工厂数据优化项目教材

工厂数据优化项目复睿电力D阶段目录I

CADM项目名称工厂数据优化项目责任部门体系办、技术部项目组长宗伟祖开始时间2013.09.01主导部门及成员：体系办&技术部结束时间2013.11.30项目展开部门生产部、物管部、财务部、计划部、采购部、物流部项目描述1、有部门见数据衔接异常的现象；2、统计质量目标数据时统计方法有误，造成统计失真项目目的1、为了使各部门的数据符合要求；2、达到第一次就做对的效果；3、以及对后续工作零缺陷预防的目的。相关对接人员生产-XXX、物管-XXX、财务-XXX、计划-XXX、采购-XXX、物流-XXX项目范围工厂涉及产品数据的所有部门推行时间计划表时间9月1日9月15日9月30日10月15日10月30日11月30日项目

调查阶段

项目计划

计划修改

计划试行

试行总结

形成规范

D阶段目录I

CADMD-1:项目选定D-2:与战略关系D-3:项目范围D-4:人力组织D-5:推进计划D寇-零1卫:项理目协选遥定I

CADM根后据清各师部宗门同反旬馈况，档涉便及筝数话据消的艇部隐门，闹反朝馈选有恨数犁据混误茎差吓较校大奴、辫数猛据钥滞蜓后信、陪数守据舅失锦真适的慰情坦况下。途导工致编相卫关络部耍门医的群工长作荷滞枕后刷以雕及仁质落量创统梳计皂失朵真类的凤情过况泻。归需取引辽起迈领伤导辅的廉高斩度欧重只视葬：序号问题点报表类别关系部门工单号工作方法类制度类程序问题职责交叉计划仓库可否在上午9点之前以邮件的形式告知计划，截止到前一天，库存的成品、原材料及辅材(辅材规格已经在7/31号发邮件通知)；

物管

1

计划采购可否在上午9点以前告知计划今天的到料，包括规格、数量、时间；

采购

计划生产部反应源盛的原材料退回贴膜的，再次送料时，原材料无包装，且2种长度混放，导致生产无法领料；

-

计划所到原材料长度不符合计划下单要求，且之前未收到任何的书面资料告知(2012年6月12日，采购部孙伟签字确认，如有型材来料长度与下单采购长度不符的或有其他异常的，采购部按公司流程执行，特采单审批通过后，及时传递给相应部门)；

-

1

计划一框原材料里面有2-3种长度，导致生产无法按生产需求领原材料；

-

计划6/28日，070长边成品2138支(FB1305-005)，加工图号写的是070，而工单号写的是068的工单；(FB1305-004)。

生产

1

计划6/29日，078短边959支，工单号写成FB1306-004，实际工单号FB1305-004；

生产

1

计划6/26日，FB1306-004短边(078)，生产报表成品数3326，质量管理部3324；

生产

1

I

CADM经性多抖方竟研纵究债及必论拍证柜，屡数旋据蒙问禽题拉大块多珍是对工荐作丹方货法链、诊制赤度蝇、杂程划序溜、屡扯使皮事、喜违缠规岔等仇因哥素盐造卸成爸的丽。陪经偿研氏究秤决围定附，要成烂立鞋项散目例小帽组跃运燥用撒六浪西雷格阴玛诊工顽具旨和甜方你法撞论颤有业效痛解烈决植数盗据酒混撑乱毫的坝难货题浪。D粥-谁1舌:项辅目木选吩定计鲜划脉下静单采视购盒运霞作原线料阳入萍库生护产待领改料生酱产旧加羡工仓萍库酬入环账●●●●成对品悬入坡库废依料哨入较库生坏产爆加俱工记过码程计孩划付发获货物献流浑运习作财肉务左做咽帐●●●●I

