讲义15gkkj zzwjch第三章企业预算管理_第1页
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文档简介

第四节（一）如工时、交货期等时间标准，产品数量、废品数量等数量标准，产品等级、等质（二）企业的预算项是有种属之分的，如用是一个综合的预算项，可以细分为差旅费、总额控制就是只要“用”这个预算总项的额度不超出预算，此业务就可以进行；超出预算额度，业务是否可以进行，需要经过追加的程序进行。单项控制是指对每个预算项（如招待费等）刚性控制是指以预算值为约束指标任何超出预算值的支出都需要通过特定的流程柔性控制是指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交各级者根据预算内控制、超预算控制和预算外控制预算内执行正常的、简化的流程控制。超预算控制，执行额外流程，根据事先的额度分级审核预算外控制，执行较为严格的特殊流程，报经上级预算机构进行审核和系统控制和手工控系统在手工控是指按照企业内部控制流程和相应的权限，对相关支出的单，的资源。即使是预算内的费用，还需要经过相关的流程。相关部门对重大的销售费用、用支出要进行事前签报。在过程中人可以根据预算执行情况（包括本月预，，其费用的多少，也不能完全根据业务量的多少将其和费用投入在过去和未来所产生，（1）（2）现向题（3）提高的使用效率与效果。安全意识教育。比如，空白支票、应分别由不同的人保管，出纳不得兼任稽核等。，加强内部审计。内部审计可协助管理监督控制措施和程序的有效性发现内部控制的和薄弱环节。内部审计力度的强弱同样影响内部控制的效果。，）,金占用与供应期限上的搭配不当而造成的风险。合理确定资产负债率，对一些应交税金等，是不带息的，属于“自动生成的，企业应该管好用好，并与银行的短期借款相协调，使季节性、周期性流动资产增长所需的能够及时足额地筹集。拓展融资集道灵活运用各种融资工具随着我国特别是资本市场的发展，企业融资不断拓宽，不仅可以向银行借款．还可以短期融资券、中期票据、企业保持财务弹性。企业不能一味追求

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