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文档简介
整个过程中大家互动分享,请不要做任何记录,这篇PPT会在之后分享给大家,虽然PPT作为一位讲师来说,很重要,也是绝对不会外传的,但我愿意与大家分享。为了分享PPT后大家可以更好的加以利用所以我设计的PPT文字稍微多一点,是为了大家收到PPT后可以简单有效的理解每页PPT所讲述的内容,固然文字多是犯了PPT设计的大忌。整个分享过程中欢迎大家提出意见并有效沟通。矛盾的焦点职业化要求高,职业化氛围淡-企业感到人材匮乏,人材感到无法施展冫市场变化加快,企业响应速度减慢-专业人员缺乏实战感觉,实战人员缺乏专业知识组织分工越来越细,整体效率越来越低-外部压力越大,内部摩擦越多元管理是通过别人完成任务的艺术《A管理模式》0ee谁是管理者?管理者:指那些必须在工作中运用自己的职位和知识,作出影响整体行为和成果的决策的知识工作者,经理人员和专业人员。《有效的管理者》过去,各级主管才是管理者。今天,知识化的大组织已经成为了社会的重心。现代社会是一个由许多组织化的机构形成的社会,在其中的每一个组织化的机构里,重心已由过去的体力工作转向了知识工作。因为基于知识权力所作的决策,与高阶层管理人所作的决策具有相同的性质,最基层的人员工作性质与企业机构的董事长或政府部门的行政长官的工作性质是相同的,都是旅行管理的主要职能--在各自的天地里,他就是管理者!所以,现代组织中,非主管人员也成为管理者。他必须思考通过有系统地、勤勉的工作,发挥效益!对系统的认识系统:就是同一事物按一定的关系组成的整体。深度营销强调“有组织的努力”和“系统
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