欧博管理变革工作思路教学课件

工厂网状控制的全面应用——管理变革方法的系统介绍生饼:李效老师工厂网状控制系统实施—企业管理变革第一阶段(工厂调研)>调研前的准备>调研中的方法调研报告的整理和变革方案的设计下园调研前的准备◆调研清单◆企业调研信息收集表人运回◆调研清单通知各部门请提供如下资料(共3页),时间为xx月ⅹx日XX:XXxx日xx:xx;如无相关资料必须书面说明原因:先交给人事部,由人事部统一收齐后交给欧博专家组,多谢合作!欧博专家组负责人XXXxxx年xx月xx日附:调研清单◆调研清单总经办公司发展状况介绍、公司业绩介绍、大其是近两年销售业绩介绍,期望业绩,差距在哪里?原因是什么?公司产品销往地区,产品特色,公司目标和规划,公司短、中、长期规划及方案,各部门工作结及计划(月公司老座谈理理念、经营理念、周例会、品质例会、计划例会记录。公司目前的瓶颈有哪些?哪些瓶颈目前必须要解决?《xxxx年xxxx月每月员工薪资状况》。2、人事行政部公司组织条构》《工作职》《人力资源月年度分析报表各部门人员结构,学历比重架构状况(所有管理人员)。《公司规章制度》《奖惩制度》《消防条例》《安全管理制度》《保安管理条例》《人事管理制度》《考勤管理制度》《后勤管理条例》《请假管理制度》《宿舍管理制度》《食堂菅理制度员工档案管理》《员工招聘管理制度》《员工培训管理制度稽核制度》《员工调动、调薪作业流程》《各部门人力资源的调查记录分析》《工激励机制》《安全记录汇总》等。◆调研清单3、销售部业夸接单计规》《销售计划》《客户档案资料》《潜在客户档案资料》《接单流程》单合同评审》《订单生产作业流程》《成品出货作业流程》《客户评估验厂资料汇总》《客户样品保管、发放条例、方案》《样品状况分析》《样品的记录资料存档》《客户投诉处理记录》《客户退货、补货、补料处理流程记录》《岗位工作职责》《年XXX月销售月报表》《客户订货单》更月汇统计及分析》《XXXX年XXX月汇总每月客户取消订单原因分析》计划部生产计划排单作业流程在制品生产计划单》《在制品生产流程》《生产计划及进度跟踪记录》《成品盘点记录表》《生产计划变更通知单》《工序流传卡》《XXXX年XXXx月每月原材料进仓数量、金顿记录》《XXXX年XX-XX月毎月成品进仓数量金额记录》《XXXX年XX-XX月每月成品出货数量、金顿记录》《XXXX年XXxX月每月客户退货汇总、金额记录》《XXXX年XX-XX月每月产能负荷汇总记录◆调研清单、物控部BOM资料》《生产计划单》《备料单》《领料单》《材料盘点记录表》《领料、退/补料记录》《材料采购申请单》《物料预算表》录及现状》《各工序补料月汇总表》《原材料种类明细》《xXXX月xx-xX每月景滞料库存数量及金额(包括原材料和半成品、成品)》等。6、采购部《供应商分类档案资料》《物料采购期》《料供应商知记录》《采购订单记录》《供应商采购订单莶回记录采购物料进度监拉表》《采购作业流程》《供应商管理办法》《采购结存流程表》月每月采购数、种类及金额》。仓库《工作职责》《领发料作业流程》《在制品入仓作业流程》《成品入仓作业流程》《村料入仓作业流程》《物料出仓作业流程》《备料单》《盘点表》《物料标识》《物料库存卡》《退料作业流程》《成品入仓单》成品出仓单◆调研清单8、生产部《生产计划排程记录》《xX月xxX月各班组订单完成情况汇总表》《呆滞、废料状况及处理办法》《生产作业流程》《车间激励机制》《工序流传交接记录》《生产员工流动率》数的处《生产异常处理记录》《产品工艺流程》《作业指导书》《xXxx年xx-xx月领料状况分析汇总》《年总》《xXxx年xx-x月成品入仓状况分析汇总》《xXxx年XX-xx月补料状况分析汇总》《在制品盘点汇总表》《车间物料盘点汇总表》《在制品物料报程序》《不合格品处理程序》《安全生产措施》《每月工伤汇总记录》。9、品质部X年这月率户投诉处理汇记录》《进料检验作业流程及ⅹⅹXX年xxx月数据汇总》《原材料检验标准》《原材料检验报告》《品质例会记录》《生产过程监控品质处理》《客户退货处理流程》《品质日报表》《成品检验标准《xXXx年xxxx月QA、匪、QC品质监控、分析汇总记录》◆调研清单10、工程技术部《BOM资料》《新产品开发作业流程及XXXX年xx-xX月新产品开发记录图纸资料发放记录》《工程技术更改说明》《作业指导书、工艺流程及管理办法》《样品保留存放记录》《容户样品保留存放记录》《样品生产申请单》《工程部打样生产流程》《工作岗位职责》《样板分类保管记录》《机器保养维修记录》《机器异常统计记录》《机器标识及操作说明》《机器设备清单》《设备理办法》《产品明细表》11、财务部xxXx年xx一x月资产负债表》《XXX年x一x月利润表》《xxxx年xXXX月制造成本分析汇表》(X年xX月工资汇总表》互3年各月财务数据:销售收入、制造成本、营销费用、人工成本广州欧博企业管理研究所企业调研信息收集表本信思收共表由吹老师直按发给块表人,于月日由博老师直接回收,所填写内容将严保密决不公开)填表人部门及职称填表日期直接上级(职称)直接下国(职称)主要职责、权限(或负责事务)企业存在问题(只有把间题彻底暴露出来才能对