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文档简介

从技术高手到镎高手改变思维重塑自我称职高效第一讲对基层组织管理的认知1-1,中国企业的管理瓶颈在哪里?1-2,基层组织是什么?1-3,基层管理者是什么?1-1金以的管理瓶颈哪里21.基础管理尚未从无序走向规范2.员工职业素质尚未培育3.基层管理者的基本管理技能素质、品格严重不足·绝大多数企业未认识到企业基层组织也就是企业细胞的决定性作用,无论用什么药,细胞不健康、无活力,都不解决问题1.第一是认识问题2.绝大多数基层管理者是技术和业务上的精英、管理上的弱者,会做事而不会带队伍,会思考而不会沟通,能发现问题而不会解决问题,会工作而不会处理关系,个人技能强而不会利用资源3.个人职业素质仍存在着责任意识不到位。99%以上的基层管理者未接受过系统化、规范化的履职能力培训职业经理的个人问题思考人与人的区别在哪里?·职业经理人是什么?·从技术转型为管理后,最缺乏什么?执行层管理干部的核心能力是什么?·成长比成功更重要1-2基层组织是什么?·为什么要有组织?·组织的目的是做什么的?组织是如何运营的?利润来自哪里?·管理的存在1-3基层管理者是和学要是什么2.管理的目标有效的管理者的自我发展3.管理的过程对于组织的发展是至关重管理者的职能要的5.管理者的能力你可能已经是一名很好的6.经验的作用管理者了,若想成为更出7.个性的作用色的管理者,花些时间提8.变化现象高对以下几个方面的认识9.你能做什么第二讲基层管理者能力构成核心要素分析2-1基层管理者角色认·22基层管理者能力需知求分析基层管理者在企业中的讨论:基层管理者胜任地位与作用素质分析一基层管理者的角色认知某层管理者应具备的能案例:常见的基层管理力者的角色错位基层管理者的职责角色的重要性小企业管理者的角色大企业管理者的角色高发言人资源分配者企业家联络者挂名首脑监听者领导者混乱驾驭者谈判者传播者低企业家小企业和大企业中管理者角色的重要性2-1基层管理者角色认知·基层管理者在企业中的地位与作用执行与反馈关于会议主管要扮演人际、资讯、执行三大角色主管的管理职能有规划、组织、指挥、用

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