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文档简介

确保交期的生产计划与过程管制讲师:丁华威生产计划培训1计划的工作职责与目标课培训程大纲2计划排程要领与演练3急单插单的解决校巧4少量多样化的处理方法5产销失调的决对策6生产线平衡技巧与改善7生产主计划的制定和作用机制生产计划培训第一章:生产计划安排常见问题客户的需求①品种更多②交货更快③.质量更好④.价格更低⑤.服务更优客户的需求对我们有什么影响?1.订单交期短,换线频繁客户需求对我们的影响2.紧急(插单、补单)订单多;3.产品设计开发变更频繁;4.欠料频繁发生,制程不良品多5.设备或工治具与人员不足6.排程技巧不佳,计划排配不合理产能不足,交期延误,8.未建立产销评审制度生产计划培训第二章:计划(PMC)的工作职责计划部门的工作职责与目标1.协调销售计划2.分析产能负荷3.制定生产计划4.督促物料进度5.生产数据统计6.控制生产进度7生产异常协调。

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