第1章建筑施工组织概述课件

建筑施工组织与管理全国教育“十一五”规划教材主编：李忠富机械工业出版社“十二五”普通教育本科国家级规划教材第1章建筑施工组织概述1.1建筑产品及其生产的特点1.2建筑施工组织管理的基本原理1.3建筑施工程序1.4施工准备工作1.5施工组织设计1.6组织施工的基本原则第1章建筑施工组织概述1.1建筑产品及其生产的特点定义：建筑企业通过施工活动生产出来的最终产品。分为：建筑物和构筑物1.1.1建筑产品的特点1．建筑产品在空间上的固定性2．建筑产品的多样性3．建筑产品的体积庞大性第1章建筑施工组织概述1.1建筑产品及其生产的特点1.1.2建筑产品生产的特点1．建筑产品生产的流动性2．建筑产品生产的单件性3．建筑产品生产的地区性4．建筑产品生产周期长5．建筑产品生产的露天作业多6．建筑产品生产的高空作业多7．建筑产品生产协作单位多第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理建筑施工是一个将建筑材料、设备、人工和技术、管理等要求有机组合在一起，按照计划要求完成一个工程项目建造的过程，因此可以将其视为一个投入产出系统。如图建筑施工投入产出示意图。输

入（投入）转

换（生

产）输

出（目标）反

馈反

馈指将生产诸要素以及信息投入生产过程，这是生产系统运行的第一个环节。就是建筑生产过程，这是生产系统运行的重要环节。是转换的结果，它包括产品和信息两个方面的内容。是将输出的信息回收到输入端或建筑生产过程，其目的是与输入的信息进行比较，发现差异，查明原因，采取措施，加以纠正，保证预定目标的实现。现代工程项目管理理论的基础任何一个工程项目施工均可作为一个多变量多输入、多输出的系统。第1章建筑施工组织概述该系统通过“投入”（信息、资金、技术、能量等生产要素），经过“转换”（即项目的建设实施和生产经营过程）变为“产出”（产品和提供服务），系统的“转换”过程受到环境条件的制约，通过反馈子系统进行调整控制。以达到系统运转的适应性。1.2建筑施工组织管理的基本原理第1章建筑施工组织概述1．建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。2．单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或投资效益的工程。3．单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。4．分部工程：是按专业性质或建筑部位划分确定的。一般建筑工程可划分为九大分部工程。5．分项工程：分项工程是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。1.2.1建筑施工项目的层次划分1.2建筑施工组织管理的基本原理第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理1.2.2建筑施工的目标系统建筑施工的目标系统是施工项目所要达到的最终状态的描述系统。通常施工项目的目标包括质量、成本、进度、安全等，是由项目任务书、技术规范、合同文件等说明或定义的。这些目标之间是互相联系、互相制约的，三者关系如图1-3所示。工程质量、成本、进度三者关系图第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理1.2.3建筑施工的资源投入建筑施工中要投入的资源有材料、机械设备、人工、资金和理论方法等五种要素，简称5M。建筑施工的5M-QCDS图第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理施工资源投入系统要解决两个主要问题：第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理1.2.4建筑施工的组织体系建设项目参与各方关系图施工总承包方式的现场管理组织机构图施工项目组织体系是由项目的行为主体构成的系统。是一个目标明确、开放的、动态的、自我完善的组织系统。第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理由于各方在组织体系中所处的地位和关系不同，从而形成了不同的工程项目管理模式:设计施工分离式（传统模式）是设计、施工分离，以施工总承包商为基础的项目管理模式。D+B模式是业主将工程项目的设计和施工任务发包给一家具有工程项目总承包资质的承包商。EPC模式通常有一家大型建设企业或承包商联合体承担对大型和复杂工程的总体策划、设计、设备采购、工程施工，直至交付使用的承包模式。CM模式是由业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，从建设工程开始阶段就参与建设工程实施过程，采取设计与施工搭接的方式进行施工管理，直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计的一种工程项目管理模式。1.2.4建筑施工的组织体系几种工程施工管理模式图示第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理1.2.5建筑施工管理的特色1．总分包管理制度2．两层分离制度3．项目经理责任制4．滚动式施工计划管理5．全方位的施工监督管理第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理1．总分包管理制度施工总分包图示第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理2．两层分离制度管理层与劳务层两层分离：一方面可以充分发挥企业管理层在工程项目管理中的作用；另一方面使原有的固定工队伍既可面向本企业所承包的工程项目，也可面向社会、行业招揽工作业任务。两层分离的主要标志是组织分开，管理分开和经济核算分开。1、组织分开，就是使企业经营管理和劳务作业队伍管理成为两个相互独立的企业管理子系统；2、管理分开主要体现在管理职能上的区别；3、核算分开指前者实施以项目成本核算为主体的项目核算管理，后者实行施工作业成本为主体的施工作业核算。第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理3．项目经理责任制施工项目经理负责制是委托项目经理作为施工企业在项目上的全权代表负责工程的实施，是施工企业进行承建工程项目施工管理的基本组织制度和责任制度。对于强化现场施工的组织管理和目标的控制有着重要的作用。4．滚动式施工计划管理由于建筑工程的特点，建筑工程的施工计划采用的是依据上个阶段的完成情况来确定下一阶段工作进展的滚动计划管理方式。除施工管理的时间计划，还应根据时间进度要求，编制相应的施工技术物资采购供应计划，以保证时间进度目标建立在有物资资源保证的基础上。第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理5．全方位的施工监督管理第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理1.2.6建筑施工项目的分解与集成1．施工项目的分解为了便于对施工项目进行计划和控制，需要在计划编制之前对建筑工程施工所需要完成的全部工作进行归类和分解，明确工作的内容和先进次序，这个过程称为工作分解结构（WBS）。2．施工项目的集成施工项目集成管理是为确保施工各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它是以集成思想为指导，以高速发展的信息技术为基础，依据建设项目和管理特点，以质量、成本、进度三个要素组成的项目目标体系为核心，通过项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交流沟通实现参与方的协调和整体优化，并将集成思想贯穿于工程项目管理活动的全局和整个过程的项目管理模式。某房屋建筑工程项目施工的过程分解结构图第1章建筑施工组织概述1.2建筑施工组织管理的基本原理项目集成管理可分为四个部分：目标系统集成、过程集成、组织集成以及信息系统集成，如图所示。第1章建筑施工组织概述1.3建筑施工程序1.3.1

