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文档简介

生产建设周例会制度一、制定目的和依据为加强公司生产建设管理，营造安全、高效、有序的工作环境，促进各部门之间的交流和协作，制定生产建设周例会制度。本制度制定依据相关法规和公司管理制度、工作要求等。二、例会召开对象召开对象为各生产建设部门负责人及相关工作人员。三、例会议程及具体安排1.会议时间和地点会议时间：每周三上午9:00会议地点：公司会议室2.会议议程主席团确定本次会议主持人；各部门汇报上周工作情况：包括完成情况、存在的问题及下周计划；讨论存在的问题及解决方案；安排下周工作任务；会议纪要的编写和讨论。3.主席团组成每次会议召开前，由公司管理层派出一名主持人。主持人根据会议议程组织会议，并做好会议纪要的记录和发布。四、会议纪要的编写及分发会议纪要由主持人负责编写并于会后两天内发布。会议纪要应包含会议时间、地点、与会人员、会议议程、每一项议程的讨论内容、问题和解决方案等重要信息。会议纪要应向各开会文电部门抄送一份，并归档。五、制度监督及改善公司管理层应每季度对本制度进行评估，对制度存在的问题及时提出和解决改善。参与本制度的部门负责人，应当共同落实制度，确保每周例会按照制度要求及时召开，确保例会效果。##六、生产建设周例会的意义生产建设周例会是公司各部门协调合作、共同提高的重要工作之一。每周例会通过交流沟通，及时发现和解决问题，推动了公司各项工作迅速高效地完成，营造了良好的工作互动氛围。对于提升公司生产建设工作水平，为企业长远发展奠定了基础。##七、结论生产建设周例会制度是公司高效、有序管理的重要组成部分，是管理层推动生产建设的有效手段。

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