构建高激励性的薪酬体系-课件

构建高激励性的薪酬体系1ppt课件课程结构

薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立2ppt课件第一节、薪酬体系的概述3ppt课件薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬+非经济性报酬+4ppt课件薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念5ppt课件企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点6ppt课件互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式：——业务员——工人/作业员——生产经理/主管——工程师并注明公司的性质7ppt课件企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策的随意性缺乏与薪资市场的横向比较薪资体系缺乏系统性8ppt课件工资管理的六大原则内外公平劳资互惠大饼原则——劳力获得需要成本支付效率——增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求9ppt课件薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平10ppt课件工资——劳动效率的关系11ppt课件薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度12ppt课件工作分析13ppt课件对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段14ppt课件对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求15ppt课件对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养16ppt课件工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一17ppt课件工作日写实日期：星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理处理的时间是否完成备注计划上级例外是否18ppt课件岗位说明书的编制岗位基本信息关键考核指标能力素质要求岗位职责岗位价值岗位说明书参见附表二19ppt课件岗位说明基本资料：职务/上级/部门/工资等级/下属人数/工作性质工作概要：职务说明（计划/组织/控制/领导/实施）任职要求主要工作的衡量指标工作环境20ppt课件岗位价值评估21ppt课件岗位价值模型岗位价值模型的建立：参见附表3——对企业的影响（收入/成本/质量）——解决问题(复杂性/创造性)——责任范围（工作独立性/工作内容的广度/知识的广度）——监督（监督的人数/知识经验）——沟通（沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素）——环境风险（环境条件/工作风险）海氏职位评价法强制对比法22ppt课件练习有一总经理，具体职责参照附表2，请各小组成员先行阅读，请每学员参照附表4进行岗位价值评估各小组汇总结果填入岗位价值评价表中时间：30分钟23ppt课件岗位价值评估成立小组培训方法熟悉评估模型评估/数值统计结果的确定调整结果见附表524ppt课件岗位价值评价表岗位评鉴要素知识经验活动范围决策责任工作失误的后果沟通管理的难度工作环境合计沟通频率沟通的内外因素下属的人数管理的幅度工作性质自然环境研究分析重要性系数6121093357448最高等级666665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员25ppt课件员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）评比客观/公正的保证个人小组法评估薪酬委员会最终确定（参见附表7）26ppt课件薪酬调查与定位27ppt课件影响工资的因素个人因素内在因素外在因素28ppt课件内在要素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观29ppt课件外在因素生活消费水平—价格指数企业承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对市场工资水平市场的供需状况潜在的替代物——高级的管理人才、特种技术的掌握者行业特点法律法规30ppt课件个人因素工作因素资历水平工作技能工作年限工作量岗位差别31ppt课件薪酬调查的必要性了解薪酬状况竞争位置制订薪酬政策人工成本确定起薪基点劳资沟通依据32ppt课件薪酬调查区域的选择调查对象的选择涉及的岗位收集渠道数据的筛选数据应用33ppt课件员工薪酬定位岗位价值分数转换为薪酬层级系数——参见附表8K值的确定不同层次K值的不同——参见附表9

34ppt课件薪酬总额的预算与控制（一）简单预算法

K=F*（1+r%）+n*MK——下年度薪酬总额预算值F——上年度实际支付的薪酬总额r——预计涨幅n——预计增加人数M——增加人数的平均工资优缺点35ppt课件薪酬总额的预算与控制（二）累计预算法

K=∑（∑Tm*（1+B）i——12个月K——下年度薪酬总额预算值∑Tm——某月m个人的工资B——预计利润涨幅优缺点i=1１２36ppt课件练习公司现有人数为100人，非生产人员20人，平均工资为3500元，生产工人为80人，平均工资为1000元。6月份因新生产线的投入，需提前2个月扩招30人（含4名非生产人员）员工新进公司3个月为转正期，转正后平均工资增幅为20%，从而达到公司平均工资水平。公司总体估计今年利润增长比例为5%请估算一下明年工资总额。37ppt课件薪酬总额的预算与控制（三）经营业绩比率法人工费用比率==本年度薪酬总额

