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文档简介
情商领导力变革时代的心理成长与自我和谐王智情商与软实力研究员管理心理学导师SATR心理治疗师与督导师清华长三角研究院学习目标·你对课程的期待是?你期待的学习画面或图象是?你的担心或顾虑是?我的目标:课程目标认识情商对领导力的影响了解自我的情绪模式及决策流程·提升管理者的自我心理建设运用情商技巧,增加领导力、管理力和个人影响力运用EQ转化团队内的负面情绪和压力以人性化的领导风格激发员工深层动力与工作热情课程理论与哲学基础本课程是基于如下哲学理念与理论基础:《情商理论模型》美/丹尼尔高曼博士《SATR家庭治疗》-美/SATR女士·《全人领导力》模型,美/史蒂芬柯维博土·《A欣赏式探询》-行动学习技术《6秒钟情商模型》哲学:人本主义思想、后现代主义课程大纲第一讲效能之根——基于情商的领导力第二讲快乐管理者——为自己和团队赋能课程总结第一讲效能之根基于情商的领导力本讲主题效能之根情商领导力(EQ)1、效能之根我是谁?品格:效能之根《红松的启示》硬实力与软实力1926硬实力:能力/技巧专业经验公关个性社会形象管理力软实力:品格/情商正
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