落实施工任务，签定施工合同承揽任务的方式:招标投标,直接委托合同依据:根据《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关规定而签订的具有法律效力的文件第1章建筑施工组织概述1.3.1

落实施工任务，签定施工合同1.3.2

统筹安排，做好施工规划1.3.3做好施工准备工作，提出开工报告1.3.4组织全面施工1.3.5

竣工验收，交付使用建筑工程施工程序如图l-1所示。第1章建筑施工组织概述1.4施工准备工作1.4.1

施工准备工作的重要性认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”

第1章建筑施工组织概述1.4.2

工程项目施工准备工作的分类1.4.2.1

按工程项目施工准备工作的范围不同分类全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。它的施工准备工作的目的，内容都是为全场性施工服务的。不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。第1章建筑施工组织概述1.4.2

工程项目施工准备工作的分类

1.4.2.1

按工程项目施工准备工作的范围不同分类单位工程施工条件准备以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的。第1章建筑施工组织概述1.4.2

工程项目施工准备工作的分类

1.4.2.1

按工程项目施工准备工作的范围不同分类分部（项）工程作业条件准备它是以一个分部（项）工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。第1章建筑施工组织概述1.4.2

工程项目施工准备工作的分类1.4.2.2

按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。

第1章建筑施工组织概述1.4.2

工程项目施工准备工作的分类1.4.2.2

按拟建工程所处的施工阶段的不同分类

各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。第1章建筑施工组织概述1.4.3

施工准备工作的内容1.4.3.1技术准备1.4.3.2物资准备1.4.3.3劳动组织准备1.4.3.4施工现场准备1.4.3.5施工场外准备1.4.3.1技术准备1.熟悉与审查施工图纸2.原始资料调查分析3.编制施工图预算和施工预算4.编制施工组织设计1.4.3.1技术准备1.熟悉与审查施工图纸（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关基本建设的设计、施工方面的方针和政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；1.4.3.1技术准备1.熟悉与审查施工图纸（4）审查建筑图与其结构图在几何尺寸、座标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以及建筑物与地下构筑物、管线之间的关系1.4.3.1技术准备1.熟悉与审查施工图纸（7）明确拟建工程的结构形式和特点；复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；（8）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；（9）明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。1.4.3.1技术准备1.熟悉与审查施工图纸熟悉与审查设计图纸的程序（1）设计图纸的自审阶段:施工企业收到拟建工程的设计图纸和有关设计资料后，应尽快地组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（2）设计图纸的会审阶段:一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审.（3）设计图纸的现场签证阶段:如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议1.4.3.1技术准备1.熟悉与审查施工图纸2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析(2)技术经济条件调查分析1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析1.气温内容:年平均、最高、最低、最冷、最热月份的逐月平均温度冬、夏季室外计算温度≤一3℃、O‘C、5℃的天数，起止时间目的:确定防暑降温的措施确定冬季施工措施估计混凝土、砂浆强度1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析2.