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聚成华企在线商学院《如何做一名优秀的现场主管》讲师:安珉现代企业执行力不到位的原因:
中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。现场改善的6大要素士气morale品质quality效率efficiency交期delivery成本cost安全safety1毙、语在孕员拆工耗中蒙树摇立肿起振自机己渐的排威僚信2岗、暂准锈确预把严握故员锤工芹的团期趁望柳值3停、册激婶励驶员出工沙的婶两重大腥法托宝4眼、欢精运神拌激妻励串的缺7李种返有仰效压方肺法一驰、泄如叼何险管伞理误员睡工良,工激严发贷士过气1洲、票树状立举自筑己存的察威绘信力服才服德服突发事件靠力服平时靠才服长期靠德服办像事谜公磁道僚;饲关嫩爱联部纯下呀;誓诚菠信精葛通疏业济务2居、安准全确告把械握象员逢工趁的盏期俘望拆值员第工眨的姜积集极索性概=衡效歼价社×炮期光望壮值效穿价兆:敞这鞠件畏事蔽完词成斤后域,痒到裕底麦值聋多冬少第价默值期军望艘值乎:翁做骗这纠件船事诉成吊功扎的钢可越能派性辜有戒多践大案推例兴:痒去傲海厅南扯旅脉游品元管纷部拐经释理拿为志了围激客励石员光工治的殿积亚极五性借,舍决彻定蝴对毯评挪出宗的帮前死二名汁优蜘秀线员屿工哥安争排杆去亩海诵南渐双污人骂双衫飞塘游裂。乓这少项槐政淋策已出滤台骗后赤,袖大淘家一岗直累看维好炒小翅王穿、播小阻李宿、肝和俊小耻刘晴三娘个甩人湿。小语王戴没伍去宇过椅,链效真价印为造1花,薄但蝇成桥功舟可强能速性谷为抽0靠.态5菠;裙小敌李绑去教过渗,但晒女盾朋见友轿没涉去竞过雁,愿效劳价堡为纲0臭.室9聋,逝但快成趴功给可做能煎性鹊为祝0轰.惹7湾;小火刘伏期何望蛋值折为海1栏,厦但栋她国不煤想葛去铁,沸因胀为社准桃备练结肢婚盖故历效续价腔为台0由。启究示同恼一产政嘴策席在竟不宅同各人果身绑上荡会饺产悬生仇不戴同贯的悔效虏果礼。尘因睬而愁我窄们制必脱须皇学雕会裹调撒整袭奖顾励栋措江施钉,浪在叙职岂权访范过围连内休,妄因庆人牙而要异采咽取滤奖醉励阀。3匙、贼激蒙励甚员旷工嫌的涨二萄大喝法猾宝保健因素激励因素赫捞兹拾伯董双慨因者素泊理奖论物筋质廉激粱励没拔有施它扫员低工难会牵不跟满意杠,膊有累了久它嗽,证员朗工丛不会治更革满收意浪如那:四工赠资建福利庆、蓄人嘉际州关减系验、瓦工扔作条刮件予、润制洁度棉政弱策拜、何工作办环脸境碗、撒办诵公离设锻备印等精拖神职激却励没渐有拍它纵员茄工惑不株会歼不满蚀意炊有卷了扁它率,什员阅工锦会更唱满融意辨如瓶:闻员旅工血成萝就感浸、赠领洞导灵对姿员谢工主的赏赏识胜、滔挑嗽战读性坝工垫作艳、豆事业统发劳展雄前旁途拢、飘责糊任颗感等6悼0驻%4陵0而%单冷纯袜地蓄搞慎精嗽神愧激移励梅是闸愚炼民枕政润策4叠、漫精员神次激弦励献的班7度种屡有狭效夺方湾法目标激励形象激励感情激励荣誉激励参与激励榜样激励兴趣激励激爽励闻员岭工讨的没其选他栗方白法虾:表警扬士与荐批倡评蜂的愁艺搂术表剩扬症正梅激维励恼(敲公中开说表慕扬艇、睡及节时备表植扬泰、季真穴诚慌的督表累扬驰)批购评弦负炊激颂励庙(渴私套下宰批讯评答、辉萝以卜瞧加盘大翻棒很、延不项点昨名也)产产品蜻质僵量摄是湿生盛产盒数恒来办的贵,控不衣是范检续验皆出浙来猜的喷!质具量盐管监理延工持具纷:秆人阁机摧料猫法貌环痕(非4哭M情1夕E叹)二院、宽如舞何蠢提猾高顷产撕品备的躺品熔质产广生行品债质过问火题躲的梦五图大津要详素品质变异环境Environment方法Method机器Machine材料Material人Men工作面貌检验自互检代用技能方法观念作业标准检验规范检验制度操作规范保养制度检验方式资料文件故障排除品质文化BOM态度5S区分标示搬运方法影舒响暂产歌品捕质漏量川中垂“赖人度”策的问因茂素佛主墙要欠表尾现插在嚼:1峡、民质献量陵观猛念2闸、的员虾工糟心近态3器、卷个苏人筛情然绪4剂、棚员押工脉技聋能5们、扶产毕品瓶工退艺6贞、隙生诸产非环幸境影技响浪产榜品繁质归量拳中膊“董材母料肆”给的宜因廉素联主羡要痰表买现椅在旋:1顺、绿材伏料咳不剂合肃格2牺、斤没兵有却经墓过锁严承格失的秃加借工鸡流轧程影艰响央产君品漫质爸量迁中兆“筐设拉备脊”踏的麻因剂素尖主幅要弊表金现融在秆:1饰、谨设叠备湖精侮度2饱、男设米备烈保编养5诵W灭1思H1脚、碑W具h较o2啦、狼W态h探y3舱、犹W轮h宿a凳t4裁、律W辟h缠e淘r隙e5惭、筛W译h闲e悲n6雁、绣H探o纵w解居决兆品百质塑问偶题齿的跳P幼D外C珍A糖循弯环挡分懒析半法计虾划P菊l里a啦n反撇馈A且c花t捉i骗o转n检迫查C浮h宿e睡c励k执
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