CADMD棚-罩2疏:与翅战劳略蒸联借系公房诚司潮经怕营鹿战鱼略只你有冶基膝于叫高尾质茂量月的稠信嫁息摔，缓才仓能妈做续出蝴有水效南的系企哨业戏决答策蔬和追行粮动壁，哗提归升促公鸡司辽的趁行头业舰竟阵争茅力浇。部职门纺经便营喇战裤略数任据装优墨化项艳目F棵r碍e仍ene抬e廉p一酬步驰到惕位电步判步船到娃位市壳场把需既求数吨据丛质池量悟问冲题劳和父影分响倦无般所欺不谜在碑：文客兵户洁会搞因痕为奖错锋误授的佛数伯据迁信峰息疲而那不目能毫收厨到信订别货悄；坑产赶品摆可见能班会凭因辩为雪错昆误毕的占信膝息梢而料被屈低判价摩出齐售劫；桂劣刮质棋的澡数湖据止造斗成浑巨见大膛的玩损港失亚。各戴部猛门版为任公刮司评提捧供泰准贷确央可饥靠档的雄数厦据氏信俊息糖。数麦据葵错泽误青率倒的厉降向低吐，储可萍以影有未效洲减添少围数驱据呀缺桃陷害，顷提尸高骆数稠据段真烦实械质辽量说。I

CADMD能-而3花:项传目房诚范指围宏膜观卵流影程泡图计祝划采助购生毯产物倦流财或务原象料坦入补库领钢料加朴工半达成订品成掘品与魔项消目刮密颗切涌相觉关魄的候流忽程入普库发阅货流幸程警均锣在春项剃目带组室可泡控复范苗围项内废舟料I

CADMD鼻-蜂4进:人寇力匹组挡织体考系律办宗蚕伟许祖臭、摄沈垮蓉统孔计:周央湾指聚导:包染玉樱娣部粉门:采贤购核倚心盾人家员:X命X渔X、X拖X饰X部涉门:生葛产核东心接人汽员:X惧X虫X、X容X低X部电门:物熄流核帮心密人真员:X臣X猎X、X描X滥X职边责:沟邮通充调峡查收笼集抄问拆题部读门:计动划核惰心皆人回员:X针X考X、X灾X眠X部副门:物河管核消心虑人读员:X诵X按X、X币X演X组奇员:各盒部吧门撒领盗导部傻门:财幅务核呈心且人食员:X沈X架X、X岗X扰X职捡责:沟窃通闸调融查收体集租问奔题职倦责:沟座通她调埋查收消集律问弊题职颤责:沟荐通犁调虾查收扔集霞问楼题职妄责:沟惧通桃调逼查收爆集律问作题职陪责:沟申通秒调源查收纠集伐问露题I

CADM时间Define定义Measure测量Analyze分析Improve改进Control控制8月开始日期2013.8.309月完成日期2013.9.159月完成日期2013.10.1510月完成日期2013.10.3011月完成日期2013.11.30小组活动项目选定与战略联系项目范围人力组织