雨雪内容:雨季起止时间月平均降雨(雪)量、最大降雨(雪)量、一天最大降雨(雪)量全年雷暴日数目的:确定雨季施工措施确定排水、防洪方案确定防雷设施1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析3.风内容1．主导风向及频率(风玫瑰图)2．≥8级风的全年天数，时间目的:1．确定临时设施布置方案2．确定高空作业及吊装的技术安全措施1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析4.地形内容:1．区域地形图2．工程位置地形图3．该地区城市规划图4．经纬坐标桩、水准基桩的位置目的:1．选择施工用地2．布置施工总平面图3．场地平整及土方量计算4．了解障碍物及其数量1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析5.工程地质内容:1．钻孔布置图2．地质剖面图：土层类别、厚度3．物理力学指标：天然含水率、孔隙比、塑性指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度4．地层的稳定性：断层滑块、流砂5．最大冻结深度6．地基土破坏情况：枯井、古基、防空洞及地下构筑物目的:1．土方施工方法的选择2．地基土的处理方法3．基础施工方法4．复核地基基础设计5．拟定障碍物拆除计划1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析6.地震内容:地震等级、烈度大小目的:确定对施工影响、注意事项1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析7.地下水内容:1．最高、最低水位及时间2．水的流向、流速及流量3．水质分析：水的化学成分4．抽水试验目的1．基础施工方案选择2．降低地下水的方法3．拟定防止侵蚀性介质的措施1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(1)自然条件调查分析8.地面水内容1．临近江河湖泊距工地的距离2．洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道深度3．水质分析4．最大、最小冻结深度及结冻时间目的:1．确定临时给水方案2．确定运输方式3．确定水工工程施工方案4．确定防洪方案1.4.3.1技术准备2.原始资料调查分析(2)技术经济条件调查分析地方建筑施工企业的状况；水、电、气供应情况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况等。水、电、蒸汽条件调查

1供排水内容:1．工地用水与当地现有水源连接的可能性，可供水量、接管地点管径材料、埋深、水压、水质及水费，至工地距离，沿途地形地物状况2．自选临时江河水源的水质、水量、取水方式，至工地距离，沿途地形地物状况，自选临时水井的位置、深度、管径，出水量和水质3．利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距离和坡度，有无洪水影响，防洪设施状况目的:1．确定生活、生产供水方案2．确定工地排水方案和防洪设施3．拟定供排水设施的施工进度计划水、电、蒸汽条件调查

2.供

电内容：1．当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电压、导线截面和电费，引入方向，接线地点及其至工地距离，沿途地形地物状况2．建设单位和施工单位自有的发，变电设备的型号、台数和容量3．利用邻近电讯设施的可能性，电话、邮局等至工地的距离，可能增设电讯设备、线路的情况目的：1．确定供电方案2．确定通讯方案3．拟定供电、通讯设施的施工进度计划。水、电、蒸汽条件调查

3.蒸汽等内容：1．蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点、管径，埋深，至工地距离，沿途地形地物状况，蒸汽价格2．施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需燃料及水质标准3．当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力，至工地距离目的：1．确定生产、生活用汽的方案2．确定压缩空气、氧气的供应计划参加施工单位情况调查

内容：1.工人工人的总数、各专业工种的人数、能投入本工程的人数专业分工及一专多能情况定额完成情况2.管理人员管理人员总数、各种人员比例及其人数工程技术人员的人数，专业构成情况3.施工机械名称、型号、规格、台数及其新旧程度(列表)总装备程度：技术装备率和动力装备率拟增购的施工机械明细表参加施工单位情况调查

