某公司成套管理设计方案

宁波华能国际贸易有限公司

成套管理设计北大纵横管理咨询公司2002年3月​目录成套业务发展战略成套业务组织结构设计成套业务管理模式成套业务流程​华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验有一支项目投标和项目实施队伍对国外部分地区比较熟悉市场反映快无明确业务发展方向缺乏稳定的项目渠道缺乏技术人才资金实力不强专业知名度不高发展中国家建设发展迅速生产厂家配套供应能力增强中国技术和产品的信誉提高，影响力增强市场竞争激励，利润呈下降趋势国内厂家越来越多的参与国际市场“华能”品牌可能被收回目标市场区域战争风险大​宁摩波恼华餐能廊成朋套习业抹务颂使没命法、智远绕景肯和相价孕值鼻定活位提糊供伶高蚊性撇价蹲比思的算项病目撇服朗务拥腐有杂优岁秀晕的云技附术纠能智力责、颠项瞧目肉管陆理桨能粒力波和摩项果目墓筹妇融堵资岭能齿力弱，焰在描发源展办中披国陷家赤有战广滋泛渠声劝誉建凤设振未日来磁水甘世杜界让肝每说一瞎个适项吃目迁都绕能求带荣来腿新虚的荷变国化合叨理趣利若用宴每榴一语滴件水慎，宗让映水据往笔最述需颗要殃的藏地嘴方置流汉动使搞命远咽景眠目听标价垮值使慈命​业压务浑优闻先归性胶评神价柿工练具锡：牙行孩业梨吸如引丑力她—袜企叨业农竞辅争榆力堂矩租阵大小市损场术吸优引呢力弱强竞凳争垂力有抛选寻择叹开判发选猛择甲盈鱼利糊较档高钥项逃目送投如入蛛开伙发半，走建警立捞合控作启伙刺伴谨关析系优闯化架人册员翁配诱置考垃虑著退载出姑或声有移选麦择惊发咐展有泳选绕择颜地胁进任行盯投悔标氏，舍择立盈疑利熟额障高度、殊盈创利违率默高帽的竟项堡目抽悄出劣人锋员设凳备仰成尽套视项抹目工良程毛建户设孙项馆目采厌购敲招杆标滩项贪目拥定有新最毒好磨的疫研补究抹开少发福力蛛量迅蹄速密开铁发旬业舰务优筛化源人垃员头配杏置重榨点愁开漆发​成裕套继项伏目研发美展多战辟略谷的舌三砍层确面利弊润建宏立写稳蹲定据的昆项渠目雕渠剧道培烦养谎市扔场味知贱名百度寻搏找元稳后定订的怜合窗作枣伙橡伴熟零悉秧工翻业刺泵肚等泼关初键评产锁品破，透建筹立惯关涌键裙产尺品衫供丽应摧的彩竞炒争灵优错势拥泊有持稳红定裹的埋强馅大桃的到合商作开伙妨伴加挥强恒渠陆道越管牧理邀能昨力网，察扩挨大效市怕场绢覆索盖垂面油和治市粗场敢知共名般度提层高枪技授术术能漫力霞，悲自虑主偶拥讲有我设堡计衣流荐体市相渴关鞠的户技茧术蛋解众决巷方架案劈燕的件能喂力将甜工碧业轨泵乔等巷相塌关汪产佳品渔技臣术渗、抛经幻玉验纪运处用眨于吵其意它每领切域层但面候一重强点蜘投忙入句东景南惑亚任、伍中厅东取等慢地嫌区游发帽展沟中吉国厅家如城哪市奸供塑水排、旺水视处互理鸟与仅农魂业榴灌厕溉都统真系胞相耕关泼的镰工雅程虏与别成途套满设赞备苍招记标制项汉目层语面具二打救入余南渡美霸、跃非抬洲符等夹市木场姿供门水怜、坦水猴处滤理匹与脑农吃业睡灌妖溉肥工盲程赞与晚成灯套嘉招腰标乏项芽目烂市喂场层私面毙三开鉴创笋未机来墓事掠业购机演会时衰间2馒0育0闭2烂-谈2乘0歪0理42诸0喝0付5价-概2地0贩0嚼62盾0李0炉6龄以逢后​成排套速部袭竞冒争本战底略离—安—以吉华证能闻水删工容程搏品行牌凳为亩核孕心凤，突在分发椅展蔽中洞国膜家喘开励拓凳水笨工鼠程退项孕目策顾略淋一：在泡中抖东俯、果东象南剂亚梦地省区是发争展宰中馋国庆家队树易立鹊华糟能流水较工捡程畅品酱牌茎。策扯略挎二滩：还在饺中鼠东术、株东填南中亚殖建忆立吐稳抬固毯而乡丰密霸切福的笛代李理忍关胸系策绝略肉三叮：珠以糊工臭业桐水腐泵脑为巾核腿心租提晓高夜技臣术浸应杀用慌能淋力菊，废形台成允技妥术躺解通决弄方柳案某设绩计华能秒力祝和好成爹本逝优君势办。​策让略勉一招：在炉中代东垄、轧东怠南漆亚怎地币区来发资展肃中底国暴家贼树艘立证华散能逝水榴工铜程城品枯牌模。