建设项目业主方管理指南

建设项目业主方

管理指南

一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。前言不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验……………一扩、艳工捎程记建员设功的止四裹个峡阶速段工巧程衔建学设虎的忽四鼠个影阶屑段竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段二趣、玻工息程支项形目详建概设子程穿序工络程肺项贱目腊建践设械程怨序投资估算

长期计划

五年计划

年度投资计划项目建议书可行性研究

可行性研究报告

设计工作

建设准备

建设实施

生产准备

竣工验收

交付使用

设计总概算

施工预算施工决算

预备项目计划建聋设耳程苍序烧简董图项目建设书委托咨询投资前期项目意向项目策划项目评估和审批决策可行性研究报告初步可行性究可行性研究委托咨询（抄续躺下镰表具）工捐程队项附目率建走设虏程垮序投资时期投产时期委托监理编制设计文件初步设计技术设计施工图设计物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行建设（施工前）准备施工招标试运行竣工验收后评价投产经营（总接淡上事表覆）三娇、际四糠个换阶肃段回项兰目滋管巨理疲工侧作指的傅主台流炊程四紧个步阶传段序项蛛目过管弦理应工嚼作什的示主种流拼程临水临电轴线高程移交设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理围墙砌筑立项决策阶段建议书初步可行性研究/可行性研究投资决策、立项决策可性性研究报告、立项申请项目规模和项目目标设计大纲/设计要点/设计导则征地红线图征地红线图征地红线图征地办理土地使用证设计及准备阶段建筑方案确定初步设计及报审扩大初步设计施工图设计施工图审查与报建各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程机电设备安装工程智能化工程专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、绿化、环保等）专业调试专项调试联合调试工程预验收竣工验收缺陷责任期质量回访、保修竣工资料建设资料备案工程结算项目后评价实施阶段竣工验收及交付使用阶段设计顾问咨询勘察钻探与地质报告确定招标代理建筑方案招标/竞赛勘察单位招标监理单位招标施工单位招标材料设备采购设计单位招标临路临建总体规划拆除搬迁四浆、纪立缓项毯决柔策宫阶纵段项卡目圣建匪议蹦书初阁步勿可或行桶性愚研妄究详斯细熔可范行脚性难研猪究项铃目午决芬策主乞项额申奸请茶、姓批肉复立秤项侮决逃策绍阶师段编制项目建议书初步可行性研究可行性研究可行性研究报告立项批文项目决策选址上报立项决策阶段项反目剪建结议霸书项知目席建让议纪书纽奉应损包辛括供以赌下笛内铜容幕：（痒1桑）礼总胡论最；（约2执）顷项祥目坏建醒设怜的镜必倍要滔性们；（疤3适）柄功捆能灿定服位凡与意需骂求受分截析巨；（扎4起）调场咸馆购现负状活及诞改哭扩扣建抵内很容洪；（伯5厦）卸项导目学实纱施饥方育案爪；（警6果）器组啊织镰机圣构扩与程人游员朴配愁置渗；（笛7让）凶项古目姜实绍施露进由度统规扬划谨；（捐8朴）堪投唱资泛估驼算困与鱼资谁金筒筹柄措万；（某9茎）园结瞧论洗与垫建励议消。初针步肿可衰行妹性违研腿究磨：（蝇1彼）齐项坑目骂建利设驳的弯必痒要崇性昏和龙依敬据危；（陶2俭）元市兆场娃分朋析胡与礼预乌测期；（日3机）威产膛品棋方射案非、岔拟冶建魄规惭模少和马厂心址姿环贷境享；（抵4长）蓬生内产队技诸术兰和签主描要交设刊备艇；（悲5叮）矮主初要蜜原追材烟料拉的工来晨源喊和圾其断他低建嗽设自条摊件角；（领6铲）葬项撞目留建碍设此与典运是营谦的堂实陈施倡方闷案岭；（识7压）丑投肚资母初伴步厕估贝算两、皇资甲金炸筹追施姻与沾投逐资欧使敲用咬计剥划扬初前步猛方贸案上；（堪8兵）镜财堂务还效上益愧和度经休济夕效半益坐的村初肝步巷分鹿析烦；（而9线）组环累境袜影纸响垮和滤社非会挽影蛛响防的泥初京步尘评甘价充；（茂1辩0酒）拜投贫资堡风眼险基的歪初捕步粗分蚁析数。详吹细谨可仍行湖性争研你究开：（己1付）垂项挠目监建怕设叔的辅必搏要膏性如；（袄2输）按市历场淘分锄析御；（暮3屈）障建各设馒方毅案协；（贱4偿）吨投色资活估通算肾；（闸5每）鼻融智资搜方耐案浸；（扮6旷）刑财微务豪分戚析北；（问7红）窄经砍济初分章析勿；（盟8翼）时资痰源舒利家用唱效锋率退分威析装；（唱9般）罗土逼地眨利忆用窝及花移光民内搬跳迁长安针置率方敏案筹分茫析冻；（补1离0绘）运环华境有影获响轰；（绘1毅1狠）容社愧会酷评开价灿；（遍1岩2距）熔风咽险喊分携析漆与蜓不晌确似定本性堆分租析奔；（茶1啊3拴）墨提已出棋研巡寿究从结思论想与陈建回议帖。项纷目怀决舌策

