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文档简介

生产管理人员工作技能提升生产管理人员工作技能提升之“如何指导下属和辅导新人”“如何提高领导能力”20171206合成车间运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标运用资源通过努力达成目标把有限的投入生产管理的获得最大的产生产管理的六大4MIE过程管理目标品质:Quality人:Manpower成本机:Machine交期料:Material效率法:Method安全环:Environment如何指导下属和辅导新人有效指导的意义优秀的团队需要优秀的人才2、优秀的下属是培育出来的如何指导下属和辅导新人有效指导的意义、优秀的团队要有优秀的部属☆管理内容(过程)☆管理目标绩效P(效率)人(Men)机(Machine)Q(质量)料生产过程C(成本)(Material)品D(交期)S(安全)法(Method)环(Environment)M(士气)☆过程管得好才有好绩效!如何指导下属和辅导新人有效指导的意义人是机器设备的操作、维护管理A、机/料/≥材料的正确使用法/环离不的中方法标准的执行开“人”≥环境维护新进人员熟习期太长员工怠工或不起劲B、现场的主要问题方法不佳、品质效率均差都可归结≥安全事故、伤人损机4②为“人”的问题☆优秀的部属「优质的工作「优异的团队绩效如何指导下属和辅导新人有效指导的意义2、优秀部属是通过培育(教导)出来的1、人事部门招聘员工(人才)2、使用部门通过培育使其成为秀部属廿途径仓途径二通过自身的通过组织的努力(自我帮助(教育学习、尝试训练、工作和锻炼)指导)☆哪条途径更快使部属优秀?如何指导下属和辅导新人工作指导的内容和分工什么是工作指导?教:传授知识、技术、技巧和经验学校里的教论知识+道德品质企业里的教口感性知识+工作态度+工作技能导:指导、引导习惯、操守优质、高效☆工作指导:工作(岗位)相关的知识、技能的教育和训练,重点是工作技能的教导。如何指导下属和辅导新人工作指导的内容和分工感工作指导的内容知识、技能、经验和态度是影响工作进行的四个重知识要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。工作指态度导要从以上四个方面促使经验技能部属水平得到提高。如何指导下属和辅导新人工作指导的内容和分工感工作指导的责任分工教导工作态度专人主管(人事部)工作知识主管部门主管工作技能主管部门主管经验:通过自身的积累、总结而提高!如何指导下属和辅导新人工作指导的内容和分工工作指导的内容管理人赵普通员工成长历程多能工技才新员工熟戽x一擦员工术人才|:价层别管理培技能研修·多能工训练在职训练·储备干部培训·机会教育作态度培训·自我学习提高培育管理人才时技术知识培训读书会培育技术人才时工作技能培训储备人才时实际工作训练有计划地做教导时机进厂1-3个月36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

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