【精】住宅楼项目精装修工程前期策划教学课件

X国翠华府1-11#楼精装修工程前期策划(工程一部)【精】住宅楼项目精装修工程前期策划X国翠华府1-11#楼精装修工程前期策划(工程一部)工程棍况〓、管理架构三、难点重点分祈与把控四、圆量目标五、经营划六、进度目标七、安全文明施工管理目标八、产品化施工九、班组管控及建设十、团队建设十一、售后服务体系一、工程况工程棍况〓、管理架构三、难点重点分祈与把控四、圆量目标五、经营划六、进度目标七、安全文明施工管理目标八、产品化施工九、班组管控及建设十、团队建设十一、售后服务体系一、工程况工程名称:Ⅹ·国翠华府住宅内装装修工程工程地点:济宁市高新区瑞园路1号,Ⅹ·国翠华府小区内总面积:81000m(A户型160m266套C户型300m2110套D户型120m2256套)计划开工日期:201X年9月1日计划竣工日期:201X年8月30日建设单位:XX房地产开发有限公司总承包:XX源建设有限公司;江苏中顺建设集团有限公司设计单位:中国建筑装饰集团有限公司监理单位:济南市建设监理有限公司;上海中士五环监理有限公司质量要求鲁班奖合同价款(人民币):￥20700万元工程特点:质量要求高、体量大,施工周期长,管理难度也大。〓、项目管理架构项目施工员朱Ⅹ水电主管夏志胜项目副经理材料员材料员张Ⅹ徐晓健项目总指挥项目经理预算员预算员张X杜X徐兵安全员安全员目副经理周Ⅹ汝Ⅹ深化设计深化设计郭洋田安琦库管员库管员梅仁磊(朱X1、项目经理(张Ⅹ):负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作,主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议,对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责,在确保质量的前提下争取利润最大化2、项目副经理(曾Ⅹ):负责协助项目经理各项工作,负责项目施工进度工质量及项目现场的安全文明等工作,协调各班组之间的关系,负责组织周例会的工作,向项目经理汇报周工作安排并实施3、预算员(杜Ⅹ):配合项目经理的日常管理工作,全面负责项目有关签证、签价方面的文件收发及记录,收集整理各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料亏损下的经营策略,以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作4、施工员(朱X等6人):施工主管为朱X,另外五人为各栋号施工员。本工程施工体量大,总共有11栋;共分五个施工区域。1,2号楼;3,4号楼;5,6,号楼;7,8,9号楼;10,11号楼;共计五个施工区。每一个施工区再配一个质量员。每一个区域的施工员和质量员必须对相应的栋号进行合理的划分施工段,规划完毕后报给施工主管审核。合理安排施工班组,按照从上到下进行有序的施工;施工员认真执行自己在各区域的日常工作,对各个区域各楼层进行施工策划、施工放线、术交底、认真落实执行公司50/80施工管理流程,全面推行产品化施工。质量员严格把控施工质量于本工程的质量目标定位为鲁班奖项目;对管理人员,施工班组班,材料品牌,材料的质量提出了更高的要求,所以决不能马虎和草率。从源头抓起,从土建的基层抓起,认真把控材料质量,选择优秀的以往和公司一起成长的好班子,好的供货商,好的加工厂家。层层把关,步步到位。保证各区域施工方案的策划工作,班组施工工艺工艺标准和管理流程完全统5.质量员(许X等5人):配合项目经理及施工员的工作,负责工程的质量检查、材料的质量检查进场材料验收及资料收集工作;协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽报验、工序交接验吣两单一表的运用,以及工程后期资料整理及竣工图的编制工作,协调木石管专员的质量管控,负责木石进场材料的合理码放,严格执行施工现场材料零库存管理制度分祈与我三、难点重点分与把控1、由于项目体量大,施工的工作面比较广,土建景观都没有施工期装修材料进场道路困难,所以我们必须要有风险预控措施。同时土建单位全部用的是室外塔吊,电梯刚开始安装,材料运输压力巨大。到目前为止,室内的给排水管网未完,楼面二次混泥土还未找平,外门窗均未安装,现场垃圾清理未开始,这一切严重制约我们工作的开展。但是,我们项目部群策群力,积极主动,打有准备之战,见缝插针,全员动手从上到下进行放线。把墙体平整度,垂直度,以及土建预埋的排污管的位置进行检查和复核,对抹灰厚度达不到精装修验收标准,以及空鼓等问题用文字和图片相结合的原则进行登记,分标段分户型送甲方和监理明确整改时间,按时去复查验收,直到整改合格。目前问题主要集中在土建墙体的平整度和垂直度;排污管道预埋的精度不高,基本上所有排水口都要移位,增加了施工难度和成本,加大了防水的质量风险。我项目部管理人员同心协力,把现场问题统计出来以书面形式请甲方监理到现场确认,争取让土建单位解决。做好工程交接手续,确保工程顺利移交。材料运输解决方案;积极主动