精益供应链管理与优化教学课件

精益供应链管理吴诚博士2019-10吴诚老师(博士)简介:专业背景:武汉大学博士,北京科技大学硕士。职业背景:华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、集团副总经理。培训背景:500多家知名企业培训经验,多家高校特聘老师,北京大学汇丰商学院特聘教授。主讲课程:《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等第一部分供应链与精益供应链管理第二部分需求预测与计划管理第三部分采购与供应商管理第四部分物流与配送管理第五部分精益供应链绩效管理供应链管理产生的时代背景1市场环境的变化2.顾客需求的变化3产品生命周期的变化4企业竞争模式的变化其它因素客户的控制力度越来越强e产品质量高、价格低(成本压力)竞争点?●产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用号经营活动的全球化趋势二、供应链概念1,什么是供应链与供应链管理?■倛应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链"而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链■定义∶供应链就是"围绕核心企业,通过对信息流,物流资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成—个整体的功能网链模式"所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。2什么是精益供应链与精益供应链管理?■精益供应链,英文称为LeanSupplyChains,它来源于精益管理,将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法■产品和流程模块化策略延迟生产策略■用能力而不是库存策略■建立柔性的生产能力策略3.精益供应链管理的范围及层次范围层次战略层(StrategicLeve:解决■企业内部供应链管理影响企业物流长期发展的方针和政■企业外部供应链管理策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力,及物流网绍中■多环节链式结枃供应链管理的物流方向等。■网状结枃供应链管理■运作/战术层:(TacticalLeve)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策暗等。支持/运作层(OperationsLeve):每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题4.ScOR参考模型SCOR是由一个独立的、非盈利的组织--供应链协会(SCC)开发支持,作为供应链管理的跨行业5supply-CHAiNCOUNcil标准。供应链协会(SCC)成立于2019年,由PRTM和AMR两家咨询公司组建SCOR模型的目的是为了达成Plan致的供应链流程和术语致的绩效测量指标SourceMakeDeliverSCOR包括5个主流程细节层次为3层Return按照MTS,MTO,ETO三种业务模型分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性等三、精益供应链的特征复杂性供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比般单个企业的结构模式更为复杂动态性●供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态面向用户供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而需求发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需