推进计划

问题收集

问题讨论原因查找

原因筛选快赢改善现状收集计划问题现况分析部门间影响的初步分析方案排序对策作成对策实施控制计划改善措施小结和标准化文件标准化项目收益项目总结D增-分5涛:推帆进芝计申划1伍、来直比接埋造已假2房诚、省光摸写洽报糠表李，虾不狠核絮对渐实露物3矮、耗程线序应上弓不附符晨合化的事（恒主骨观击上柴不勾遵屡守弯程考序丽）4各、宅数膨据施提拿交棕后畜，嫩自株己萌私惠自足修泛改鸟的5阅、声为宣了震平史帐秤而央造苦假矮的数守据坦失蓄真：爬严兵禁粘数钳据焰造荷假移，骂数要据惯造慕假搏会狐对贷相常应有责幅任慨人泉进躬行待处漠罚肌。分思类处崇罚1、桑造充假1次例罚疑款1面0池02、冠造萍假2次缩慧罚霜款2架0紫03、殖造认假3次铁调述离各本岗亲位持降散级包处迟理M阶持段免目真录M看-脚1宣:问半题菊收皂集M恼-隐2姓:问立题个讨糠论M排-到3杆:原生因笋查申找M数-捆4宰:原宅因障筛沃选M零-骄5继:快需速贩改帽善众措含施M纹-渗6崇:互M阶族段喇小榜结ICADMM驱-调1春:问鹅题监收茫集ICADM内嚼部目对够接量人呈员活保雅持兼信偶息锻的扬畅屠通多商去援倾山听译，怜并令积颂极王引蕉导记暗录咱问炭题绵，来文逝字兆简存洁斑，兼意畏思识明萄了多恼种背途潜径相找关翼对捡接咐人绣员百要明亡确对挖象搅和较表宿达面方熟式换溉位件思遭考中，兔抓欢住香对传接潜部粱门竹感醒兴淋趣截的滩事恒情气减氛画要剑融肌洽不强要窗急强于哈求缝成鸦，骡耐笔心咽倾愁听不脚是窄去另指缓责诸他愚人极的问退题跪收迎集有防具陕体病真跑实员反护应头问其题关的虫事盏例粱和半数察据M疯-兵2膀:问浅题胖讨鼻论ICADM采猪用遭圆闷桌霜会袜议膛的莫方仔式孟，改相庄关奔对只接赠人饭员弹是聪对饺应魔部奶门调的辟发抢言火人赠，含大荣家厨进叙行球辩齿论窄，榨初慕步率达稠成巩共阀识皂，泰明夸确轿了币相盆关最问究题爷的童关零系灯部愿门芳以借及狼问锣题舒类虚别杜。ICADMM淹-慕2朋:问互题项讨援论通象过碰对岛相饭关帽问耽题唇的跌分马析剪，股明渡确魔了脉问级题鹊的珍关香系得部掩门钳。逃其嫁中鸣涉已及猴问猪题循较块多兆的势关佣系始部自门仙主苏要随是生宽产辟部火、咸物磁管夺部右和陵采采购踢部酬。M英-济3权:原历因蜂查姨找ICADM通奇过扩对砖各初部济门廊反符馈劲的愿问斤题蚂进善行今分笛析镰，遭从驰问晨题掉的凳类剂别收来尚分框主圆要羽是工蜂作著方柜法绘、僚程录序陶问币题里、触工袭单崖号宾以具及候其掠他。沸针敌对疲相熄应矛的倚问柜题肿即豪将教展挺开蠢相法应桑的侍改效善骆措哲施伏。免创费雅样猜品词，需格通揉知系财炎务M芬-滴4蚊:原谎因犯筛键选ICADM生蚁产计养划物就流物倘管工块单翻号盛错丽误成宜品游入泰库时忘型勾号础错蜡误辅驶材漆领楚用源缺垃乏愧管桃控废换料昼入胃库疫单尺滞闸后半算成鸣品护标惧识吐卡钱未生管拘控报桐关披资通料丙不劫及顽时报会关猎退沸税辽率腥未及习时削反敢馈疲财份务到茅货仗时确间哈不呆确袜定存事在槐帐格卡却物使不它一衬致对熔生帮产近领料龄缺骆乏细管岂控呆妥滞哨品料未确有讯效秩处拘理库尼存渐信侵息带不驶流昼畅生烟产骆报璃表数钱据向错腥误生握产休计览划的资滞石后出示货盲计撤划经除常恰变伙更样裳品哭未恳用工泰单光管爸控领艳用售单吓中雁物浩品畏名军称舱不眼统碍一支臭架杀类掉产渔品领折料可未孝管经控计兄划盛与排工捏单窝不喂一男致废球料穿称重拿误攻差数歉据芝失锁真采职购货闸物巩型快号野数量江不证确龙定发驳货订单能据药不疲齐君全未甚按城工唯单评要重求嘉加耐工其失他运蓄输透费膝发华票未城当侨月吃给忙财缺务M企-炕5敢:快妇速钱改花善伍措州施ICADM序号问题点改善措施实施担当1生产计划的滞后后续生产根据实际到货情况及时发出生产计划张丹原材料信息的及时传达、反馈孙伟2到货时间不确定同供应商沟通拟定一份滚动发货计划，并按计划执行孙伟3生产报表数据错误数据统计人员要细心核对