K=*上年度工资总额上年度薪酬总额/员工总人数上年度薪酬总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额38ppt课件员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额39ppt课件企业薪酬计提比例的确定：企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例40ppt课件薪酬结构的设计41ppt课件通用型薪酬结构薪酬总收入基本薪酬津贴福利绩效薪酬岗位工资年资工资保底工资？法定福利非法定福利42ppt课件三种典型的薪酬模型调和型保健型激励型43ppt课件销售类职别的薪酬模型模式底薪业务提成奖金比例激励性纯工资制A00低基本工资+奖金A0B较低基本工资+业务提成AN%*业务量03：74：6中基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量B3：74：6较高纯业务提成制0N%*业务量0高优缺点及适用对象需要考虑哪些问题？44ppt课件管理类职别的薪酬模型高层：年薪制例：X副总经理的年薪10万，每月按照70%发放，即为100000*0.7/1230%即3万每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。中层管理干部——基本薪酬+绩效薪酬+津贴+福利——建议比例：基本薪酬：绩效薪酬=7：3问题：淡旺季很明显的管理人员工资如何设置？45ppt课件技术类职别的薪酬模型需要考虑哪些问题？46ppt课件生产类职别的薪酬模型模式计薪方式激励性计时制月薪/日薪*工作天数低差别计时日薪*工作天数+加班工资中简单计件生产数量*产品生产单价中差别计件标准产量*单价1+超额产量*单价2高计效制完成标准产量部分薪酬+奖金高优缺点及适用对象47ppt课件专业类的薪酬模型48ppt课件项目经理的薪酬模型49ppt课件经营者的薪酬模型50ppt课件岗位工资的确定岗位工资个人称职水平公司绩效个人绩效体现企业整理经营状况岗位岗位说明51ppt课件年资工资的确定直线递增法压缩递增法占总薪酬比例不应超过5%52ppt课件绩效薪酬的体现形式体现形式：——月奖金——年终奖——项目奖——提成——计件工资53ppt课件绩效薪酬的影响因素绩效薪酬个人绩效部门绩效公司绩效个人KPI+行为指标部门KPI企业KPI职别岗位任职要求54ppt课件绩效薪酬需要考虑的要素绩效薪酬所占比例绩效指标的设定绩效薪酬权重的分配绩效薪酬与薪酬的关联周期绩效薪酬的考核制度绩效考核常见问题55ppt课件绩效指标的设计公司战略公司目标目标分解部门目标确定部门目标分解个人目标确定个人目标确定行为指标56ppt课件指标权重的确定与关键点确定：——突出重点指标——突出意图引导和价值观念——左右员工的价值取向关键点：——KPI考核指标和行为指标的分配——各KPI和行为指标之间的权重分配57ppt课件定量指标标准的确定加减法——成本分：20分损耗5%为基数，每浮动1%则加减一分。规定范围法——销售分：50分销售1.5亿以上则50分，1.4-1.5为45分58ppt课件关联周期的考虑按项目按产品的特点按月按季度按年原则：及时/可行/成本/工作的特点59ppt课件绩效薪酬的计算方式方法一：绩效薪酬=奖金基数*层级系数*K1*K2*K3方法二：绩效薪酬=绩效薪酬*K1*K2*K3K1=企业的业绩系数K2=部门的业绩系数K3=个人的业绩系数60ppt课件年终奖的确定年终奖总额的确定企业年终奖总额=本年度利润增长率*上年度的年终奖总额61ppt课件年终奖的分配岗位年终奖＝岗位工资*K1*K2*K3＊年终将分配系数K1=企业的业绩系数K2=部门的业绩系数K3=个人的业绩系数

年终奖分配系数=年终奖总额／∑（岗位工资*K1*K2*K3）62ppt课件福利案例：一次糟糕的旅游工资与福利的区别福利的设置福利的热点问题福利的发展趋势63ppt课件福利设置福利非法定福利法定福利旅游节日费社保法定节日住房基金有薪假期住房贷款危险工种补偿64ppt课件福利的影响因素福利个人绩效公司绩效个人KPI+行为指标企业经营绩效工资水平国家规定65ppt课件津贴的确定交通津贴通讯津贴午餐津贴服装津贴加班津贴差旅津贴66ppt课件关注员工的心理收入尊重关怀个人价值学习机会发展空间67ppt课件薪酬满意度调查员工要什么？调查策划调查的实施调查数据的统计分析调查改善措施的实施通报68ppt课件薪酬管理制度的建立发展战略人力资源战略薪酬理念薪资定位薪资结构标准年