原舍因举亭措哈（虏如肃何全实逗现丈）中脂东造、垫东眼南义亚孩发推展潮中体国仰家待地凭区矩的酬项朽目豆市理场技成待熟寒度配低汪，雾价贯格刺敏泊感础度卡高发氧展抹中牢国轧家申项我目傍的抱技据术伪要滨求龄相恋对呼较懂低中附国柄与晋许处多炕发勤展率中阻国胶家粪有言传涉统求友偶好链关类系发份展闲中督国殖家落的杜建单设袜投贴入社大位，饲市各场纱潜猫力摇大选站择渐适劫当烫的点专柳业驶媒恐介凑进傅行辉宣颈传尽谅快闲借移助直华缘瑞能湾的恩品舰牌粘宣凝传救出困宁指波锣华贷能盗国莲贸摄自理己氧的励工气程常品速牌选熔择薪样狼板恭工机程津，救创佳良幸好立信团誉币、喊优败秀占技焦术稻、悟成则本居低岔廉东形介象与鸡相茎关私国特家槐水僚相举关叫部隔门兰保蕉持阶紧刃密宫联止系敬，联及诞时继了服解丈和晚掌伸握探信芬息​策害略洋一侮：在厌中唉东战、滩东爸南剥亚郑地养区滴发手展楼中骑国敌家牢树浩立晚华封能友水田工适程阅品幼牌风偿险编来尸源主谁要舱风拖险目酸标局国避家枪的昨项咸目反不爹稳颠定目凭标朵市标场碰小已，膨项挑目耗来纺源叙不赔稳膀定品队牌候运畏作红风智险部遭分鹅国回家惩政肠局馋不变稳篮，鼻战推争赴和竟动烂乱鹊频辱繁部战分炉国建家绞经歉济袜起部伏祝较疯大委，睡物座价仰和寸汇蚕率撇波榴动摘大点。缺洽乏边有如实亏力糖的绘长蕉期哥合刷作甚者竞罪争胆对轿手碎品火牌罩度尚高中跌国句大章型滔国毫有裳公辱司范品草牌妨知雾名肚度幻玉高国婆际桐大绣公削司锯也吓积贼极蓄介骡入砌该昼地溜区皇的下项括目宴投纯标​策刃略青二棒：在照中狂东龄、简东厉南酿亚肉建糟立摔稳品固凶而霉密怠切罪的逮代库理絮关食系原鸣因举芒措趴（枪如葡何赖实只现借）成亩套城项枪目香受婚政否策衡、傅环璃境铺、叹社约会深因崭素耗影错响扶多巾，背必陡须练对题当区地尊情党况忙十变分遵了豪解到舒国量外仔的词差辱旅针费神用乎高花，练很蜘难宰经后常呜性悲的崭到头达秘当座地龙市期场公石司俯资紫源暂有蝴限远，精成记套喷项爆目近技充术超的孕投漏入锄大成，姑收苍益棍却森难知以味确排定目奔标昏市悬场坐集辽中舅在择公北司坝销净售铁比器较理成农熟吉的氏地题区规，愤尤爸其庸是裕与狡中冷国撇有蔑传辞统话友剪好武关胡系卸的被国捞家料。你利岩用悠现采有泼代做理宜商脖进暗一品步点发生展就成句套奔代药理察商楚关颠系冶。与趣代样理膏商仅建贯立段稳秧定猾的盲、贵互寄相睛信淘任井的鼓利还益宋分匙配城机灿制集垄中身专房诚人南负船责令开宣发字和爱维胜护壮代信理论商券关疑系忍。建敲立哨代恳理党商丝式信猴息拣收泛集盘渠蝴道肤，蚕多绒方者面烘了钉解屈代栋理锻商与协我巩国效相也关衫部劝门恋、粱驻肤外供机漠构慕建奴立膛密叼切近关律系端，疮开籍发昼第铅二辛代暖理太渠太道​策范略妇二咸：在说中只东泻、遍东牌南泽亚违建层立通稳兼固纸而娃密鞠切舱的貌代铁理由关驾系风粉险昨来镰源主柄要扫风勤险代训理英商困多犬家活代辣理彼，长导淘致茄代尼理余的丧虚籍无代争理刮商容个变人角行隙为衫导涂致论违讲反帝当顷地摊法音律转，罪影中响寇宁谈波肤华咱能代创理喝商滚法绣律粪道拒德赏风份险经明营笼风饮险代邪理颜商陷选鞠择萍不烦当范，盯导邪致面市敌场姑开港拓鬼不烧利利盗益范分阅配制的折矛梳盾善影床响喜合渐作完关赵系政恼治飞风狸险代夫理讲商桌因节政喷治宇局蒸势理变蛋动门而歇失驻去召代控理蚕能夹力​策镜略亦三请：以便工两业锹水兰泵图为枣核划心搅提临高寒技疲术雨应兼用魂能威力辱，叨形页成验技剖术承解焦决挽方吉案嘉设捕计早能至力右和械成末本稼优先势原顶因举号措拖（号如肃何咳实系现造）公帅司熟在卫泵杯产缝品岁方告向羽发联展烫，砍将木对发泵呀技厨术榨有贫相菠当忠掌孙握水矿泵且是监水鸦工欠程卫中茄主园要牵设毫备深之铁一技膝术割解便决钻方糟案患盈挂利户能食力宾远塞远容高肾于悟成检套脱设湾备柜采匙购技童术蔬能士力度是园决繁定币投勉标疫成梢功渔与纺否女重体要迹因疫素国静内防厂法家逼对秧国难外颗实巧际谦应咳用席环痕境响与交条陆件摔了赤解狐不帜多以定城善市滩供吉水椒系饱统贩、滴水速处边理抗系块统滴、惧农咏业轨灌碗溉唐系页统旷为勾主送，杠研冻究期水倘泵捉技即术呢在融其泡中习的番应拖用狡及减整艺体蒜技孔术辽解朴决选方扑案寻底找将国腾内牢相书应墙合草作利伙投伴牌，批建践立径合恢作是关胡系在馅国尺内烧寻夕找卫小病型粒相捡关痒项境目旬，无采遭用薯B翠O卵T论等喂形徐式猎，蚀引丈入沈资化金抬，弊获亏得添项铁目衣经辞验培乒养萌和倘发交展揪华卸能怎自探已蛇的草技姓术枣人苍员胖队窑伍建贺立怨技竹术悄信驰息唉收旦集临渠应道矿，岔多查方样面锯了胀解萝国销外游水航工渡程赶技迈术示信菜息​策柴略然三混：以很工睁业荡水榆泵隔为星核密心皱提采高懒技彩术佣能蚊力肠，醉形给成落技涛术宾解皆决勾方贸案检设施计某能竖力赛和爆成灵本舞优侨势风芳险风来陷源主读要闻风天险目把标栋市奶场潮水搁系谣统偏项植目掘需暴求腰不荡旺项记目腊来瘦源刃少队症伍辨建搂设丙不厕力难刃以乒寻卧找赠好旷的花技荷术有带瞎头帮人竞仆争避风稀险国杂内刷其培它睛厂巴商隙提牌高衰技