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文档简介

项目进度管理与PROJECT的更用Zhangqiantusina项目进度管理是项目管理重要的环节,项目经理的一个重要任度就是制定项目进度计划,它贯穿了项目管理的全部过程。如何做好项目管理,特别采用软件做好管理,是项目经理的基本功第一部分:主要讲述项目进度管理的基本理论知第二部分:介绍Project的主要概念第三部分:介绍ProjectE的操作与应用。第一部分项目进度管理项目管理包含9大领域范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理项目进度管理内容管理概念回活动定义回活动排序动估计回制订进度计划项目管理·时间管理项目进度管理概念项目进度管理就是项目的进间管理时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标质重项目管理·时间管理项目时间管理概念回项目的临时性特点项目经理或项目组对时间的重视程度时间往往意味着市场机会大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼谁为项目的质量负责?铁打的兵营流水的兵质量往往是自上而下的活动项目管理·时间管理项目时间管理概念时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点(或里程碑)的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况项目管理·时间管理项目时间管理概念回时间管理的特殊性宁可信其无,不可信其有工作完成情况的百分比表示方法■时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性项目管理·时间管理项目时间管理概念回时间管理方法的变迁泰勒的科学管理概念口动作研究福特公司的生产线概念卓别林关于生产线的讽刺剧美国军方所提出的CPM与PERT方法WattsHumphrey所提倡的个人时间管理PSP(PersonalSoftwarePro

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