产品总监绩效考核表

产品总监绩效考核表

产品总监绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写）：考核项目考核指标考核标准评分说明工作汇报工作报表1分：工作报表基于形式，没有价值；2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面满分5分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握工作成果5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息5分满分工作态度（30分）责任感0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作5分满分面对困难和挫折工作热情0-3分：悲观沮丧，不做任何努力4-5分：有时悲观，但很快就就会振作6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道5分满分工作能力（30分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分满分分析判断能力2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分满分沟通能力0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-5分：有一定的说服能力6-8分：能有效地化解矛盾9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行10分满分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：工作主动性一般4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施10分满分工作成绩满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4分：所做的工作还可以，比较满意5分：所做的工作有质有量，非常满意5分满分产品总监绩效考核表被考核人姓名：_________________填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写）：_____________考核项目考核指标考核标准评分说明工作汇报工作报表1分：工作报表形式化，没有实际价值；2分：思路基本清晰，表达了自己的思考。满分5分：了解市场，认识客户，掌握自己的工作工作成果5分：工作成果超出预期，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息5分满分工作态度（30分）责任感0-3分：工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作5分满分面对困难和挫折工作热情0-3分：悲观沮丧，不做任何努力4-5分：有时悲观，但很快就会振作6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道5分满分工作能力（30分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分满分分析判断能力2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为准确的判断5分满分沟通能力0-3分：不能清晰地表达自己的思想和想法2-5分：有一定的说服能力6-8分：能有效地化解矛盾9-10分：能灵活运用多种谈话技巧与他人进行沟通10分满分灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：工作主动性一般4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活采取相应的措施10