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文档简介

生产过程控制管理制度及考核办法一、制度背景为了保证产品质量的稳定和安全可靠，规范企业生产过程控制管理行为，提高生产过程控制管理水平，本文制定了生产过程控制管理制度及考核办法作为企业内部管理制度。二、制度适用范围本制度适用于企业内部所有生产过程控制管理人员，包括生产车间主任、生产工艺员、质量管理人员等。三、生产过程控制管理制度1、生产过程控制管理要求1.1生产车间主任应当对车间生产过程的安全管理、生产现场的卫生管理、设备的维护保养等进行监管，确保生产车间的正常运转。1.2生产车间主任应当组织制定生产计划、生产流程、质量检验标准等，明确各种操作规范，建立生产管理档案并定期进行汇报，确保生产过程的规范、标准化。1.3生产工艺员应当负责技术方案的制定、工艺参数的调整及工艺流程的改进，确保生产过程的稳定、高效。1.4生产工艺员应当严格按照各项程序操作，并监督生产车间的质量控制，确保产品质量合格、稳定。1.5质量管理人员应当组织质量检验工作，建立完善的检验记录，并及时处理产品不良反馈问题，确保产品质量的稳定性。2、生产过程控制管理制度要求2.1生产车间主任应当按照企业要求，制定生产计划，并做到合理排产、生产计划安排合理。2.2生产车间主任应当建立车间操作规程，严格按照规程操作，确保操作流程标准、合理、有序。2.3生产工艺员应当制定本职位的工作流程和操作规程，并严格执行。2.4质量管理人员应当建立生产质量控制档案，并将不合格品处理情况及时反馈到生产工艺员及生产车间主任。3、生产过程控制管理制度考核3.1质量控制考核3.1.1定期对质量管理人员、生产工艺员进行考核，检查是否做到标准化操作和严格按照规程执行。3.1.2对生产控制过程中出现的不良品情况进行整理统计，并进行权衡评估。3.2生产效率考核3.2.1对生产车间主任进行考核，检查其对生产排产是否合理、生产车间的卫生整洁是否达标。3.2.2对生产工艺员进行考核，检查其技术方案是否制定合理、工艺参数调整是否达到预期效果。3.3安全生产考核3.3.1对生产车间主任进行考核，检查其生产车间安全管理是否到位，生产车间的作业程序是否安全规范。3.3.2制定安全生产考核标准，对生产车间主任及生产工艺员进行定期考核，并对优秀者进行表彰奖励。四、生产过程控制管理制度的制定与变更本制度的制定、变更应经过企业领导审批，并在企业内部及时通知，确保各部门知晓并遵守制度。五、生产过程控制管理制度的执行与监督生产车间主任、生产工艺员、质量管

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