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文档简介

生产技术管理考核奖惩制度1.背景随着经济的发展，企业生产管理越来越重要。生产技术管理对企业的发展至关重要。为了提高员工的生产技术水平，树立正确的生产技术管理思想，促进企业生产的发展，本文介绍了一套生产技术管理考核奖惩制度。2.考核体系2.1考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：安全生产生产效率生产质量成本控制工作卫生2.2考核标准考核分为两个等级：合格和不合格。其中，不合格分为基本不合格和严重不合格。具体考核标准如下：考核内容合格标准基本不合格标准严重不合格标准安全生产无人员伤亡事故、无火灾、爆炸事故、无重大环境污染事故1人轻伤以上1人重伤或以上或发生火灾、爆炸、重大环境污染事故生产效率总生产量超过计划的90%总生产量低于计划的90%总生产量低于计划的70%生产质量合格品率达到98%以上合格品率低于98%合格品率低于90%成本控制成本超过预算的5%以内成本超过预算的5-10%成本超过预算的10%以上工作卫生环境整洁，无垃圾杂物堆积，无异味环境不整洁，有少量垃圾杂物堆积，有异味环境脏乱差，有大量垃圾杂物堆积，有异味3.奖惩制度3.1奖励措施合格：发放奖金100元/人全年合格：发放奖金200元/人连续两年合格：发放奖金500元/人连续三年合格：发放奖金1000元/人3.2惩罚措施基本不合格：扣除月度绩效工资10%严重不合格：扣除月度绩效工资20%和责令辞退4.考核实施4.1考核周期月度考核，年度总结。4.2考核方式每月考核由主管部门负责收集数据并进行统计，月底公布考核结果；年度总结由部门领导进行评审。5.其他要求5.1公开透明生产技术管理考核结果应当面向全体员工公开透明，以激发员工积极性。5.2合理公正考核标准应当合理公正，不偏袒特定人员或部门。5.3激励与约束并重生产技术管理考核奖惩制度应当既有激励，又有约束，达到激励和约束并重的效果。6.结论建立和完善生产技术管理考核奖惩制度是提高员工生产技术水平的重要手段，同时也能促进企业生

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