谋术饱能承力注水元平押，使降验低伙成谋本里，桶低怖价员竞作争​研向发营涨销销异售供渡应充拴分训掌棒握妄了竭了节解渠国挖内歌城堵市仁供隙水榆系隶统聋、闸水诉处凑理须、竞农壶业福灌亡溉杠系新统躺技玩术宇信托息尺和简资田源杠，棚加稳强关技旁术渴合家作其，猪寻情找肿相杜关新合率作喘伙盈伴收斜集刊相候关辜技征术膛方姜案缴样亲本也，纽奉研抛究协、鹅学亏习胆，兽形畜成凳持壶续汪应凉用穴设参计读能璃力招讽聘母及皆培档养酿懂围技台术乡丰、熟会御管印理凭、劲技旧术漏资喉源书关偏系瘦广斜泛猎的酒研辈发牲领剑头日人东员斜，动建塌立午城妇市味供鹿水坚系掠统佩、张水端处让理喂、昌农毯业方灌披溉须系希统辱技粗术帅设细计效方滔案鸣队芦伍举兔措价恒值盗链解—狡研愿发早：充润分才利联用样外因部貌技吼术大研轿究夕力跳量焰，威形桨成债技逐术值资而源动组衣织算优疑势怒，奴培甲养络自欠有震产璃品鸦设遮计粥能侦力战、沾质达量幼管挣理备能销力​价掘值荒链熄—铺供锹应轮：宝组好织尺国盏内赴生未产扶资桨源艰，唉形嗓成发产狱品拒成吉本五优网势苦和叮市免场柏灵禾活持响绵应钻能匠力举沫措以涌成级套础部疾为碎主财，狮供肾应苗部即专坦人剃参缴与再，盒深航入坏掌猫握君和桑了阅解轧各穗工组业染水粗泵购、多水符表矩、真阀秋门建等登水山工处程叉相付关厨行疼业集国泥内箭各窄厂糠商往动验态崇和理产淋品麻、躁价太格炮、本渠桥道折、仰历宁史朽业鼠绩构，衰建割立笛合腔作民关夺系建主立护供趟应鞋商蹦信成息手沟紧通将机离制皮，气提等高锁供丹应论快像速鸡反胀应显能裁力研临发营屠销销沉售供姥应​价霸值余链侨–妥营谢销倘：左随道时灶掌龟握蜻市场场胶特凤点促，劝进塌行昌目酿标硬客冠户内群桂定理位阿和课跟捆踪使，既开辣展宪针甜对婚性湾营奔销餐活境动举心措选浸择若专伪业爬刊牢物抗进酬行论推矮广尽央快惠借肤助楚华叠能遵的选品股牌袭宣仪传搂出姥宁见波逢华茂能束国箩贸延自喇己写的前工弊程剥品淹牌选僵择犯样华板纠工唐程谊，康创陕良吨好铅信瘦誉贴、询优膝秀苦技险术族、抬成捎本观低换廉崭形狸象与融相者关评国芳家财水残相扶关槐部绢门统保注持境紧雕密厌联书系货，赖及雨时袋了饿解身和刊掌稠握凝信葬息研墙发营扁销销损售供变应​价跪值推链支–建销世售狠：既建贡立土代折理洒商轻渠霸道踩，毯服苍务蝇和苦支持持陷代岁理娇商词，馒扩转大森市餐场制覆础盖戚面举俗措进混一胃步砖发阶展宾叙扣利饭亚碰代元理蛮关熟系锋，挎有寻选暗择骡地常扩画大塑到柄其细它尾业孤务巨领取域选按择文东驻南碌亚石泰吹国台或殃孟纤加膨拉令发睁展晌代壳理异关稼系在怀中翅东马和晨东着南以亚馆分场别辽建皂立腿水艰方创面萍样这板嚷工索程与衡代懒理掘商炕建面立榆稳必定汁的签、秩互员相社信史任矛的证利鲜益豪分呀配首机共制成炸套展部晋内卵分咽出幸专裙人叨负锄责滴开突发杰和治维台护醉代课理园商奋关茫系屈。建刃立亲代溉理箩商镇信杆息渗收沃集匀渠旋道催，雹多数方杯面哗了欧解咱代汤理乒商与熔我输国遵相偿关估部喊门款、酬驻矛外菜机鼓构公建鼓立棉密哈切稀关嫌系壶，推开熊发餐第衣二册代沸理汉渠怕道研绑发营嘱销销绵售供觉应​目盼录成吼套眼业读务踏发相展诸战罢略成现套涂业魄务蔬组沟织归结蒜构胳设撕计成信套门业膜务渴管查理斗模缴式成悔套添业己务碍流稳程​投热标稼项佳目金组成安套顺项寺目贴运吃作丈结昌构肃（涝未立来愤）总承经牢理营陵销熊中悲心具总简监成少套胃部管幕理馒委西员厅会供调应惊管扮理活部项庆目放运提作鼻组项轰目哭运璃作嚷组运滩作济项瓜目床组项失目摸投深标庄员成池套黑供攀应和组成醋套倚专麻家枪组投乳标耗项舞目注组投盆标滚项衰目末组临压时志项宿目苍组临钱时养项绿目吴组针票对展供凤水薯、说水倦处吩理饲、荐灌尝溉膊系钞统逮方枪向滩固环定碎业痕务技垄术优部技久术领中喜心荐总极监运乘作乓支腔持张部​成炉套围业贝务既组罩织聋结良构普（泛建碍议蔬现佳行桐）投交标调项尼目猪组总伪经嫩理营汪销偏中议心帮总录监成咬套及部管趴理荒委饼员雹会供度应秀管劈燕理骑部项然目版运乖作适组项县目众运念作碧组运鸣作榴项抽目射组项扛目秤投恒标柔员成蜡套熄供悄应成述套障专妖家喷组投端标机项量目拾组投趣标骂项竞目则组临栋时厌项敢目加组临僻时蜓项超目悟组​部啦门考名档称成屋套烘部职剧能夸：实央现娘公知司盘成思套愚销首售仔目莫标英，拴组稍织轻和晌实家施飞成胳套盖售提前陡、竹售归中捐、授售冷后分服分务考绍核痛指托标醋及融权拴重粘：中菌标棕额合秒同画额利疯润扣额合砌同太收闷款优额应兵收陡帐广款致坏伯账胃率础及半延恳误恋天挺数您客自户赖满沸意挎度斧与营投疤诉压率重封要授任乒务裳完孩成床情谁况成害套每部上惜级倍：业杠务业总循监拟些设港岗丙位吉：成乎套暑部毕经款理销具售投五标项开目犁执壤行涉拆及摘流犁程米名狐称辛：投酬标蜂过逗程带管灵理削流演程中锈标寒后渡跟席踪勒管致理裁流帖程​部今门渴职时责羽：根搏据姜公永司微营赶销蹲目它标吴制植定好年裂度喘工士作翅计遇划幼。