4.施工经验历史上曾经施工过的主要工程填目习惯采用的施工方法，曾采用过的先进施工方法科研成果和技术更新情况5.主要指标劳动生产亭指标：全员、建安劳动生产率质量指标：产品优良事及合格率安全指标，安全事故频率降低成本指标：成本计划实际降低率机械化施工程度机械设备完好率、利用率参加施工单位情况调查

目的：1．了解总、分包单位的技术、管理水平

2．选择分包单位

3．为编制施工组织设计提供依据

社会劳动力和生活设施调查1.社会劳动力内容：1．少数民族地区的风俗习惯2．当地能支援的劳动力人数、技术水平和来源3．上述人员的生活安排目的：1．拟定劳动力计划2．安排临时设施1.4.3.1技术准备3.编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位主持编制的确定建筑安装工程造价的经济文件。是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

1.4.3.1技术准备3.编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算(2)编制施工预算施工预算是根据施工图预算（中标合同价）、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的。它直接受施工图预算(中标合同价)的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

1.4.3.1技术准备4.编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

1.4.3.2物资准备

1、建筑材料的准备2、构(配)件、制品的加工准备3、建筑安装机具的准备4、生产工艺设备的准备1.4.3.2物资准备

1、建筑材料的准备建筑安装机建筑材料的准备主要是根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划。为组织备料，确定仓库、堆放场地所需的面积和组织运输等提供依据。1.4.3.2物资准备

2、构(配)件、制品的加工准备根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式。编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。1.4.3.2物资准备

3、建筑安装机具的准备根据采用的施工方案和安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。为组织运输，确定存放场地面积等提供依据。1.4.3.2物资准备

4、生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量；按照设备安装计划确定分期分批进场时间和保管方式。为组织运输、确定存放和组装场地面积提供依据。1.4.3.2物资准备

1.4.3.3劳动组织准备

劳动组织准备的范围整个建筑施工企业的劳动组织准备大型综合建设项目的工区级劳动组织准备单位工程的工地级劳动组织准备内容：建立工地级劳动组织的领导机构建立精干的施工队组集结施工力量和组织劳动力进场向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底建立健全各项管理制度1.4.3.3劳动组织准备

建立工地级劳动组织的领导机构遵循的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。1.4.3.3劳动组织准备

建立精干的施工队组施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组或是专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干的原则，制定出该工程的劳动力需要量计划。1.4.3.3劳动组织准备

集结施工力量和组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场要进行安全、防火和文明施工等方面的教育安排好职工的生活。

1.4.3.3劳动组织准备

向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底目的：把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。时间：在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。1.4.3.3劳动组织准备

向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底内容：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式：书面形式、口头形式和现场示范形式等。建立健全各项管理制度1.4.3.4施工现场准备

1、做好施工场地的控制网测量2、搞好“三通一平”

路通、水通、电通和平整场地

3、做好施工现场的补充勘探4、搭设临时设施

5、组织施工机具进场、组装和保养6、做好建筑材料、构（配）件和制品储存堆放7、提供建筑材料的试验申请计划8、做好新技术项目的试制和试验9、做好冬雨季施工准备1.4.3.5施工场外准备

1、材料设备的加工和订货2、做好分包工作3、向主管部门提交开工申请报告1.4.4施工准备工作计划

施工准备工作计划表表1-5序号施工准备项目简要内容负责单位负责人开始时间结束时间备注

1.5施工组织设计1.5.1编制施工组织设计的重要性

1.5.1.1建筑产品及其生产的特点

1.5.1.2建筑施工在基本建设中的地位

1.5.1.3施工企业的经营管理程序1．施工企业的施工计划与施工组织设计的关系密不可分2．施工组织设计是统筹施工企业投入、产出过程的关键3．施工企业的现代化管理体现在施工组织设计的编制和实施全过程中第1章建筑施工组织概述第1章建筑施工组织概述1.5.2施工组织设计的任务和作用

1.5.2.1施工组织设计的任务施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。第1章建筑施工组织概述1.5.2施工组织设计的任务和作用

1.5.2.2施工组织设计的作用施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系。施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。第1章建筑施工组织概述1.5.3施工组织设计的分类施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后在总承包企业的总工程师领导下进行编制

单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般在施工图设计完成后，在拟建工程