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数智物流：5G供应链重构的关键技术及案例读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图物流关键技术物流供应链供应链管理者行业企业物流供应链企业服务需求物流业成本关键技术案例菜鸟货运关键字分析思维导图内容摘要内容摘要随着传统物流大踏步向新物流时代进发，当前物流业正处于加速转型发展进程中，传统物流企业管理者多数对新零售及其对供应链的技术化、数据化、资本化、协同化颠覆式影响准备不足，缺乏了解思考。书稿从传统供应链与新物流供应链的本质区别，阐释新零售时代下的供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素：重点介绍了未来十年对行业有重大影响的新技术及应用前景，深入解读了多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流最新发展动向模式。集中分析供应链升级变革的最终落脚点、领域和发力方向，帮助指引行业企业管理者实现降本增效的经营管理目标。目录分析第一章物流新周期第三章靶向物流需求第二章物流业的下一个十年上篇物流大趋势第一章物流新周期一、中国物流新周期二、快递的下半场三、物流服务产品的两大发展趋势第二章物流业的下一个十年一、决定物流业未来的关键技术二、3D打印技术与物流三、京东物流“亚洲一号”第三章靶向物流需求一、外资快消巨头的打算二、物流企业如何用好知识溢出效应三、物流需求与峰终定律（MOT）四、服务需求卡诺模型分析五、动力电池回收逆向物流第四章新物流、新物链第六章供应链重构的关键技术第五章供应链重构难点下篇供应链重构及案例第八章供应链重构实战案例第七章供应链重构的主要方式下篇供应链重构及案例第四章新物流、新物链一、新零售下的供应链二、新物流的四大驱动元素三、“物联+5G+人工智能”四、电商化、一站式物流采购第五章供应链重构难点一、“无人化”并非首选二、多式联运的困境三、物流速度与成本的平衡四、供应链中断的风险五、农村物流的“第一公里”第六章供应链重构的关键技术一、高企的物流业人工成本二、非络型企业的边际成本三、降不下来的物流费用四、物流企业的规模经济效益五、物流降本增效七大招第七章供应链重构的主要方式一、多链重构二、多仓融合三、商流物流一体化服务四、“两业”深度融合五、制造型企业的供应链优化六、合同物流的平台化第八章供应链重构实战案例一、何去何从的德邦快递二、粤港澳大湾区物流供应链三、“数”落广州物流四、低谷中的香港物流五、铁路货运小高潮六、菜鸟络的“轻资产”七、阿里菜鸟的“三鸟”八、东南亚电商物流，蓝海还是红海？读书笔记读书笔记这是《数智物流：5G供应链重构的关键技术及案例》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《数智物流：5G供应链重构的关键技术及案例》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩

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