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文档简介

煤矿生产调度工作管理制度一、概述为规范煤矿生产调度工作，保障安全生产，提高生产效率，制定本管理制度。二、管理职责1.调度室负责人调度室负责人为本煤矿生产调度工作的总负责人，主要职责包括：确保生产计划的准确性与合理性；跟踪生产进度，全面掌握生产过程；制定调度计划和实施方案；领导调度室的工作人员；负责应急处理。2.调度室工作人员煤矿调度室的工作人员主要职责包括：跟踪监控生产情况；制订合理的生产计划和调度计划；组织协调煤矿生产；对生产进行实时监控和调度；报告生产计划和生产情况。三、工作流程1.生产计划的编制生产计划是煤矿生产的基本要素，是制定调度计划和实施方案的重要依据。生产计划的编制应按照以下步骤进行：确定煤类、品种、产量；确定生产周期；结合市场需求和煤价制定生产计划。2.调度计划的编制调度计划是生产计划的具体化，是对生产计划的细化和具体实施的安排。调度计划的编制应按照以下步骤进行：分析生产情况，掌握生产数据；结合实际情况，制订生产计划；根据生产计划，制定调度计划；根据计划，组织生产。3.实施方案的制定实施方案是调度计划的具体实施，是对调度计划的详细安排。实施方案的制定应按照以下步骤进行：结合具体情况，确定具体措施；制定实施方案；审核方案；发布执行。4.生产调度的实施生产调度是生产计划和调度计划的具体实施，是对生产情况进行动态调控，保证生产计划的实现。生产调度的实施应按照以下步骤进行：按照调度计划组织生产；监控生产情况；及时调整生产计划；汇报生产情况。四、工作要求1.安全第一煤矿生产调度工作必须安全第一，任何时候都不能忽视安全。调度室负责人和调度室工作人员必须时刻关注生产过程中的安全问题，及时发现并解决生产中的安全隐患，确保生产安全。2.责任到人煤矿调度室的工作人员必须严格执行调度计划和实施方案，确保生产计划的实现。如果发生生产事故或质量问题，必须找出事故责任人，追究责任，确保此类事故不再发生。3.精细管理煤矿生产调度工作需要精细管理，生产计划、调度计划和实施方案都需要精细制定和管理。调度室负责人和调度室工作人员需要严格按照制度和规定操作，确保煤矿生产过程的高效、安全和稳定。五、附则本管理制度的解释权

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