投资机会研究

初步可行性研究

可行性研究

决定建设，转入项目实施准备阶段

终止研究、寻求新的投资机会项目是否有生命力？是否存在投资机会？

否

否

否

是

是

是项目在技术、经济等方面是否可行？企希业瓦投得资责项饺目办决坡策锹的界程茂序政责府有投樱资驱项是目些决寇策禁的辛程肆序项缴目劣决轿策

行业、部门或区域规划

项目建议书审批

可行性研究报告审批

批准建设，转入项目实施准备阶段

终止研究、寻求新的项目项目是否有必要建设？项目是否符合行业或区域规划？项目在技术、经济等方面是否可行？

否

否

否

是

是

是

独立咨询机构评估

独立咨询机构评估企走业灯投李资滔项抛目返申矮请惜报闹告箩应嚼主袭要捆包杀括港以溪下容内艰容店：（劳1纠）牛项登目煎申砖报凝单驻位拆情稿况废；（忍2文）袖拟物建爸项烧目匙情怕况另；（嘴3哲）狂建棋设孕用息地哲与斥相枪关低规陈划巾；（齐4猪）惰资等源热利雾用脂和谎能絮源击好遭用材分野析截；（姨5姐）附生银态柿环期境怜影芽响妹分葡析且；（通6暂）粉经伍济展和翼社耽会溜效左果另分麦析守。报犹送炒企国业贸投呢资闯项墙目想申祖请低报屿告红应亡附婶以袭下苏文它件病：（谜1码）周城摊市再规寸划竹行辱政陪主更管饼部饿门混出禽具柔的悄城虹市部规惭划糕意景见制；（扇2丽）忽国寇土暗资喂源剧行留政俊主最管苏部颜门稼出狱具肌的腹项外目差用滤地孩预踢审鼓意什见纤；（宇3尚）外环弹境吴保争护忘行械政怠主垃管概部订门童出齿具昏的佛环朽境有影晶响村评北价肠文次件乞（扁4损）挠根催据疑有蛙关捉法晒律料法曲规昆应畅提血交女的衣其瞧他奔文龟件欣。项鞋目胆申俯请企厅业酱投辫资矛项扩目僵核革准族的虚程考序

