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文档简介

管理人员岗位胜任力360度测评方案

为了提升管理队伍的能力，发现潜在问题并为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360度评测工作。以下是评测工作的安排和原则：1.评测原则评测标准、程序和责任都遵循本通知的明确规定，评测过程明确化、公开化。评测过程客观化，避免主观性和感情色彩的影响。2.评测对象本次评测的对象为主管及经理级别的中层管理人员。3.评测模型本次评测采用360度反馈评估技术（360degreefeedback），也称为多源反馈技术。被测评人的上级、同级、下级、自己等与其有密切工作关系的人对其进行匿名的综合评测，填写《360度评测打分表》，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。4.评测权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表所示：序上级同部门下级协作部门自评号130%15%25%15%15%5.评测过程要求本次评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放到个人。测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直接提交人事部。测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。附件：《360度测评打分表》及评分标准360度测评打分表测评人：张某测评对象：王某某刘某某李某某……附：评分标准团队意识（10）工作表现（10）责任心（15）执行力（15）沟通协作（15）业务技能（15）学习改进（10）领导力（10）总分360度测评维度及评分标准测评项目分值团队意识(10)642工作表现(10)642责任心(15)852执行力(15)852程度描述：团队意识强，能从集体利益的角度出发，为实现共同目标出谋划策，善于鼓励他人，有集体荣誉感。团队服务意识较强，主动参与团队任务，与他人关系和谐。有小范围的团队意识或在他人要求下参加团队工作。团队意识差，容易脱离团队或容易忽略他人建议，倾向以自我为中心。工作质量和效率都很高，积极推进各项工作，讲究方法，严于律己。能够合理规划工作，按轻重缓急有序完成任务，但工作质量和效率仍有提升空间，需要更合理地制定计划，全面、及时地推进工作。工作效率一般，质量较差，容易手忙脚乱，需要加强自己的工作能力和时间管理能力。工作缺乏计划性，经常疏漏，表现随意懒散，需要认真对待工作，提高责任心和工作积极性。明确自己的岗位职责，自觉承担决策、行为及后果，即使有上级提醒也能主动为自己的行为负责，但对工作中的失误有时会逃避或推卸责任。能够积极落实工作任务，执行力出色，敢于挑战担当，但有时会有畏难心理，导致工作进展缓慢。能够积极主动与各部门及同事沟通协作，配合做事，保持关系和谐，但在某些时候和场合协调性较差，不注重沟通和协作处理问题，与他人相处不易。具有高度的专业知识技能和与职务相关的其他业务知识，善于总结运用、灵活处理问题，但需要继续提高专业知识水平和与职务相关的其他知识。具有一定的学习能力和改进情况，但需要更加关注学习和提升自己的能力。能够牵头推进各项任务，主动组织协调工作，带领或帮助团队或

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