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文档简介

战略实施与评价:

战略方案向战略实施的转化

(一)战略方案向战略实施转化的实质

1.方案纲领转向行动计划2.行为不确定性转向确定性3.设计的改革转向实际的改革4.设计方案转向实施方案、转向执行过程、转向过程控制和评价。

(二)实施方案1.确认、理解战略目标和任务结构,明确实施面临的基本问题。2.确认、理解实施战略的组织力量,包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题,提出改进的策略。

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