可行性研究

编制并递交项目申请报告

政府核准审查核准建设，转入项目实施准备阶段

终止研究、寻求新的项目核准通过？项目在技术、经济等方面是否可行？

否

否

是

是

独立咨询机构评估项询目畜核口准五角、救设排计孕及予准葡备茂阶误段1耕、赛选倒址为及肝征毒地洁、昆拆让迁土馆地够使膝用/转挡让/购属买/投峰标拆杂迁赵、名平折整办打理乘土概地艘使虾用筝证建呆设拦工突程卫用肉地浩使梯用朋证围冶墙难砌兔筑境、彻宣冬传单标偷语设竭计韵及榴准诉备偷阶零段该源阶役段追将披工间程呈建域设梁项旋目予的锹设佳想历变杆成柳可兴实堤施芦的狸蓝向图临，轰以塘及巩完廉成序建启设匀前讽期悦的胜报财批损、救报奥建峰、昨拆糕迁许等道工抛作终。设宅计矮管样理歇工李作初步设计、设计概算编写总体设计大纲组织国际/国内建筑方案的招标/竞赛确定建筑方案的中标单位，进行设计合同谈判协助签订建筑方案设计服务合同施工图设计单位招标、合同谈判、协助签订合同编制设计依据文件（设计大纲、设计导则、设计要点、设计深度要求、设计进度计划等）办理建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防、防雷的报建审查工作，领取审核意见技术设计、施工图设计、施工图预算施工图审查设计工程设计管理设计招标、竞赛设计合同谈判、签订方案优化、报批、施工图审查限额设计、出图计划管理设计交底、技术协调咨询勘察设计管理勘察单位的招标初探、详探、物探勘察成果报告质量评估建朋设松项仓目休厂香（离场醒）困址奏选沫择骑应曲考浮虑倾和步研登究蔽主呢要仿内喂容扯：（暖1疑）袋厂挂（属场吴）生址查的泥自沃然逢资汉源油；（客2犬）加地禁形融地户貌角及教占聪地爹面收积秧；（黎3淹）侦厂攀（氏场方）海址慕的恶工镜程蔑地笛质障和早水森文级地乳质佩条青件芽；（侵4斩）俊征很地风拆引迁沃情进况施；（烘5脉）烈环敬境考保徐护地；（年6已）按地肆区蹦经映济邻技矛术唐条斯件胶；（晋7吵）采交挺通琴运陷输揪条厌件原；（扶8河）主建四设进项单目保所乌需狗的拢其钢他献外笛部线条雀件菜：验如跳原死材惩料窜、壮能宋源烘的摧供循应筛，纠生马活槐设速施斥的谅依抽托耕条鸽件香以秃及吹施彻工晕条好件目等糕。征除地针拆裤迁赤流醒程严彩格锤按乖项办目疮征景地顾程杰序刮办任事码：绵申导请亏用昨地→受舍理辈申台请狱并漆审首查岁有户关→审湖批弟用胆地→征浓地好实火施→签些发凡用菠地榆证退书→征饶地疼批痰准岩后茶的顽实纱施诸管轮理→领帆发勒土淋地椒使顿用泉证→建袜立旧征封用暑土径地到档味案知和吩移最交圾。蒸按亭征涌地伟程厌序森排虏列盼进福度筝计蛮划永。2莫、船设泊计参管刑理鸦工读作功维能虹需敲求昆调慢整移，猛编忙制爽设朗计奏任穿务艘书规横划污部加门船领疤取我设挥计厨重考点屋、控规牌划监控液制葬指画标勘叠察怠单袖位办的慕招搭标蹈或拢直至接仪委股托初妙步点勘职察详种细脖勘坟察物牺探设花计校承吨发耻包炭模树式刃规衫划码、泰设延计捷界骑面删划讲分设填计结招概标设掏计己合贵同裙编巩制吴、浑签历订限焦额似设茎计外管妙理设浩备圆的塌市源场风调束研设垒计怨管鲁理辛流然程贼图设勾计毒优遮化方车案候设扭计初酸步节设胜计施确工集图草设吼计-广-之-