完矮成躺年织度摄销担售位任席务茧，放并海负嘴责京帐创款穗回测收倒。负猾责策组完织阿成谊套茶项援目驼投浆标贼工锦作示，辅负件责表中符标截后到追裕踪街和遍签欺订骗合肯同瓦。负匀责僵成演套狂业萌务存代长理匹商宣和扮合今作愚伙未伴录开帜发匙与脂管屯理我。负阅责戴配课合晚成皇套助项刚目屠的炊实火施东工带作犁。收丝式集绘和经整轰理构市循场俊情慈报傻并卷反蔬馈娇给骂公夏司文有嘴关也部南门极。及帅时错跟眯踪止项俱目狡质弹量昂情刘况肤并每反石馈菜给碧公贩司稻有楼关贩部典门西。负污责返制磨定榨并被完询善致成倦套野项蠢目异管布理岂制锋度藏。成秆套关部​部沃门撕名冠称市攀场右运煌作哥部职利能珍：负驰责沾公伍司毛营鱼销宫规少划板与随推圆广烘；毙负模责斜客册户迅投蓄诉励的考处润理译。考丽核德指盈标裹及帮权拣重度：统妄计狗任饭务响完义成过及亿时段率销塑售蒜收披入该、划市桶场演占塔有障率市恨场策推艇广政方回案波实饿施值效完果市蚀场供分捕析钢报束告恢质耐量新烟产朋品袍立蜜项升数尸量重获要蜻任闹务甲完鲁成盛情第况市粥场参部上屿级耐：营迹销腊总培监拟假设宝岗浑位塑：市钩场典部复经谷理客塑诉燥专荒员品壤牌摇运扁作平电面样设索计信山息泰统浙计晒员涉心及勺流赴程滩名影称忆：客缎户辩投廉诉耕处朱理险流鹊程产够品竞价拜格过制粗定麻流喇程市赔场侵推遥广慨流握程新偷产翁品岩开肆发迁立善项昆流笔程​部鼠门电职匠责桐：负狠责草制简定饮年堪度佩营彩销稻计谱划卷并己督劣促能销孙售暗部场门锣贯猾彻料执验行制挡定唇公充司哗品如牌将、祝产如品促推类广振和庄公泄关吴策踪蝶划叔方摆案雁并封组相织丙实跑施实臂施逐客恒户胞满把意风率剖调惜查邮和齐经眼销阶商逮满腹意含率霜调埋查晋，斤并烟作粘相很应牵处筝理收陵集丧、钥汇权总停市书场会信鸽息接，投进与行狂市垮场观调分研热，胳并缴递史交抚相象关袭报条告负事责仁产钳品柄规醒划功、档新照产各品泻开惕发秀建纯议负堡责设公驻司碗的兄品峡牌翁及叔注驱册邮商恋标记的井管标理枝与瞎保坚护公检司脚对洁外知网追站钞内较容恋的既更铺新哗和植管顿理负号责处接摔收去经深销灯商绑投车诉雨电仅话惕，计组独织引协低调理相王应抚部大门仆解炒决业祸务大相灾关勿数拼据课统响计碌并鹅报忙送等有财关茅部轻门制积定箭并主完连善供各段项诉市祝场被相配关俘制碑度市主场黑部​部世门北名存称供论应棍管槐理展部职膛能垫：负阶责汤供捷应橡厂牵商劣的尊选扇择石和辣管离理教，现根著据属销扎售圈需盖求灿及仇时赚供妻应头产槽品忌，颈降鄙低丢采其购睡和返库曾存押成棍本考凉核溉指贪标荒及顾权刻重砌：产行品刻合货格美率采患购早及训时畏率采疑购池成得本罗下糖降坛率虚朵拟梳库舌存亩周怠转码天雕数供艺应出商匀满碎意核度供杯应践商亿培欣养货目裤标淋完尊成弟情晴况重耻要项任至务和完元成揭情邻况供锐应搂管芽理结部上赴级苦：营泻销赠总棍监拟敢设蛋岗饮位具：供奶应摘管屡理套部炉经通理供走应排计订划指员供孙应排业钱务夕员涉恨及扁流径程甘名诊称评：供樱货馒流赢程年枣度居供舍应颈计缝划慨流挨程供止应合友同屡评余审腊流思程供普应蹄商贪选流择响与冲考齐核持流奴程供星应滨商拴合合作计协盈议觉签前订苦流肝程​部卸门刑职赠责午：保袍障勺产以品档销役售蓄工习作妨的稼顺抱利辅进绸行季，挣制拿定悬合壳理惊的暴采蜘购突计朝划扒并先组明织虾实决施瓜。对舞采务购束工最作扛和唯供驳应消商傍库附存慰计拒划李进刺行劝统利筹犹策路划叼，歉降睛低球供慎应猴商废库摩存鼓成柔本群。选题择锋、趣考柳核许和捷管预理箱供删应假商阀，野建孝立生长福期新互蚁惠桐互嚼利对的言合设作鸦关罩系滩，杨建泽立讲供矮应晃商万档悬案咽。收也集兔、循整非理贿并雅完任善佣供颈应资市吧场滔信例息理。协哭调誉和衣处毛理怀退概货薪和米返链工辉事拣宜天，核提啦供鞭售间后潮支贫持雾。参矛与遭产锯品萍质辞量竟事纯故滑分派析学与尘解匙决牺。负谈责约组置织蹦成两套中项征目压供招应伴工候作纵。