发现错误需更改时，要通知关系部门核对

4对生产领料未管控生产后续领料要严格按要求先开单再领料的原则执行姜来物管要见单领料，并监控生产领料全程

物管人员在领料后要，修改账目。做的帐卡物一致黄晓菊5库存信息不流畅物管人员于下班前需发出当天的最新账目情况各相关部门黄晓菊A阶凶段排目经录A最-未1赌:现赔状谊收盘集到计群划A圾-盒2绞:问饥题圆现挠况币分摄析A侧-莲3另:部航门呢间摧影沉响炕的待初异步旺分剪析ICADMA酿-朵1造&头A悦-龄2巷:现味状赤收店集壳和丢分淘析ICADM联闲络族各牲部钟门塞数喂据转优乖化寺对移接希人棚员寺，宵对M阶员段翠的翁快肯速五改鲜善裕措兵施蜘的脖执仗行惜情更况陶进听行骡跟姓进默，误及篇时知反绵馈辞最编新泻的呆相真关稠信范息都。序号问题点现状描述（措施）计划6/28日，070长边成品2138支(FB1305-005)，加工图号写的是070，而工单号写的是068的工单；(FB1305-004)。纠正工作方法计划6/29日，078短边959支，工单号写成FB1306-004，实际工单号FB1305-004；纠正工作方法计划6/26日，FB1306-004短边(078)，生产报表成品数3326，质量管理部3324；每日核对生产和质量的报表，有差异的相应主管必须当天现场核对找出原因，9/18日开始执行计划FB1303-003，共25000套=50000支，实际品质报表显示长边51603支，多出1603支=801.5套。同上计划FB1305-005，共38700套=77400支，实际品质报表显示长边75262支，差2138支。同上计划仓库可否在上午9点之前以邮件的形式告知计划，截止到前一天，库存的成品、原材料及辅材(辅材规格已经在7/31号发邮件通知)；已经改善，计划部需要时跟踪A滑-像3健:部晌门巩间寇影循响相的秒初访步掩分谢析ICADMICADMI阶柜段断目闭录I那-的1姨:方羽案镇排代序I炎-谊2座:对妖策估作偏成I竿-袜3桨:对剃策实截施I裤-挖1拒:方壶案误排咱序通芦过2周娇的拘跟谦进纠，室对睁数惰据册问擦题棚进贿行旺了指初矿步案的坊分拥类伪，鬼以票及欲根腿据乎快宋速潜改真善厘措稍施葵的鉴执另行托情跨况夜对推部棚分碑以晒解师决呈的陪问线题绍进挺行带了椅关纽奉闭搜，鸭其捡它果长束期念的盐项姥目宾持杠续贺跟吗进嘱。序号分类问题点现状描述（措施）10.10回复状态计划16/28日，070长边成品2138支(FB1305-005)，加工图号写的是070，而工单号写的是068的工单；(FB1305-004)。纠正工作方法暂时没有发生，现阶段已实施，当天报表可以确认准确性关闭计划16/29日，078短边959支，工单号写成FB1306-004，实际工单号FB1305-004；纠正工作方法暂时没有发生，现阶段已实施，当天报表可以确认准确性关闭计划1FB1305-005，共38700套=77400支，实际品质报表显示长边75262支，差2138支。同上暂时没有发生，现阶段已实施，当天报表可以确认准确性跟进计划3所到原材料长度不符合计划下单要求，且之前未收到任何的书面资料告知(2012年6月12日，采购部孙伟签字确认，如有型材来料长度与下单采购长度不符的或有其他异常的，采购部按公司流程执行，特采单审批通过后，及时传递给相应部门)；孙伟邮件提前联络计划部、物管部等相关部门9.16和南方书面进行了非定尺尺寸的要求，但有两次070-01短边要求4.10米来料是4.06米，现在由刘灯进行推动跟进计划3一框原材料里面有2-3种长度，导致生产无法按生产需求领原材料；建议供应商把按长度分类包装，质量部长期推动长期推动跟进，要求每次可以在1框里存在混料跟进计划2出货计划，根据客户要求和生产状况做成计划分步骤下单，尽量给出初步计划排除销售的更改，给出一月的暂定出货计划跟进ICADMI往-闭2贞:对疾策透作婶成ICADM序号问题点对

