《制造业能级提升的金融服务研究：宁波制造业发展新探索》读书笔记模板

制造业能级提升的金融服务研究：宁波制造业发展新探索读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图制造业宁波服务业宁波金融服务制造业服务化对策金融服务制造业宁波设计级提升金融企业需求品牌模式本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本著作以先进制造业与现代服务业的互动融合为切入点，以金融资本服务为独特的视角，结合宁波的优势和特色以及亟待解决的难题，对两者互动融合的核心问题——生产性服务业发展促进宁波制造业的能级提升，进行了产前—产中—产后服务的分析和对策研究。本书的突破性在于：一改国内外研究局限于产出服务化的学术现象，力求对投入的服务化做出有价值的、有应用意义的探索，从而弥补研究的不足。目录分析第一节能级和能级原理第三节制造业能级提升的金融服务需求第二节制造业的能级提升第一章基于制造业能级提升的金融服务第一节能级和能级原理一、能级是借用的概念二、能级原理有着丰富的内涵第二节制造业的能级提升一、产业的能级及其提升的内涵二、制造产业的能级及其提升的内涵三、制造产业的能级提升是产业综合实力的全面增强四、制造产业的能级提升是“技术+服务”的动态调适五、制造产业的能级提升是产业链、价值链、供应链的优化六、制造产业的能级提升也是宁波的机遇和挑战第三节制造业能级提升的金融服务需求一、金融服务概述二、金融服务是制造业能级提升的重要“引擎”三、以优质、全面的金融服务提升宁波制造业能级第一节研发提升制造业能级的机理与模式第二节基于制造业能级提升的研发对金融服务的需求第三节研发提升宁波制造业能级的金融服务现状第四节研发提升制造业能级的金融服务的典型案例——“张江新药”孵化的VIC模式第五节对策与建议12345第二章研发提升制造业能级的金融服务第一节研发提升制造业能级的机理与模式一、研发提升制造业能级二、研发提升制造业能级的机理三、研发提升制造业能级的模式第二节基于制造业能级提升的研发对金融服务的需求一、研发自身的特征影响金融服务需求二、研发的模式影响金融服务需求三、研发作为新产品形成过程的“首发”位置影响金融服务需求四、金融服务对研发提升制造业能级的促进作用第三节研发提升宁波制造业能级的金融服务现状一、宁波研发的现状二、宁波研发的金融服务的现状第四节研发提升制造业能级的金融服务的典型案例——“张江新药”孵化的VIC模式一、CRO公司的崛起二、新药研发的VIC模式三、VIC模式下的金融服务四、小结第五节对策与建议一、大力发展风险投资事业二、发挥政策性金融机构的支持作用三、发挥科技保险的支持作用四、促进研发载体和公共服务平台的建设第一节金融服务对设计（工业设计）提升制造业能级的重要意义第三节设计提升宁波制造业能级的金融服务现状第二节工业设计提升制造业能级的机理与模式第三章设计提升制造业能级的金融服务第五节对策与建议第四节设计提升宁波制造业能级的金融服务的实证研究第三章设计提升制造业能级的金融服务第一节金融服务对设计（工业设计）提升制造业能级的重要意义一、设计（工业设计）提升制造业能级二、工业设计提升制造业能级需要金融服务三、金融服务对工业设计提升制造业能级的重要作用第二节工业设计提升制造业能级的机理与模式一、工业设计提升制造业能级的机理二、工业设计提升制造业能级的模式第三节设计提升宁波制造业能级的金融服务现状一、宁波工业设计概况二、宁波工业设计的金融服务的现状三、宁波工业设计的金融服务存在的问题第四节设计提升宁波制造业能级的金融服务的实证研究一、理论基础与假设二、理论模型三、方法四、数据分析五、结论与启示第五节对策与建议一、对工业设计产业集群的金融服务二、对从事工业设计企业的金融服务三、完善宁波工业设计的金融服务体系四、总结第一节基本概念及其相关关系的界定第二