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文档简介

工厂5S项目推进与目视化管理陈鹏—最具实战的现场改善专家中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家,精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问历任理光(日资)工业发展有限公司理光系改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监研究领域现场管理与改善、成本控制、精益生产设备管理、精细化管理、现场可视化管理、IE效率改善、现场品质管理、5S\6s管理、班组建设等工厂5S项目推进与目视化管理主讲:陈鹏陈鹏老师1、谢绝录音录像。3专心听讲(请手机“收声”)A、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)4、互动学习(敞开心胸,积极投入)。5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)6、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。7、禁止在课室内吸烟小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返实战篇◆5s实施心态调整◆5S推行要点应用篇课程安排◆5S管理推进步骤◆5S管理推进技巧提升篇◆全面实现现场目视化◆稳健推进看板管理深化篇◆5活动持续并深化◆现场观摩◆现场点评与建议模块一5s实施心态调整5S是什么?对于领导是的检验对于干部是的检验!对于员工是的检验!素养清洁整理)LX整顿)UX清扫现代5实施原则效率化(便于工作)人性化(持久性、容易遵守)柔性化(美观、适应变化)5S推进原理领导重视(“要我做”)最高管理部门的承诺(今井正名)全员参与(“我要做”、“合着做”)理解內容,认清方向、变换手法、潜移默化持续改进(“学着做”、“做着学”)边学习,一边改进;一边改进,一边提高模块二5s推行要点66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

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