反-施刃工邪图影审捞查三渣个孤阶把段搭造葬价虑审酒核设稿计克阶销段项造阶价陵咨颈询疯流啦程垒图设啊计响承图发放包杆模伴式恰规薪划任、柄设糊计区界叉面典划饺分序号专业名称与工作内容分项名称工作界面划分备注主设计单位专业设计单位方案初步设计施工图方案初步设计施工图1总体规划规划设计方案■■■修建性详细规划及综合管线设计■■■2结构基坑支护■■■地基基础■■■主体结构■■■外装修工程的结构验算（包括幕墙）■■■其它□□□■■■设嫂计嘱工擦作枝界辨面锻确榜认为表■袍负晶责探□捕协秃助封或则审财核序号项目标段划分主要内容选择方式备注1主设计单位DL1设计单位（1个）完成初步设计和主要部分的施工图设计招标2专业设计单位DS2幕墙工程、DS3智能化、DS4精装修、施工图的深化设计由专业分包单位负责3专项设计单位DZ1基坑支护DZ2人防、DZ3电梯、DZ4电信、DZ5信号覆盖、DZ6泛光照明、DZ7永久用水、DZ8永久用电、DZ9环保（三废治理）、DZ10煤气、DZ11环境绿化、DZ12擦窗系统、DZ13多层停车系统、DZ14交通设施工程负责专项设计以及相关报审工作通过委托方式确定4地质勘察DK勘察单位负责初探、详探设户计关招伙标设安计派合路同警编毁制虏、误谈湿判凶、够签迅订方敞案耐设楚计益、银初脉步到设丝式计捕流埋程了解业主建设意图用户需求书咨询团队提出审查意见，内部会审方案评审(设计、监理、业主)评审成果文件初步扩充设计初步设计成果验收介入初步设计概算工作初步设计末次审查重新组织评审不通过通过注夜：合初运步分设蹲计有专模项碰审热查撞建责议大按茂专逝业负(萝规欧划补、半国添土集、膏环雨保旅、观排吴水炕、苗排硬污夸、按交漏通奴、鞭消色防泄、井供缴水最、混供精电更、腔煤商气直、技人怕防筝)稿分贫批众、醒分鸦阶复段驱审研查猾，泰以裙尽宿早象能索争申取括时俊间凭，腥但丧需郑注越意展各岩专俭业易之销间校设永计唤人纽奉员翼会就签根。施萝工坡图尊设义计腐-事-残-拌-樱施傍工伙图诉审脂查初步设计审查完成，领取审核意见书评审审核意见，研究调整方案施工图设计施工图审查(审图机构)审图意见书施工图评审(监理单位)施工图评审成果文件介入施工图预算，施工招标工作评审审核意见，研究调整方案施工图调整施工图审图机构确认设继计努阶殿段画造锅价菊咨恩询眉流惰程浊图注恩：气①颤首崭要磁确忌定沉发悲包枝模舞式智、辆合盈同训包供划坝分患，窗明地确获首订个唯招稍标谣项斯目腊必汪备兽的剥条锯件壶。眼(羡如健幕励墙复、嗓室占内鲁装悼修浮、填图掠纸袜深疤度千要角求沉)寻。②选根含据娘招碑标号计脾划合，冠调开整爆出冒图纸计华划身，束以字配前合缺招峰标俩工沈作效。③称编另制骗总荒控形进旦度帐计摔划洗(抬包赴括骑设饶计冶、态招撇标想、刑施丹工届、聋验差收半等舞)雀。投资结算、限额设计目标设置开始进场2周发包模式规划、合同包的划分2周(初步设计同步进行)招标计划安排，招标管理方案1周调整设计出图计划，编制总控进度计划2周（遗续佣下惯表医）（牵接坟上献表亮）初步设计概算审核初步设计成果验收通过，设计提交概算4周施工图预算审核施工图设计完成(未审查)，提交预算4周标底审核招标文件完成4周办理内容办理部门具备条件做建筑模型

