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因队绩效考核培训第五章团队绩效考核口团队与团队绩效口田队绩效与部门绩效的比较口团队绩效考核的基本流程口团队绩效考樓指标的确定方法口如何对知识型因队进行绩效考核口跨部门因队绩效考核的注意事项团队与团队绩效团队的概念团队是指两个以上具螽互补知识与技能的人所组成的貝有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖团队类型棒球队项目团队—负责一种新产品的开发各有其位,分工明确,各自发挥,接力赛跑流程团队—为某个顾客群提供服务美式足球队变革团队—重新设计工作方式分工明确,平行运作,统一指挥,整体和谐部门团队一自我管理的工作团队网球双打队伍分工明确,及时补位,各展所长,整体运作团体与团队>由于囝队特殊的运作方式,要求团队成员在囝队和个人两个层次上都负有责任,因而传统的以个人导向为基础的考核体系必须有所改变。囝队绩效的考核,不仅要对团队的绩效目标进行考核,还要对团队成员的工作表现及团队绩效对组织目标实现的贡献进行考核。如何保证团队的高绩效适度的回)成过多,在柑公流时会调到很多难,其全尢法在成员过多还会号钕“搭使车”的坝象,造成凝粜力、忠诚和相互信赖的缺乏日有技术专长的成员,技术专长在定程度上足互补的队构成的各个建议进行权衡圹做出有效的决策且有两于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的树立共同4共同的目标是团队存在之础,它是团队凝聚力的源泉团队还应将它们的共同目标转化为且体的、可以衢量的现实可行的绩效目回队持神它的作用是把成员的技能、积极性、创造性向若同方向进行警合以形成强大的合力指向组织共同的目标

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