策1生产报表数据错误数据统计人员要细心核对发现错误需更改时，要通知关系部门现场核对2计划的滞后后续生产根据实际到货情况及时发出生产计划原材料信息的及时传达、反馈3领料、发料缺乏管控仓库按工单控制领料、换料生产部每日按工单实际需求领料当天的领料单必须当天完成相关手续仓库制定外来物品与我司统一物品名称对照表，后期按照我司统一名称执行生产人员对换工单时实行收线处理，及时关闭工单和相关报表填写结束。4原材料来料较乱（数量、型号、尺寸）9.16和南方书面进行了非定尺尺寸的要求，但有两次070-01短边要求4.10米来料是4.06米，现在由刘灯进行推动已联络供应商对定尺进行管控，我司对不符合要求做退货处理（结案）长期推动跟进，要求每次可以在1框里存在混料5到货信息不确定（时间、数量、规格）采购现在提前一天告知到料的规格、大概数量及时间现在采购有对到料情况用看板的形式表现，下一步推动制作成电子档6送货单、领用单中物品名称不使用统一名称1、将我司的统一名称表发给供应商，要求其填写发货单时按此表执行2、修改请购单，增加库存数量及物管确认项目，名称不一致将查不到库存，因此进行管控3、对于"统一名称",技术将跟进物管、生产等部门反馈的情况及时更新7不良品、铝头铝屑称重误差问题质量部尹金磊将给出一个合理的称重误差范围-----尹金磊8仓库库存6月以上大量呆滞品未有效处理10月份财务主导，将同仓库整理出呆滞品清单，联络各相关部门进行处理9原材料标示卡，半成品标示卡有丢失，未管控生产对相应的标识卡进行管控10报关资料未在规定时间内给财务按文件试运行2个月，有疑问到时在提出（预录入单10个工作日、报关单45个天）对轨策计1虾：卷生闭产鸣报使表墓数爷据旧对刊应谈体愧系叨的捷完镜善改谋善原前脉：1细、宵转尺工庸单恐时云员仅工臭容粱易烤报烛表交记欧录够错跨误来。2额、峰生辽产涌日恭报允表田中烈数谷据顽与割实猛物辆有嫁差表异哭常习有月改防动。改辫善勤中：1历、漆生黑产廉人梯员菠对悠换苍工霸单蚊时讽实材行哄收慢线兼处树理闻，白及牙时臣关原闭档工晌单犁和泪相寨关桂报裙表凶填炉写并结爬束兄。2白、啄每月日谣核抵对跑生科产查和指质执量倒的揪报饭表唇，忧有兽差竿异圆的泪相说应服主者管这必夺须引当旗天误现罩场街核脖对塌找席出医原蜜因阳，9潮/桂1赔8日孕开治始面执妹行ICADMI刮-侄3西:对势策铜实浙施输蝇出忙：1度、醋常歼态掏执喇行（脖质垃量额目拉标拿新历增扑数返据喘准植确巴率卫的肉考哥核然）2悄、馆生诞产涨报远表译记朴录追异股常扫统握计隐表效扣果煌展神示菌：生依产源部努账浩外狗物竹料吸处肯理对繁策2：借计状划霉与境领端料芹、羞发青料泽缺寒乏愧管班控骂对壮应亮体参系病的秩完档善I列-浙3脂:对酱策鞋实竞施改也善进前冤：1促、母生起产呀计辟划速，蝇后鸦续扎补扶充划做稳成已。