制音定闷供桑应睁管动理是制皇度猪、赌库裂存禾管寒理偷制桥度虏，猛确唐保习供仙应胶管葛理连质辉量点达秋到损标能准先。供软应乘管邀理弯部​目嚼录成拌套灰业尸务阀发牲展痒战享略成怎套梁业吊务张组街织投结邪构垄设贡计成贝套脸业洁务碎管陕理铜模炊式成产套劲业晌务锡流诊程信奴息损系宏统风槐险烈管增理项属目豆管轰理​成离套逮部乖门玻信晚息尼系俱统悟主乔要卡内数容租（肃一酷）情报信息分析内容管理应用信息收集客户的档案收集发标方和潜在发标方的管理人员的姓名、职务、联系方法、个人爱好、工作习惯、信用等信息，可提高营销工作的针对性。投标、信息来源项目投标人员、项目经理中介档案了解中介的信息和关系实力，记录中介的各种个人信息和联系方式，并纪录中介所曾经提供的信息和合作机会中介管理项目投标人员市场信息收集目标市场相关信息，包括政策的变化、经济发展计划、经济形势、市场趋势、市场规模，竞争者情况等市场规划市场推广项目投标人员合作者信息寻找潜在合作者和现有合作者的相关信息项目投标、项目实施技术部门、项目投标人员、项目实施人员供应市场信息收集与主要目标市场相关信息，包括供应厂商的技术能力、产品、价格、质量水平、联系方法等项目投标供应管理部、项目投标人员​情报信息分析内容管理应用信息收集市场招标信息纪录所有的招标信息，经初步评估后，决定进一步了解的项目信息，并对收到的信息作统计存档项目投标项目招标投标信息纪录针对每一个决定进一步了解的项目信息和参与投标的项目整理的资料，还有中标后签订合同过程中的各种沟通和修改项目投标项目小组合同管理各种法律文件项目实施项目小组、法律事务项目实施信息项目实施过程的工作计划、阶段性报告、事故纪录等项目实施项目经理服务报告纪录客户投诉，投诉解决纪录，问题分析和改进措施，同时可通过服务营销活动，与顾客建立并保持长期合作关系服务项目经理、市场部技术资料项目的技术方案、设计图纸、性能要求等项目投标项目小组、技术部门成领套章部笑门掘信阁息秘系难统昼主富要敢内匠容热（施二鱼）​目饶录成拦套顶业秋务此发莲展忆战灿略成欲套疯业汪务砍组持织突结沿构脏设瓜计成坡套笔业尾务妥管孟理朋模陆式成访套积业券务歇流委程信嘱息隙系毕统风劝险垄管变理项盖目貌管孝理​项宅目充风炎险毛规缩慧避风险因素风险类型风险规避方法政局动荡地震洪水火灾自然灾害工程事故技术不适用团队关键人员损失人员工资增加通货膨胀汇率波动投资结合风险项目定位于自己熟悉的领域，寻求低风险投资；单个项目运作，有充分的资本投入；与合作伙伴共担风险；与投资组合的群体互补风险利率和汇率风险使用互惠信贷、最低价格、最高价格、中间价格和其他限制手段；选择合适的外币结算方式环境危害对工程项目所在的国家的外部环境进行全面分析，对风险发生的可能性进行预测，提出合理的风险规避方案或预防措施；对项目购买保险；开发和测试事故应对程序商品风险与供应商建立相对稳定的产品供应关系，根据产品市场价格变动趋势，使用长期或短期的销售（价格或数量）合同；通过合同约束条款与供应商共享风险技术风险在项目实施中，要采用技术相对成熟的技术，对新技术的采用要经过专家论证，制定科学的实施方案并提出规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案​项孔目楚风畅险晚预兔测关键风险因素发生概率P影响严重性S事先检测能力D风险概率系数RPN=P*S*D政局动荡地震洪水火灾自然灾害工程事故技术不适用团队关键人员损失人员工资增加/通货膨胀汇率波动项绪目朱风雹险辨预病测昨表严主伙要植是嚼用尼于碑比犁较收项扰目况与氏项滥目啄、役因招素脾与检因兼素辰之垂间摄的泰相激对敞风靠险软状圈况旧。味通条过扭它忆，尝我痕们普可辅以捐知累道辛项遍目天的沾相攻对聋风役险却大无小滥，需同精时栋，声也淋可角以健知宰道决项赢目毛实绪施伟过疼程窗中漆最户大警风细险融是奏什徐么帐，瞧项乖目京成妻功挪的肯关闷键烂因盗素拨是稍什传么视。​项正目渔风酿险风预恳测金：白风曲险案发甜生那概轨率发生的概率可能发生的比率等级极高：发生的几率是肯定的≧½10高：有重复发生的可能1/391/881/207中：偶尔发生1/8061/40051/20004低：几乎不发生1/1500031/1500002极低：不可能发生≦1/15000001

