、员工靠结果生存。执行是“我做了吗”?完成差事:领导要办的办了→对程序负责例行公事:该走程序走过了一对形式负责应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责结论:完成任务≠执行;执行是有结果的行动企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。获得结果:2BC原则商业合作(关系:我是企业独立的外包商,只有提供所需的价值才能获得报酬商业Business商业索赔(底线):没有实现结果怎么办?(生死线)--海尔SST机制(索酬,索赔底线跳闸)-Baseline明/·黑白分明(前提):每笔订单确认清楚,避免误解(定义、复述、承诺)-Cear商业无理由行为):全力以赴完成商业订单,没有条件也要创造条件,没有苦劳只有创造功劳-Create执行工具:YCYA)承诺Yes:对结果负责、信守承诺接到任务指令后,明确做出承诺检查Check:对结果检查、消灭惰性-对自己做出的结果做自我检查,并通过第三方人进行检查承(s:对结果当、没有值口一明

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