2拾、待生场产膜领缸用乎原/辅横材享料削时粗没猪有态进织行疼工堂单馅区历分送限夸额北领夹用命，萄导练致怨工旱单欲数俊量筐不蹲符妇时抱经役常忍补活单币进案行堵虚坦拟滑领除退猎工威单深区岭分剂。3、拔先仙领仁料惯，来后古开聚单城，伶仓添库庸监弹管见易继出轮错迟。改吊善扭中：1猫、钱具涝体句到惰料钢不跑明叉确蝇，蛾无泽法敢做不日铸计肺划努，难只的能架给四出剪大懒致秀的袍一黄个继月充内粥的士日衡计田划筝，馆具群体恰到塞“狮日凤”贪与舞生厕产耕及晕时抬协池商塑。2虑、与仓劫库疾按曾工些单竭控懒制脉领牧料承、须换积料防；放生智产茧部姑每允日奇按马工源单虹实锻际狂需辩求博领凡料具；饿生脚产刻人微员酿对知换誉工榨单鼻时据实胁行拔收木线唯处承理厌，开及日时不关壳闭获工句单劳和削相员关塌报梯表首填尿写乖结魂束晋。3、眉当双天叫的艘领久料西单居必麦须仿当誉天母完指成鲜相劈燕关告手恢续侮。ICADM输找出乓：1荐、课月旺生刷产孙计滋划（仅常锦态究执车行券）2井、唱常煮态银执胃行3、准常渗态圈执耳行对注策3：莫原票材绳料粱来倘料且较脚乱辛（胀数捷量升、训型沉号悄、病尺徐寸抹）季对咐应厨体枯系伐的魔完勉善改乱善佩前尿：1敏、坐一爽框票原涂材条料遇里固面搅有2拒-臭3种容长彩度泊，唱导玩致托生趁产始无相法女按叛生过产牢需鲜求羽领荣原扒材利料策。2、仪原剑材旨料显来尊料仍定兰尺腊未父按塑要跪求忍实传施浮，战影完响忽后油续纯按惹工吃单议分罗配获。3、估原悔材特料毙来竟料洲较愚乱玩，咸中拘间指混约入夏其蒸他垫型品号息材芦料改随善抄中：1扭、危长蜘期唉推降动湿跟政进戒，住要座求坊单扒次肝可斑以礼在1框务里查存啄在火混守料轧。2夕、终已壮联叉络衫供遍应储商筒对尿定捐尺注进绳行催管仰控腹，绞我沸司蝇对股不姓符网合稼要悟求凭做阶退叶货沾处保理嚼（饥结蹲案夕）3、节已恒展县开惭到持供钻应蛛商让处我，职预诉计片一岗个猛月扯内驼可敞以殊基裳本额避膛免殿（届刘护灯档推寻动呢）ICADMI消-贩3够:对捏策秋实绳施输捎出伞：1张、辰常肺态每执坛行2、根定丙尺深配勾切狗明狂细职表3、演常滔态骡执鄙行对紧策5：到季货净信钻息毁不乏确逃定武（巴时条间激、逐数斤量侦、虫规桂格鼓）对恢应除体壳系扛的匙完归善改肠善炒前据：1遇、炸供绳应饼商陡无丛法法提汗供浪到锦货量时挤间辆、镰数忽量处、案规佣格舰等岔信则息派。2、烧采跌购珍没译有口对阶到赴料数情粉况穴进似行侄统榆计闸。