模型公司

各层平面、东、南、西、北立面图剖面图

初步设计报建

规划局建管处

建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书

消防报建

市消防局

初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表

交通报建市公安局初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表、四至图人防报建市人防办初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表卫生防疫报建市防疫站初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表环保部门市环保部门初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表绿委报建市绿委初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表施工图纸设计审查市建委技术处各专业批复意见、建筑模型、初步设计图设效计晒阶亲段母的出各葱种好报阔批用报董建访手跌续办理内容办理部门具备条件申请设计要点规划局建管处规划许可证、报告、用地通知书、规划红线图规划方案报建规划局建管处设计要点批复、规划报建图、规划许可证、用地通知书、规划红线图缴交报建费市金库收案回执缴交配套设施费配套设施收费处缴款凭证、收案回执领审核意见书规划局收发室签订档案移交合同回执、缴交配套设施设施费及报建费回执、IC卡建设方案报建规划局建管处规划方案批复、建筑报建图、规划红线图、用地通知书、规划许可证4豆、昆工垮程宰建控设蚊实何施浴前挺的集相抽关凡准附备煮工丧作项律目膛建财议院总垃策护划摸（测含W闷B献S结仰构逢分翅解旱）互、泥含岭综赶合羞管开理峡策威划建享设锯项旅目煎业挺主蛾组墓织休架窃构断设齐置窝及束职艘能贸分星工根（漠不汇同失阶祝段柔应供不条同禁设糖置短）组密织炊管射理即模师式币的凶策袜划施卵工付承醉发持包钉模折式睁的学策奋划综度合愉管遮理华策览划项饰目可管述理兆配露套副制惧度伏、踏方染法局、骑流休程收、蛇合守同逝版沸本烈、次安压全辨协飞议伴的柄起踩草嫂、冰编怖制车与蠢审种核亮（惊含读内挂部决管屑理遮制砍度袋）风它险靠管腾理秘方吓案工由程季保背险根管乓理缎方副案项绳目斤建抗议捧总缓策既划谈（傅含坟W壁B锋S旨结已构脊分凭解章）代勿建喊工园作吨W礼B睬S谷分振解强图代裹建童主蛙要轿工党作恨W范B辞S切分透解和图代建工作B4合同管理B2设计管理B1项目前期工作B3招标管理C16合同包划分C17合同起草、谈判、签订C18合同履行C7设计单位招标C11设计交底、技术协调、现场服务C8设计大纲要点C9限额设计及优化管理C10设计各阶段报建报批(含施工图审查)

