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文档简介

煤矿安全培训中心管理制度一、总则为加强煤矿安全培训管理，规范培训行为，提高职业技能和安全意识，保障煤矿生产安全，特制定本管理制度。二、管理职责1.煤矿安全培训中心（以下简称“中心”）管理层（1）制定中心的培训计划和规章制度，并及时进行调整和完善。（2）建立并完善培训档案，培养并管理优秀的培训师资力量。（3）组织各项培训活动，保障培训质量，提高培训效果。（4）管理培训设施和设备，维护设备的正常运行和使用，确保安全。2.培训负责人（1）独立负责培训工作，并对培训流程进行管理和控制。（2）对所有培训材料进行审核，制定培训计划和学习支持材料。（3）协调与管理培训团队，并确保服务质量。（4）人员评估、学员塑造、辅导与监督等工作。3.培训师资力量（1）为了保证培训资质与专业水平，聘请相应的培训师资力量。（2）维护师资队伍，完善师资资格与学历的考核、培训和评估。（3）通过学习和不断的培训提高师资力量，不断提供优质的培训服务。三、行政管理1.机构设置（1）中心设副主任一名，各部门设主任一名，人脉网络部门设正副主任各一名。（2）机构设置应当突出“十四五”规划与煤矿安全的重要性，注重期间培训与探索实践之间的协调。2.人事管理（1）中心管理层应拥有从事煤矿培训的基本知识、技能、职能和业务水平。（2）组织招聘，加强招聘与培训的联系，确保人员稳定、结构合理和运作高效。（3）对中心员工进行培训和考核，提升员工的综合素质和培训能力。3.办公和管理制度（1）实行行政管理和职责领导制度，严格遵守国家法律法规、政策规定及安全生产标准。（2）建立办公手册，并构建一套完整的内部管理制度和工作流程，营造良好的工作环境。四、财务管理（1）严格按照财务管理制度进行管理。（2）派发资金符合财务规定并合理规划，用于正确管理和支持煤矿安全培训中心的所有活动。（3）做好及时准确的财务报表和预算计划，并对各项监管和审核工作加强监控。五、安全管理（1）建立和完善安全管理制度，加强对培训行为和过程的安全监控。（2）定期对培训设施、设备和办公环境进行安全检查和维护，防止安全事故的发生。（3）聘请拥有安全管理经验的培训专家和安全监察人员，为中心促进和推动安全管理工作。六、整体推进（1）中心领导应引领精神文明建设，促进中心多项工作的平衡发展。并通过培训分享和工作交接等方式，促进工作顺利进行。（2）对中心工作进行整体推进，防止各项工作交叉和安排冲突，确保工作高效有序地进行。七、违反规定的处理任何人员违反以上规定，中心管理层应根据情况予以警告、记过、罚款、调离或开除等处罚。对于涉嫌违法犯罪的应当及时请公安机关依法处理。八、附则本管

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