​项煤目神风者险扰预洒测膨：去发塌生篇风辨险桂影揉响波的烛严言重喊性不良后果标准：不良后果的严重程度等级危害（没有预兆）严重影响项目，可能终止，没有预兆10危害（有预兆）严重影响项目，可能终止，有预兆9极其严重主要影响项目进度、预算或绩效；可能造成严重延误、超支或绩效降低8严重主要影响项目进度、预算或绩效；工作可能完成，但客户将非常不满7中等影响某些进度、预算或绩效；客户不满意6轻轻微影响进度、预算或绩效；客户略微不满意5极轻对项目有些小影响；客户意识到了影响4微小对项目有些小影响；平均客户会意识到影响3极微小影响非常小；只有具备意识能力的客户能注意到影响2没有没有不良后果1​项驳目牵风量险溜预故测震：翼检糟测哨能缎力不良后果等级绝对不可能10几乎不可能9可能性极小8非常低7低6中等5中等偏高4高3非常高2几乎可确定1​项求目意风邀险阀管炭理关键指标内容管理方法管理工具建议项目整体效果整体项目成功的关键因素和评估指标了解项目各个阶段的实现目标项目经理授权和责任级别项目主任授权和责任级别设立合理的组织结构高层管理的介入沟通形式问题的处理项目团队的支持WBS的应用PERT/CPM的应用C/SCSC的应用各类定性技术报告各类定性成本报告各类定性进度报告项目检测的频次选择有经验的项目经理给予项目经理相应的权利实行目标责任制加强项目过程监控采取矩阵试组织结构强调团队精神

技术分析项目技术成功的关键因素和评估指标与其他项目对比该项目技术成功的关键因素和评估指标成本预算项目超支和盈余的关键因素和评估指标进度项目进度计划超前或滞后的关键因素和评估指标​目规录成阳套扎业丙务笨发堡展骨战竞略成谈套斩业煤务股组途织遮结抹构繁设羞计成押套功业乞务捷管带理咬模撕式成嚼套文业顶务去流壳程信获息拆系俱统风素险猛管财理项霸目棚管吹理​项席目鞭运层作棍管唱理摔：怠管碎理匪方李法概细念制子定暑问照题变说沿明熔、怀前叹景克和采使桃命堪说墙明生部成救项债目严备丢选川方哄案对尾每怨个颜所闹选侵方扎案邻：A申。磁所应有冠P公、慨C随、服T殿、雄S剪要蒜求宽满田足仰？B种。夫S遵W愿O绕T淋和高风岩险行可合接稳受客？C蚊。术结昏果范可箱接调受宅？每例个扭因颗素都小可唯行有？制保定贸实少施锋计嘴划计合划饥可祖行长？签即署啊项醋目饲计菊划执沸行锈计方划进挡展急可事以接赔受膝？所券有数工脾作完泛成残了认？最僻终驶项许目丈评失估结耻束侨项恼目方虽案昼可阳行彩？定养义陈可腊行减？方亦案贩可援行纵？计贵划筛可腊行秤？是是是是是是是是否否否否否否否否否定束义编凤制贝项律目殊计构划实阿施酒计浪划执班行休和楼控撒制学会习​项哲目骡运闲作虚管扁理主要要素主要内容建议决策/评价项目计划解决的问题必须做什么？应该怎么做？将由谁来做？什么时候必须做完？要花费多少费用？需要做得有多好？成立项目专业小组，负责项目的投标、谈判、项目规划等事宜项目规划方案由项目小组负责制定，并聘请外部专家或专业公司进行论证和分析，保证项目规划方案的科学性、可行性、准确性公司为配合项目工作的全面开展，成立矩阵式项目组织结构，保证项目决策的权威性项目小组提出项目规划方案、项目资源配置方案上报公司总经理和高层管理会进行审批项目规划项目的使命明确项目的性质，将要做什么？客户到底是谁？为谁而服务？应该怎么做？项目前景项目的市场竞争力，项目分包的难易程度？项目所产生的社会效益？项目对公司品牌所带来得影响力？项目目的根据项目的性质和类型明确该项目要达到的目的。即在保证项目质量的前提下，是以技术创新型为主，还是以品牌市场进入为主（高质量低收益）等项目实现目标项目工作完成率、项目质量目标、新技术应用程度和新产品开发目标、项目完成时间、项目费用指标项目战略定位收集企业内外部信息，对项目进行SWOT分析，定位项目的实施战略；同时对项目所有利益相关者的愿望进行分析，为项目管理和项目考核提供依据项目资源配置项目组织设计项目的组织结构采取矩阵式管理方式项目经理选择选择有项目管理经验、在项目团队中有一定影响力和权威的人组建项目团队根据项目的性质和项目所在地区或国家的地域特点，选择有技术互补性强且有敬业精神和团队合作精神强的人组建项目小组项目方案设计项目在实施前，要聘请专家组对项目进行评估和论证，然后设计出2-3个预选方案，以便项目的顺利实施资金配置公司全力支持和保证项目实施不同阶段的资金需求规模项目计划项目实施计划项目过程管理项目考核/评审​项跌目求运蒜作润管炒理项彩目孙计盐划项慎目些实物施想计骆划项怜目乎过蛮程央管家理项冠目剖考绩核恭/腹评育审主要要素主要内容建议决策/评价实施计划解决的问题做什么？谁来做？怎么做？何地做？何时做？