生产计划管理制度与考核办法_第1页
生产计划管理制度与考核办法_第2页
生产计划管理制度与考核办法_第3页
生产计划管理制度与考核办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划管理制度与考核办法背景介绍随着企业规模的扩大和市场对产品质量与交货期的要求越来越高，生产计划管理制度已成为企业管理的重要内容。生产计划是指企业为完成其生产目标所规划确定的用于实现生产目标的具体工作计划。生产计划包括生产数量、产品品种、生产时间和生产部门等，是企业要生产一种或多种产品的总体规划。为提高生产效率与准确性，企业需要建立一套完整的生产计划管理制度，并且对生产计划的执行情况进行考核，以评价员工的工作表现，提升生产质量与效率。生产计划管理制度制定原则制定生产计划管理制度的原则应该是科学、合理、实用、可操作性强。目标生产计划管理制度的目标是规范、科学地对生产过程进行计划、安排和控制，以确保生产任务的完成和产品质量的提高。同时，通过生产计划管理制度，能够优化生产资源的配置，提高生产效率，降低生产成本，增加企业利润。内容生产计划管理制度的具体内容如下：生产部门应根据销售部门的生产订单、库存情况及生产设施的状况制定生产计划。生产计划应具体规定生产车间、生产设备、人力资源等方面的细节。生产计划必须考虑人力、设备、物料、能源等生产要素的数量和能力，且不能超过现有容量。生产计划应考虑产量、能效、机器停机次数等产能指标，以确保生产计划可行。各生产部门负责人应对计划制定的质量和实施的效果负责。并制定生产进度表及时反馈生产情况。生产计划管理要定期评审和检查，以保证生产计划的及时性和准确性。生产计划考核办法目标生产计划考核办法的目标是以实现生产计划为准，考核生产计划执行的情况。根据考核的结果对生产管理进行改进，对生产人员进行激励或处罚。内容生产计划考核办法的具体内容如下：对于生产计划的执行情况，可以从生产计划的完成情况、交货期、生产质量等方面进行考核。根据生产计划的执行情况和考核标准，制定生产计划考核的评分制度。建立得分等级，如优秀、良好、一般、不合格等。不同等级的得分对企业进行奖惩。对得分不合格的生产员工或生产部门进行必要的处罚或改进措施。同时，对得分优秀的生产员工或生产部门进行激励，如奖励、晋升等。定期公布生产计划达成率及每个部门的得分等级，以便全体员工了解生产计划的执行情况。提高员工参与制定生产计划的意识，充分调动员工的积极性和创造力。结论生产计划管理制度与考核办法是保证生产效率和质量的重要手段。企业应该按照制定原则，制定符合企业实际情况和管理需求的生产计划管理制度。在生产计划执行中，科学的生产计划考核办法能够充分调动员工的积极性和创

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论