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文档简介
经典流程管理意识培训路漫漫其悠目录企业管理现状流程管理背景完成任务指标自身工作分析公司经营状况2019年工作计划路漫漫其纵向的组织结构■■■■■■■■■路漫漫其典型的制造企业总经理财务人事/行政销售采购生产工程品控仓储路漫漫其部门的形成路漫漫其纵向组织特征高度专业分工独立、容易有目标资源容易分配容易控制容易找到责任人造成本位主义需要更多的部门间协调决策的缓慢和受阻创意的缺乏路漫漫其纵向组织信息流向图销售部采购部工程部生产部质量部储运部企业信息流、物流、产业链的方向路漫漫其没有流程管理难免发生的六个问题工作目标失工作主辅不控分管理授权陷内部目标模工作衔接不工作秩序混入两难糊协调;造成乱瓶颈或死角路漫漫式没有流程管理的惊人低效益看不出来是在工真正在工作,15低效率的方法末标准在工怍,25为库存而工作在一般企业的正常工作中,有85%的人没有为企业发展创造价值。其中:5%的人看不出来是在工作;25%的人似乎正在等待什么;30%的人只是在为库存而工作,即为增加库存而工作;最后还有一个25%的人,是以低效率的方法和标准在工作路漫漫式悠说交待O(赶快责。千得磊成!磨磨蹭亮,还要加蹭·找揍资,发奖金1.权力推动的管理2.职能推动的管理大家一块讨论[过论好见解都每个人其有拿出来有兴的责任。
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