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文档简介
施工企北项目目标:,安全高效烈耗为工企业基础理念质量是企业生存之根本是企业生产之保障管理是企业发展之手段(质量→安全→管理→知识)线会算理能力知识培训一序(=),培训对象一三类人员1.工企业主要负责人:(企业法人代表,企业经理、技水总2.项目负责人:(项目经理、项目技术负责人、责任工长,施3、与职安全生产管理人员:(企业安全员、项目上的安全员)焙训目的:提高建筑施工企业相关人员的安全生产知识和管理能力,指导和规范安全生产,改善建筑业施工面貌,预防和减少安全生产事故的发生。训知织内农」、建设工程安全生产法律法规2、建设工程安全生产管理3、建设工程安全生产技术四,训结票;、掌握相关安全生产知识2、获得安全培训考核合格证安会管理能力知识培训一房(三)安全生产管理指导思想江泽民同志‘三个代表安全生产管理基本方针安全第一、颈防为主、台治理安全生产管理实施体制:企业负责四、妥全生产管理保障措施安全护技术,职业安全生管理体系五、安金生产管理控制过程一认危易产生那些危险?2.制定预防并3.施工中示断,发先同不断进,金状安会管理能力知织培训一房(三标准,范和规程用语执行条文时对要求严格程度不同的用语1.示很严格,非这样做不可;必须∮一严禁2.表示严格,在正常情况下均应这样做;应一不应、不得表示允许稍有迄拌,在条件许可时首先应这样做;宜、可一不宜规范中指明应按其它有关标准、规范执行时应符合…的要求或视定/应按…执行。课题一:安全与危险,居险:指不安金即存在危危素,且可能发生并能造成人员伤亡或影响人体健康,导致疾病和对物造成突发性和慢性损坏()危险对歌:危险环境、危险条件、危险状态元险物质、危险场所、危险人员危险因素其它危险(=)危险产生能量:有害物质2、失控:设备故障、人员失管理缺陷、环境因素)危险、危害因素分类:L、直接原因分类:①物理性、②化学性、③生物性④心理、生理性、⑤行为性、⑥其它2、参考事故类别分类:20类物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、起重伤害、淹溺、灼伤、火灾、高处巫落、嫚、冒顶片帮、透水、爆破、火药爆炸中毒和室息、其他伤害(四)危险、危害因素识别1、识别目的:我出可能存在的危险、危害,就能够对所有的危险、危害采取相应的如修改设计,增加安全措施),从而提高系统的安全性2、辨识方法①直观经验分析法a、对照经验法,b、类比方法②系统安全分析法a、事件树,b、事故树二,安全(人身安全、财产妥全)2,传统的认识全为无危则安,无则安全意味着不危险B,东统观点安金指生产糸统中人员,资产免遭不可承受危险的伤害。表现的形态全条件:指在生产过程中不发生人员伤亡,职业病或设备,设施损害或环境危害的条件;2)安全状态:指不因人、机、环境的相互作用而导致糸统失人员伤害或其他损一)、正确处理好五种安金丢糸:安全与危险并存两者此消彼长(可知→可控→可防2,安全与生产统应做到安全地生产安全与质量同步两者
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