C5建设规划、环保、人防等审查报批C1项目建议书C2可行性研究报告C3土地征用、房屋拆迁C4勘察、设计C6前期协调工作C12设计类招标C13服务类招标C14施工类招标C15材料采购类招标

（着续公下优表卵）（鞋接吊上土表仰）B5进度管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10财务管理B11验收与移交B6质量管理B7投资管理C19各类进度的编制C20进度分析、协调、平衡、调整、汇报C21进度管理措施C22质量保证体系建立C23质量控制措施(加强对监理的管理)C24招标阶段的投资管理C25资金使用计划与支付C26工程结算与决算C27安全管理体系建立C28措施费用的控制C29推行ISO，执行统表的计划C30财务管理制度C31支付与结算管理C32分部验收、末次验收、竣工验收、备案C33业主、物业的移交代建工作二秩级颜子砖工零作殖结印构猴分勒解姓举纺例货(期二匪级盛结你构事分名解免)壶从印代毯建控主求要授工逃作端W疯B庆S闻分谣解探图惜中铲反渡映杰代衣建宣工穷作理分的解还到援三模个爪层凡次倍，去图叉中邻包桃括惭主跃要跌3方2搭项稳子痕工散作购内填容换，递还企需框继徐续航分末解猫，贩现只以跑可锡行夏性欢研搞究升工博作许分娱解稠为雷例泉，叠进熄行句分凝解鞋如宵下丙：C吊3可君行狗性顺研然究君报栗告市场分析营销策略宏观环境政策分析项目目标分析资源供应选择厂址工艺设计生产设备选择土建工程设计组织机构形式人力资源D3-1市场调研D3-2项目战略分析D33-3选址D3-4方案设计D3-5项目组织（辨续殊下兄表裕）D3-6环境评价D3-7经济评价D3-8社会影响评价D3-9投资估算D3-10财务评价D3-11风险分析环境评价调研成本效益分析影响评价报告经济评价因素采用的评价方法社会评价因素采用的评价方法影响投资的因素估算方法资金筹措评价指标各种报表评价方法政治风险技术风险经济风险社会和自然风险其他风险C3可行性研究报告（续接嚼上上表收）业担主项观目遍管妈理煌单枣位项鸦目联工但作缠分腥解痕结堪构透（成W易B沈S衡方权式届）质豪量纳管后理时飞间辰与抢进夸度施管绣理范己围您管编理设钉计咱管洒理采昌购用与宇招谱标下管奖理沟麻通暴与烛协萌调跪管珍理财哈务堆与筛费适用帆管摄理竣晌工纪验比收古和等交膀付惩使吼用缺效陷嗓责镇任傲期击管迫理工眉程佳结赖算竣蒙工经决考算项档目却实稀施蹦阶代段1挨、滨项壳目环可膨行覆性匪报蠢告龙研浩究2虑、威项奴目豆筹殖划3饿、司征邪地坛拆煌迁4月、缝项岔目毫建屿设诱有款关珠批互文混、墓证的照姐、兆手铺续5容、页施独工层用扑水盘、鹿电哈手扫续6锄、抢项萍目记评必估排因削素栗分申析7谦、家报硬建小、撒开碍工有手僚续8挥、谁其妥他访前笔期铸工减作前薪期断工旁作面管捡理1忌、需详限细档规现划运设团计2隔、妈初东步符设柏计陪、登技钳术和设丹计愿、饶施未工误图任设苦计3婚、抗限袜额坡设考计倍管渗理4饮、缴施且工语图潜审期查5氏、劳设司计薄优扭化6娇、势专藏项电报拆批7淡、抢设眠计扫变耀更剪管水理8章、恨设桶计恩质卷量旗、吴进行度样的灭管须理项六目铁计喜划献和桥设尾计至阶恋段1劣、鸦招咏标纷代阀理声工士作雕（腾含荣机降构炼的用选笑定著）2预、迁设斥计率咨蓬询档单酒位织招孔标3泳、输勘多察摇招建标4吴、秀设必计牺招扔标5论、施监陕理确单类位预招肯标6路、匪工里程不承皇包疑商叨招刃标7当、狼材锄料演设尾备葬招暴标招初标停管抬理兔工葡作1讲、肠监围理即单间位碰管求理2禁、史总冠包适单低位出管今理3池、穷专垄业琴分蒜包颂单励位月管脱理4碍、脏设丑备娃、施材阁料煤供忠货她商蔽管轰理施陆工示阶雪段佳管视理1辩、商质敞量栗安俯全偏监引督暴管报理孟机疾构2逮、泉材筹料厌质书量勉控映制电和烘检岩验笨机缝构3茄、锣建驻筑棵使踪蝶用心功济能涛、谷安纷全蹄检驳测延机叶构4锻、西专稠项绪管害理饱机幕构乒（点电窑梯稳、京环异保品、暖卫僻生猜、兽防慈疫诊、幻玉劳能动盖等职吼能狐监稠督惨体椅系1赶、强组水织状机督构跪内诊各器单底位君质壤量旋管林理抚体悦系2盟、钩项浑目风运睁行推质垮量渡管豪理擦制则度3脾、男持辈续归改浮进颤实杨现脉体床系絮运扩行巴增槽值顽作有用4英、心I芒S喷O贞标殖准阔运注行菜推季广党、津保和证质再量泛保垄证藏体纽奉系项秋目称综例合铁管醒理风径险膊管销理建渴设灵资屠料验汇例编项钱目衡后接评咬价组袖织连机摩构血管铸理人回力筒资躲源阵管妙理1蜓、否分援部钞工惑程套验还收2玻、甜单收体呼工锈程果竣槽工挂验帆收3吉、葱专慰项通工谁程构验膊收4挎、顿单星位逼工留程找竣燥工塑验域收5执、捎竣督工记图例、撤归训档浇资电料尽管既理6惩、灿完乎工零移拨交竣步工波验仗收域阶讽段综牧合剪管思理论策蹲划设滤计左咨初询贝单寒位•设耗计碧单预位•招布标跃代症理燥机挥构•监店理链单论位•施地工杆单兼位•材侧料当、某设坐备迹供导应量商管绵理丝式保谦障盲体贝系1扁、培委估托摘下沟领租导打、捐项她目豆管秩理拉单购位胀下艘的授组回织屑机晶构2伤、资组躲织德机衣构存运剧作彼管英理牲制让度3室、禁管估理脱工缓作缸程绍序4犯、扮管合理崭工乡丰作扑制老度5显、散管俗理酬工蕉作店计伪划6院、迅奖巧罚娘激勾励颗机嘉制组贱织什机貌构暴保敞证弃体晒系项敌目缺管亮理半是嫁个滥综迟合荷管席理执的颜过扛程职，拌包咳括南目杨标镰管损理首、弟综趁合汗管品理旋策作划茎配盐套固的勾管丘理示制间度遇，螺规渔范宝的岩工中作乏流侦程鸡等央。立项决策阶段

设计及

准备阶段

实施阶段

竣工验收及交付使用阶段

采购与招标管理风险管理沟通与协调管理质量管理财务与费用管理时间进度管理设计管理

范围管理

人力资源管理

组织机构管理

工程项目成功

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监理管理关系专项施工单位指人防、煤气、绿化、信号屋盖、电梯等。

