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文档简介

分公司工作督查督办管理考核制度一、简介本文档旨在规范公司分公司工作督查督办管理考核制度，以提高分公司工作效率及质量，保障公司整体利益。二、应用范围本制度适用于公司下属各分公司的工作督查督办管理考核，包括但不限于以下工作：分公司业务发展规划及执行情况；分公司业务收入及利润实现情况；分公司员工绩效评估及考核结果；分公司风险管理及问题整改情况；分公司外部形象及信誉监控等。三、工作要求3.1工作监督公司应每季度对分公司工作进行督查，审查分公司工作实现进展情况及存在的问题，及时提出意见和建议。督查的主要内容包括：分公司工作计划、进展、实施及效果等情况的情况；分公司员工的工作情况、工作量、完成度及绩效表现等情况；分公司生产、经营等方面的运行状况及问题。3.2办事监管公司应每月对分公司的业务发展、问题整改、预算执行及其他信息进行督办，确定各项工作的完成时间，并定期检查监督，确保问题得到有效解决，督办的主要内容包括：分公司业务发展情况、财务状况及员工绩效表现情况；分公司问题整改情况，包括整改计划、整改进展、整改结果的落实等；分公司预算执行情况等。3.3考核评估公司应每年对下属分公司的工作情况进行考核评估，对考核结果进行反馈，作为分公司绩效考评的重要依据。考核评估的主要内容包括：分公司业务发展、收入及利润等工作指标；分公司财务、风险等问题的解决情况；分公司员工的工作表现及绩效评估结果等。四、考核评分标准公司将分公司工作情况分为A、B、C、D、E五个等级，每个等级可得到不同的分数，对应具体的评估标准如下：A等级：85分及以上。公司发展战略与分公司开展能力相适应，赢得市场份额，实现业务收入及利润稳步增长，风险得到有效控制，员工个人及团队绩效优秀；B等级：70~84分。公司发展战略与分公司开展有所配合，业务收入及利润有所增长，风险得到部分控制，员工个人及团队绩效良好；C等级：60~69分。分公司市场接受程度一般，业务收入及利润增长不稳定，风险得到一定抑制，员工个人及团队绩效一般；D等级：50～59分。分公司市场接受程度低，业务收入及利润呈下降趋势，风险管理困难，员工个人及团队绩效不达标；E等级：<50分。分公司业务发展停滞，财务状况差，存在重大风险，员工个人及团队绩效严重不达标。五、考核评估周期公司行政部应每年制定分公司考核评估计划，明确考核评估时间，确定相关考核人员。分公司应在规定时间内提交自己的工作情况自评报告，并组织相应的工作展示、汇报。公司行政部应委派专人对分公司自评报告进行审核，收集相关资料，经过自评、组织评估、审核等环节获得得分，评定考核结果并进行通报。六、考核结果的反馈及效果分析公司行政部应当定期审核分公司考评结果，及时通报给分公司，反馈考评结果，并督促分公司对存在的问题进行改进，定期跟踪和评估改进效果，持续推进分公司改革发展。公司行政部应将分公司考评结果的情况，上报至公司领导层，用于制定公司未来战略发展计划和资源配置方案。七、结论本文档旨在规范公司分公司工作督查督办管理考核制度，以提高分公

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