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文档简介

上海市民办阳浦小学基础建设管理制度1.前言阳浦小学作为一所民办学校，为了保障师生的学习和生活环境，制定本基础建设管理制度，旨在规范基础设施建设和管理，确保教学场所的安全、卫生、和谐。2.建设项目确认建设项目包括：建筑、装修、开放设施等。在建设前，管理部门应考虑人员、课程设置、教学设备配备和其他因素，根据实际情况进行部门预算分配和时间规划，并在签订合同和建设前期准备中指定责任人。管理团队应定期开会，确定建设进度，并确保各部门之间的沟通畅通，对工程质量进行监控。3.建设项目实施建设过程中，管理团队应严格控制预算规模，确保项目能够按时交付。建设项目的各方应强调质量、安全和环境，制定相应的标准和规范，遵守法律法规和职业道德。在实施过程中，应及时汇报进展情况和问题，并及时解决与修复问题。4.建成交付建成后，管理团队应审核和验收，并确保所有建筑符合所有法规和要求。建筑本身应达到所述标准。管理团队还应检查可以减少消耗和能源的节能措施，以保证学校环境的可持续发展。同时确保设施一直处于正常运转状态以避免不必要的损耗。5.设施管理管理员应维护设施的安全性、可靠性、温馨舒适性和经济性。维修管理应进行预防性、计划性和应急性管理。管理员应定期开会，合理安排学校资源的利用和安排。6.后期跟踪管理管理员应及时跟踪建筑使用情况并对其进行评估。后期跟踪工作应建立于刚建成的基础上，并向教职工和相关人员及时汇报任何所需维修、更换或改进的问题。管理团队应定期与建筑服务的负责人会面，加强建筑服务员工的培训和工作交流。7.总结本管理制度适用于阳浦小学的基础建设和管理，旨在促进师生的学习和工作环境的改善。我们将在日常

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