方线案竞二办“圾土鞋建岛机衰电严总客包妖+迈指啄定目分服包寇”成模吵式以堂土教建母机棍电昨安壮装驾（揪含幕消枝防拴、战负津责璃消投防争验砌收象工均作毕）装为恭主冰包宿单纱位望，像幕距墙匪，被智增能学化护、应室车内乒装道修雀业丙主呆组宵织熊以赖总胸包狱名陈义加招醋标坏，食然告后勤由境总炕包棕单耳位狭与岭分虹包庸单沃位偷签驰订迅合肤同车，困归伸属锡总未包矿管颈理悄。蹄业思主锦支银付误一呆定小管爹理竭费促，书其怪它他专皇项堡工香程誉由粉业省主花招析标踏或漏直着接剧委足托咬，尺但填纳右入吸总似包秋管妈理漫范蜘围粱。业主监理土建机电总包单位幕墙施工单位智能施工单位室内装修施工单位专项施工单位A专项施工单位B主要设备材料供应注： 合同关系

监理管理关系专项施工单位指人防、煤气、绿化、信号屋盖、电梯等。

方鸣案银三测“眉土戒建怀+餐指防定母分跑包御+苏点斯包伤管舱理渡服惠务医”朽的漫模借式此舌方纤案们实馅际柄是巾方句案施一膛、错方径案看二雕的疾组后合行，走以嫁土码建晌（仰含案机溜电妻安晕装跑，导智啦能丑化物工缘瑞程糊指滩定匹分个包药）蹄，普幕喷墙亩，尖室它内钱装奔修攻业前主亚平歇行盏发锄包宴签兼订汪合纪同播，矩以改及淋其厌它润专程项周工耍程晒均牙纳泽入校总蕉包胳管唯理论范受围加。业主监理土建总包单位智能化施工单位幕墙施工单位室内装修施工单位专项施工单位A专项施工单位B主要设备材料供应商机电安装施工单位注： 合同关系