3、老供爱应筝商奇给者采离购岗的傻单虫据企，续采变购牺未费及董时隆给塞相丸关联部盲门改党善案中：1临、捉采胀购慈现搬在枪提耀前贼一细天沟告库知暑到麦料价的偿规际格路、各大帝概缺数麻量津及财时侦间部。2队、饭现布在杆采姻购钩有夜对失到使料田情芬况迁用齐看制板浸的诱形凑式帜表程现脏，抖下寄一氧步逼推皂动雨制宰作踪蝶成声电哀子吗档3、叶物歼管跳反陈馈壁相腹应基信灿息魄给耻采请购惯，沸采挑购锹要眯联铸系油供机应撇商哑解焦决ICADMI侍-泽3伶:对惧策己实酒施输娱出忌：1际、睛加孙强住沟绢通2、2需0姿1别3入界库他清予单3、辉暂斩时库无菠发语生对下策6：送等货牧单菠、拐领烦用苦单沟中虽物惰品壳名酸称盾不谅使供用螺统壤一悬名滑称对挖应罪体庄系彼的帆完宏善改边善幕前避：供老应碑商辟送阀货楼单唱上睬的扬物个品股名顽与浅我夜司论的绣统刚一疯名纺称渐不茅一开致改前善逐中：1处、辉将巡寿我衬司矛的令统灶一孝名野称横表莫发烫给蹄供驶应隶商棚，唐要耳求丘其遭填天写统发笨货美单弓时驶按糟此庆表移执嗽行殃。2洪、烤管浓控袄源纷头别，不修责改雄请戒购朵单毛，呈增奋加粘库解存乘数卡量给及删物帅管啄确紫认挪项含目抚，烂名驰称辽不占一扁致峡将世查挥不风到且库匀存味，璃因灿此六进物行租管蚁控3、虫对只于"统帜一迟名亦称"味,技外术虽将撕跟欣进突物作管侮、扰生据产我等促部排门贫反躁馈涨的鲜情碗况榆及您时乎更免新ICADMI捷-蚁3泊:对姑策外实垒施输共出律：1钓、策统吧一械名隐称等表2、无请限购爱单A怖1版3、特统度一悲名蔽称宏表对战策7：不伴良听品刘、检铝走头涌铝签屑纱帐挨和固物爹重饮量渠误铃差科大对电应冤体编系秃的驾完粉善改社善间前墓：1、难不齿良朽品丈、肾铝像头灶、为铝摇屑母入拼库席时晕废沿料棚入股库臂单安滞膝后卸于绝实缘瑞物乖入狡库酷，伍易需出止错2、杏生灰产昨入饱库秧原燥材雄料串开救单剖错寺误3、书大首小苗称灿称冈重康有歌误括差改素善箱中：1桐、欺杜截绝倚出异现圾废缩慧料栽入随库叠单吗滞识后礼于粗实枣物擦入临库援的翁现盗象未。2标、蹦对殊不金良暑原诵材郊料晋入确库终程默序劣，仗加伸强业管身控较。恢生机产眠开亲单-荒-什P之Q缴C核尤对-极-示-物区管得确论认表。弊层本层岭把婆关3、汤质斥量榴部师尹屈金鹅磊始将挪给统出嘱一留个布合扛理灭的增称本重冤误抹差草范土围ICADMI享-卸3灭:对村策枪实较施输负出属：1煎、昌见往单姨入催库2、仓严法格改按《物技料昼入裙库闷管渠理进办创法》炭5敌.椅3执酷行3、帆建旋立岩不乱良仿原弱材舌料愚入点库妹明签细涉表4、棚制吵定乖称及重济误呆差吃范弹围废料称重误差明细表9月数据1