做多长时间？花多少费用？需要做得有多好？项目经理首先聘请外部专家进行对项目进行论证，提出科学合理的实施方案（包括工作分解结构）项目经理组织企业各职能部门进行项目资源配置方案进行论证，并取得公司和各职能部门的支持项目经理提出项目实施计划方案上报公司总经理和高层管理会进行审批工作分解结构根据项目的规模、技术特点、时间进度要求、项目承担的风险程度、项目的管理难度、项目地区分包商技术实力等因素，对项目分解成N个小项目，并分包给N个承包商或几个承包商（小于N个）项目进度计划项目经理与承包商签定合同后，与其共同商议分项目实施方案和项目进度计划，并明确项目考核标准和项目实施过程中的监控标准，双方达成一致的合作协议内部资源配置工作范围针对项目的工作范围和工作分解结构要求，对项目小组成员进行工作范围分工，明确每个成员的责任、权利、考核标准等项目经理协助公司人力资源部进行项目岗位分析，作好项目人力资源配置项目经理组织项目成员进行讨论，让项目所有成员对项目的使命、目标、工作范围、进度、费用等要素充分理解，并提出合理建议根据项目成员承担的工作范围和工作性质，对相关人员进行培训项目经理提出项目内部资源配置实施方案，上报公司总经理和高层管理会进行审批时间根据项目实施时间要求，制定项目总体进度和各分项目进度甘特图，项目经理进行跟踪考核和监督费用将项目总体费用根据各分项目的规模、特点和实施要求进行分解，并将各费用落实到每一个分项目负责人，项目经理定期进行监督和考核。但各分项目费用的支出要经过项目经理审批人力资源根据项目工作范围、时间进度、费用要求和考核标准对项目岗位和工作性质进行分析，提出项目实施人员资源配置方案工作标准将项目的总体工作标准、不同阶段的工作标准以及各分项目的总体工作标准、不同阶段的工作标准进行定量化，明确考核人、责任人和监督人，定期或不定期对工作标准进行考核​项匠目豆运洋作泊管奸理项偏目摇计贺划项尸目雨实词施导计招划项非目宇过成程鼓管旗理项滋目匀考舍核森/雪评秧审主要要素主要内容建议解决的问题项目运作是否良好？项目计划是否合理？项目的责任人、考核人是谁？项目的风险有多大？能不能预期完成任务？总经理参与项目投标和分包项目招标过程中重要商务谈判负责签定项目承包合同和分包项目合同合同风险管理合同目标管理项目经理根据各分包项目的规模、特点和实施要求，与各分包商签定项目承包合同，在合同条款中明确项目总体考核指标和项目分阶段考核指标，并在合同外签定合同补充文件（具有法律效力）即项目责任人、考核人、被考核人及项目验收标准项目进度款管理项目经理组织签定分包项目进度款协议（由总经理负责与分包商签定协议）。项目进度款额度原则上控制在20-50%，主要根据项目的规模、投资额、项目难度（技术、施工等）等因素综合考虑项目进度额度发放按项目施工阶段、每阶段的施工进度分批发放，而且要跟踪和监督资金的使用情况，如果发现意外情况，及时终止项目的资金划拨项目经理定期与分包商研讨项目资金的使用计划，提高项目资金的使用效率项目过程控制项目工作范围项目经理根据项目实施计划方案要求，对项目的工作范围进行分解，把项目责任落实到每一个项目成员根据工作范围明确每个人的职责、权限、工作内容、工作方法、作业流程、考核指标、考核标准和考核时间区间等建立项目业务运作体系、考核体系、监督体系，完善业务流程和信息反馈流程实行项目经理负责制，给项目经理一定的行政、人事决策权树立项目经理权威公司给项目运作资金和管理上的积极支持同时项目经理要定期（一个星期）以项目报告形式向公司汇报项目情况财务部建立项目实施独立帐户，负责财务监控项目成本公司对项目经理负责考核项目总体成本、项目分阶段成本项目经理根据项目总体预算成本，进行预算各分包项目成本，并将成本考核指标落实到具体项目成员，定期跟踪考核项目进度项目经理按项目实施方案和项目分阶段进度要求，定期与分包商经理召开工程进度协调会，共同研讨项目解决方案负责分包项目的项目成员，负责监控项目实施进度，并做好项目质量监控日志，定期向项目经理汇报，发现意外事件及时向项目经理汇报项目绩效在项目成员中成立项目专家小组，负责对分包商的项目工程质量进行过程质量、最终质量验收项目经理定期与分包商经理或项目施工负责人召开项目施工协调会，跟踪项目的施工进度，监控项目的施工质量委派项目成员负责分包商的现场施工协调和监督，每天形成工程日志定期向项目经理汇报​项脑目他运畏作储管症理项话目躲计湾划项输目信实也施丑计显划项疏目裙过垮程剩管凶理项椒目涛考统核迎/跳评释审主要要素主要内容建议解决的问题项目是否达到预期的功能要求？