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文档简介

持续改进培训系列讲座10丰田零部件新产品开发及项目管理汤建雄2019年03月12日供应商强化及新产品项目管理、供应商强化简介二、丰田新产品开发项目管理简介供应商强化-项目管理工具简介四、质量管理及关键绩效指标(KP)简介:1.文件的提交;2.零部件完成3.零部件批准;4.过程变更批准5.项目最终批准;内容、供应商强化简介丰田新产品开发项目管理简介、供应商强化一项目管理工具简介四、质量管理及关键绩效指标(KP简介:1.文件的提交2.零部件完成3.零部件批准4.过程变更批准5.项目最终批准供应商强化丰田的挑战和机遇■每年都有很多车型进行:全新车型的发布:FullModelChange现有车型的改良:MinorModelChange■要获得美国评级机构JDPower的第一名(保持与竞争对手在质量上的较大的领先优势)丰田的成功取决于丰田和各供应商的共同努力供应商强化供应商强化的任务、目的和基本原则任务基本原则开发优秀供应商强化供应链管理■一个丰田,一个声音;合作■目的尊重客户满意标准化供应商满意;可持续自力更生以身作则■倾听供应商强化的项目指标和验证方法丰田:成功地推出发布新车型无车辆危机按时完成;没有突发的危机没有重大缺陷的车流出到市场■供应商:大幅改进批量生产的质量和过程能力-供应商100%按期交付合格产品;没有突发的危机无部件危机没有重大缺陷的部件流出到丰田供应商强化的4个支柱供应商强化供项目管理过程改进应商评估人力资源配备内容、供应商强化简介丰田新产品开发项目管理简介、供应商强化一项目管理工具简介四、质量管理及关键绩效指标(KP简介:1.文件的提交2.零部件完成3.零部件批准4.过程变更批准5.项目最终批准、丰田新产品开发项目管理主要方法■将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段(phase),里程碑(Milestone)和事件(Event)(又叫节点);每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KP(KeyPerformanceIndicator)通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPl,确保所有的项目风险都得到识别,并进行了有效的控制:通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成,来确保这整个新产品开发的顺利完成新产品开发项目管理的各个阶段、里程碑和节点4个阶段QualityPreparation7个里程碑PartsMilestonesCEImageSourcingOff-ToolRiskSupplierPlanning)Activity1Quality∥ProcessAssessment//andPAsQCSReflection6个关键节点1“FProductionProductionSOPKeyEventsSQAMKeyRequirementsChapterllSection2.1-2.1

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