（铝头铝屑）KG9月数据2

（原材料不良）KG10月数据3

（原材料不良）KG11月数据4

（原材料不良）KG备注小称称重35次841.68小称18次合计908.9小称21次合计1037.76小称21次合计1087.97所有数据前提每天入库均使用小称称重大称称重846大称称重908.26大称称重1040大称称重1090差额率：0.51%差额率：0.07%差额率：0.215%差额率：0.186%结论：误差值可控制在1%之内效回果米展闻示拔：捷称项重天误溜差登定挥义效馒果瓣展荐示罩：肤称朋重允误徐差挡定魄义效目果树展贴示搬：心原榴理荒论哗重狡量逮与晃实跪际缴来内料普差逗额俩率1、妈表副中录实碰际夸重刘量村与误理组论负值青重运量剃得钟出押差神额胶率染南甘方3妥%之锁内须（绢南货方惰按愧照屋实虫际郑重展量奖购酱买拒）2、慕实郑际蒜重你量动与抗理贿论观值季重狐量或得客出纤差室额烛率帮东溪华3纯.听5吉%之碰内跳（特东计华泊按听照翁理扯论搞重刺量含购叮买吸）原材料称重误差明细表序号时间理论重量来料总支数实称总重

(KG）供应商重量（KG）原辅料

重量供应商重量

除去辅料重量（KG）差额率

供应商重量差额率

理论重量备注12013.11.3

3574357053.553516.45-0.11%#DIV/0!

22013.11.45744.8419995671567585.135589.880.07%1.29%

32013.11.54126.1313914050405260.783991.220.05%1.85%

42013.11.65292.1421265202520878.125129.880.12%1.70%

52013.11.75997.6823025926593389.005844.010.12%1.20%

62013.11.95310.4318975209521778.265138.750.15%1.91%

72013.11.105295.5918105165516877.525090.480.06%2.47%

82013.11.115131.2219295016502175.324945.690.10%2.25%

92013.11.125856.4023295728573486.015647.990.10%2.19%

102013.11.134980.4916184906491073.654836.350.08%1.50%

112013.11.146827.38221966676677100.166576.850.15%2.35%

122013.11.164656.9017214538454968.244480.770.24%2.55%

132013.11.176386.9225806344635095.256254.750.09%0.67%

142013.11.185296.8421965225523578.535156.480.19%1.36%

152013.11.205084.4619185065507576.134998.880.20%0.38%

成品下限理论重量对不理论重量对比率明细序号图号米长米重kg/m壁厚下限米重kg/m单支理论重量单支下限重量对比率（下限重量与理论重量）1FBB070-01-A1.6550.4430.4260.733170.705033.84%2FBB070-02-A0.9990.4430.4260.442560.425573.84%3FBB068-01-A1.6360.4950.4750.809820.777104.04%4FBB068-02-A0.9920.4950.4750.491040.471204.04%5FBB057-01-A1.6480.6610.6501.0893281.07121.66%6FBB057-02-A0.9820.4460.4200.4379720.412445.83%7

平均对比率3.87%分疮析纯数绑据周对勒各醒种陆型贴号默规仆格众的颠铝条型瞧材攀从赏成朴品跑理螺论线的纱上增下节限坦分川析甩对溉比澡得交出处的做误配差挺率辩为3摧.剩8杨7嚼%采购总重量*误差0.2%（废料+加工不良）*误差1%成品重量*误差3.87%（上限）包装材料*误差1.5%（上限）+1%+选中值3.87%/2+选中值1.5%/2生暗产百过疼程拣总漫量*误捏差3已.慈6味%C阶鱼段痛目薄录C冲-猾1段:控樱制秀计益划C返-蛙2烧:改网善词措公施小酿结缝和标竿准零化C轻-熟3鸦:文捡件罩标着准静化C乔-店4根:项内目谎收划益C商-梢5教:项盲目棋总掀结ICADMC等-奔1养:控会制威计领划ICADM序号主要主要输出变量评估/测量方法抽样数量检查频率责任部门执行状况输入变量1采购下单后2013入库清单供方交货及时率全检每月一次采购部持续2到料、发料、发货领料单、入库单数据准确率全检每月一次物管部生产部持续3生产加工时生产报表、各种入库单数据准确率全检每月一次生产部物管部质量部持续4质量抽查质量报表数据准确率全检每月一次质量部持续C方-怀2酒:改者善乓措浩施沉小肥结芽和垦标叨准桌化ICADM部门序号问题点对

策输出实施主担当