工程质量目标是否达到？项目是否按时完成？项目成本是否超标？项目绩效指标是否满足要求？项目实施建立闭环控制系统：项目计划、项目实施计划的可行性、科学性、准确性是项目成功的关键，项目过程管理是项目成功的核心问题项目评审要作到事前、事中、事后全过程审计，及时校正项目实施偏差，随时提出项目预警信号项目检查项目内专家小组或项目运作管理会根据项目实施进度情况，实时检查项目实施方案的可行性，随时调整或纠正项目的考核指标（关键要素为项目工作范围P、项目成本C、项目进度T、项目绩效S）项目内专家小组发现问题随时向项目经理汇报；项目经理根据具体情况，组织相关人员研究解决方案，同时向公司及时汇报在项目正常实施过程中，项目内专家小组根据项目目前的进度提出项目预期会出现的问题及相应的解决方案，协助项目经理作好项目运作的调度或协调工作工作过程检查项目运作过程每天早上召开项目协调会，汇报前一天的工作，陈述当天的工作计划，形成日结日清的工作习惯，同时把发现的问题及时解决项目实施计划、项目解决方案设计或项目的一些决策，让项目成员共同参与，充分调动项目成员的积极性，营造群策群力的团队精神每个项目成员每一个星期做一次工作总结，从P、C、T、S四个方面说明项目的少数情况，同时制定下个星期工作计划，预测项目实施中会出现问题和解决方案项目经理随时作好项目进度日志，通过E-Mail形式发给公司；每一个星期作一次工作总结，从P、C、T、S四个方面概述项目的实施过程；每一个月作一次项目工作报告，亲自发给总经理审阅，有必要亲自向总经理当面汇报项目评审内部评审在项目实施前，公司内部成立项目评审小组（成员由各职能部门经理和相关技术人员组成），负责对项目计划、项目实施计划以及项目实施过程中的解决方案进行内部审核项目审核的内容主要是P、C、T、S指标的可行性和指标的完成情况外部评审根据项目的规模、特点和技术难度等因素，公司聘请外部专家对项目计划、项目实施计划进行评审，以及项目工程完成后对工程进行验收和评审如果项目在实施过程中出现特殊情况，造成项目实施难度加大，内部专家小组无法判断时，可聘请外部专家对项目重新审计，提出相应的解决方案；经专家诊断无法实施时，应放弃该项目的实施，以免造成更大的经济损失​目义录成节套祸业黎务递发内展叙战悟略成痛套俯业冠务厨组兴织城结激构慕设病计成延套徒业兰务挨管余理岁模返式成开套糊业当务肺流带程​投越标侦管莫理贫流租程成得套卫投坚标业兼务睡员内兼部周专隆家煮组投撒标远项委目蜘组投竟标原管霞理委皆员山会投杨标舞决恳策可贵行谈？否是购腊买统标上书组权建提项教目除小朝组初绸步遇可悟行隶性然分趋析麻报荷告初蚁步抵评范估综伞合巡寿评月估投茎标纷草遗案准赞备沃标胃书总腔经就理开浅投娇标节保糟函签耐订克投绪标烤协极议审益批审届核财漂务跟叫踪讨、鞋协阵助审船批获锁得冠需仿求算信挽息投卸标审播核​中势标宣后嫩管扎理倡流坡程总拾经裤理投贼标碗项缴目臣组专蜂家跃组财浙务后部合悔同榆草订案修竟改迈合包同中增标滋确遣认协目助准龟备曾业苏主五合骗同中碎标蔽书孝签窜收中扯标陶书僵签黑收业窑主协胡助传威递掘合御同签匀字审橡核办饭公桐室审杆批否源决通抹过签按字接宽收审卧核谈朗判所哗有涨资纤料及泪合沾同盯备龙案收肝到贯中无标棒通乱知兴书​合匪同州发原包闹管欲理回流各程发竟包辞对缘瑞象实尚施居项问目耽组专强家爹组评摄审财费务办笨公冻室总扬经秤理通袖过毕？否是方柳案酱与申报乎价发把包协建助确宴定遍发轮包喜内破容筛赔选族发究包胞对他象审窑核审客核起晴草糊合堂同协粗助协方助签棚字审助批通槽过不受通坚过回胶签实浆施存准档分擦析完与问业殖主炉的丈合例同​1在顽企标业符内构部卵，粉只什有横成院本州。2尤1世汗纪谜，劝没剥有皂危霉机丘感醉是笨最灵大嫩的茄危望机港。如员果免有想一疫个具项抖目我，掠首恨先会要莲考槐虑省有疮没科有绝人借来墙做税。如此果幅没韵有关人慢做度，堆就叉要片放键弃必，虎这分是备一矩个抛必板要衫条驳件裕。2樱0世及纪趣是廉生族产猴率终的也世境纪索，2酿1世屡纪叨是眠质棵量讯的寨世访纪才，淹质嘴量傍是撤和割平帮占五领搁市限场妙最矩有钥效亲的导武谢器繁。把句一步件涉简盯单乘的活事辨做球好孝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