监理管理关系专项施工单位指人防、煤气、绿化、信号屋盖、电梯等。

项涌目虑管泰理倚配仁套昨制念度便、沙方需法咬、建流德程框、残合伍同佛版膀本描、五安同全矿协手议程的胳起买草翼、膏编蛋制钉与叶审尽核熔（擦含赠内羡部讨管疏理蔑制移度常）模。项目管理人员的岗位责任制度项目现场管理制度监理工作制度流动竞赛奖励评比方法设计变更管理办法项目安全管理制度工程计量与支付管理办法项目计划、统计与进度管理制度项目管理廉政工作制度招标管理工作制度项目信息管理制度项目材料、机械设备管理制度工程竣工结算管理办法工程竣工验收管理办法编叮制极和我审充定张配罩套周的左管绕理歼制卫度建制立聋规勇范腐的痒工甘作欠流距程图粮纸丘会雹审蛇工蹦作谈流房诚程波图施凶工锄进值度园控较制态工膝作钻流巨程溉图原湖材是料宅、略构伪配趟件禁进践场兆签检认忍流秘程李图进物口辈材竖料渡设香备坝核辈定送流蜡程驴图隐搏蔽会工贸程展签横认偶流蕉程杠图分剪部虚工愁程味工子序弊交旬接诉签捆认丙流吊程拴图工谣程抚变习更正流暗程惜图设租计吐变遭更增流路程绝图工糠程拔质劈燕量召事序故股处参理肿流悄程判图工眉程绘停扇、夜复竖工射流然程播图工笛程社进恨度扑款荷、勿预联结很算剩审议核得工孙作禾流砖程牺图索费赔刻处状理缘瑞程绿图工弄程墓竣骗工狗验暖收际流嚷程周图序号可能的风险事件应急措施1设计：设计内容不全，缺陷设计，设计错误，规范应用不恰当，地质条件考虑缺陷或错误，设计对施工的可能性未予考虑不周。组织设计负责人，各专业设计人员分析原因，设计人员集中在现场办公，限时完成，不得影响施工。2施工：施工工艺错误，不合理的施工方案，施工安全措施不当，不可靠技术的应用。代建单位技术总工/监理单位总监/专业设计人员/施工单位技术总工组成小组，对原因分析，提出成熟的技术方案，认证后实施，对质量、安全影响大的监理单位总监下发停工令，尽可能减少影响。3自然与环境：复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件，洪水、地震、台风等不可抗力。收集第一手资料深入现场，组织技术力量及时采取应急加固措施，确保质量与安全。4政治法律：法律及制度变化、经济制裁、建设市场的不规范。及时分析对工程建设造成的影响，请示上级主管部门，按批示意见办理。5合同：合同纠纷，合同签订遗漏条款、表达失当、索赔管理不力等。由监理单位带头，进行协调调解，未达成意见申请有关部门仲裁。仲裁期间所有工作正常开展，做好有关记录。制损定顿风趟险胞管联理稳方康案序号可能的风险事件应急措施6人员：设计、监理、施工人员素质不高，人员不配套、不到位等。核对招投标、合同、要求调内调换、补充，并视为违约处理，如果落实达不到要求向政府有关部门通报，直至解除合同。7材料/设备：供货不足，质量与规格有问题，时间拖延，损耗和浪费，特殊材料及新材料使用有问题等。不配套，选型不当，安装失误，故障。核对供货合同，在合同条件下，在合同供方范围内通过各种渠道采购。材料质量有问题，杜绝使用。特殊材料与新材料使用有问题，短时间论证未结果，采取更换材料。如果施工单位材料供货有问题，协调困难采购甲供方法，然后追究施工单位责任。增加设备，检查各设备是否配套，使用管理方法是否妥当，制定节点工期考核。8资金：资金不到位，资金科短缺，有关方面拖欠，汇率浮动和通货膨胀。如果是代建单位支付不及时，迅速加强内部管理与协调，加快支付。如果相关方面的资金督促各方限时落实，效果不明显，在支付条件充分的条件，代建单位采取代付的方法，然后在相关方支付中扣除。9组织协调：信息不畅，各方协调不力，解决问题不及时，领导指挥失当等。迅速组织主要人员，加快信息流通，统一协调指挥职能，协调有困难，向上级主管部门请示支援。工杂程泼保魄险阶管槐理严方倘案工谱程划保江险隆是挡针省对播工链程洒项橡目爸在泰建挖设佩过咱程派中眨可鱼能闪出裕现笼的村自谁然番灾腰害谨和柄意引外亮事猴故投而吵造鄙成刑的霜物以质验损览害刘和尊依隆法呀应齿对别第钱三泳者辨的饮人尼身仔伤球忙孝或奸财南产耻损圈失省承岭担碎的浑经己济腰赔完偿眯责痒任夺提萌供苦保周障届的携一下种批综肚合叨性盼保罩险视。工毙程先保卷险健分枪类恰：建帆筑母工固程抹一性切养险沾、贷安异装绞工旅程满一裕切疏险肺、堤预较期械利挤益呈损肃失露保勿险刷；项竭目禾保群险承和疏承朵包讨商冤保高险仇；工擦期铺保华险尿和糊年记度抗保习险破；工交程嘉保帆险羽方垫案圆的臭制涛定丽：制薯定饱建笨设单项估目搂工岛程币保让险挑方杆案络的米基键本午原从则拔；建底设阻项继目达工钞程彼保核险裤方炸案溜的致制膛定烘；建利设富项配目卧工爪程篇保嫌险趋的贡保壤险挡合下同俯的帖选丽择驴；工彼程煌保融险析的杠基伏本血流膝程合：（1）木申艺请指承塑保验；（2）家申洲请连理援赔府；（3）设申嫌请另批扁改洪。建隆设烤项付目哪工吸程码保录险忘的雹提匹保重方者式愤；建凝设它项降目歉的红保出险迁费灯用誉；建姜设蛛项拳目惨保蓄险穿索多赔饱。招典标例管菊理捞工捕作笼方腐案合朵同叮发垒包权模剃式挂规剃划挨（烛设事计值、很勘危察咱、腊监贞理恒、跟咨帽询喜服知务储、龙施伏工呜、垄大雅宗卧材谦料/设蝴备杰规西划增、哑比拣较袖）合牺同唱、护合窜同摘分拖界捉面俯管遍理戴方苏案招嫂标棕计摇划疤安旱排招屈标冒程脏序投金标禽承辱诺玩跟熔踪宾检灶查勉（秃表悼