节从研发、设计成果到小批量生产转化的金融服务作用机理第三节宁波制造业从研发、设计成果到小批量生产转化过程的金融服务现状第四节从研发、设计成果到小批量生产转化的金融服务的典型案例——以宁波快速成型模具业为例第五节对策与建议12345第四章基于研发、设计成果到小批量生产转化过程的金融服务第一节基本概念及其相关关系的界定一、小批量生产的界定二、研发、设计成果与小批量生产之间的关系第二节从研发、设计成果到小批量生产转化的金融服务作用机理一、小批量生产方式显现的问题催生了金融服务新需求二、金融服务对从研发、设计成果到小批量生产转化的直接影响二、金融服务对从研发、设计成果到小批量生产转化的间接影响第三节宁波制造业从研发、设计成果到小批量生产转化过程的金融服务现状一、宁波制造业小批量生产现状二、从研发、设计成果到小批量生产转化过程的金融服务现状第四节从研发、设计成果到小批量生产转化的金融服务的典型案例——以宁波快速成型模具业为例一、快速成型与快速成型模具业二、宁波快速成型模具业现状三、宁波模具业的金融服务第五节对策与建议一、构建从研发、设计成果到小批量生产转化的政府支持体系二、开辟从研发、设计成果到小批量生产转化的融资新渠道三、进行从研发、设计成果到小批量生产转化的金融服务创新第一节服务型制造模式研究第二节服务型制造对金融服务的需求第三节宁波制造业制造模式的现状及存在的问题第四节金融支持宁波服务型制造模式的路径第五节对策与建议12345第五章服务型制造模式的金融服务研究第一节服务型制造模式研究一、服务型制造模式——制造业崛起的必由之路二、服务型制造模式的动力机制三、从“生产型制造”向“服务型制造”转型的实践及其启示四、“全程一体化”服务型制造模式研究第二节服务型制造对金融服务的需求一、金融服务需求相对集中二、对金融服务的需求具有个性化和多样化特征三、在满足各种金融服务需求方面商业银行仍然发挥着重要作用四、对保险业承担风险的欲望逐渐增强第三节宁波制造业制造模式的现状及存在的问题一、宁波制造业制造模式的现状二、宁波制造业制造模式存在的问题第四节金融支持宁波服务型制造模式的路径一、金融支持宁波服务型制造模式的要素构成二、金融支持服务型制造模式的内在机制三、金融支持服务型制造模式的路径第一节物流金融资本服务提升制造业能级的重要意义第二节物流金融提升制造业能级的机理和模式第三节物流金融提升宁波制造业能级的现状及问题第四节物流金融提升宁波制造业能级的模式研究第五节对策与建议12345第六章基于制造业能级提升的物流金融研究第一节物流金融资本服务提升制造业能级的重要意义一、物流及物流金融的内涵二、物流及物流金融能够提升制造业能级第二节物流金融提升制造业能级的机理和模式一、物流金融提升制造业能级的机理二、物流金融提升制造业能级的模式第三节物流金融提升宁波制造业能级的现状及问题一、宁波发展物流金融提升制造业能级的条件二、宁波发展物流金融提升制造业能级的现状分析第五节对策与建议一、构建宁波物流金融服务体系二、加强物流金融提升制造业能级的保障措施建设第一节品牌竞争的含义界定第三节基于品牌竞争的宁波制造业能级提升的金融服务需求第二节品牌竞争提升制造业能级的机理分析第七章品牌竞争提升宁波制造业能级的金融服务第五节对策与建议第四节品牌竞争提升宁波制造业能级的金融服务的实证研究第七章品牌竞争提升宁波制造业能级的金融服务第一节品牌竞争的含义界定一、企业品牌竞争力的内涵二、企业品牌竞争力的形成机理第二节品牌竞争提升制造业能级的机理分析一、品牌竞争对制造业企业创新能力提升的影响二、品牌竞争对制造业企业规模的影响三、品牌竞争对制造业企业产业链扩张的影响四、品牌竞争对制造业企业管理能力提升的影响五、品牌竞争对制造业产业聚集程度提升的影响六、品牌竞争对制造业区域产业层次提升的影响第三节基于品牌竞争的宁波制造业能级提升的金融服务需求一、提升宁波制造自主创新能力对金融服务的需求二、提升宁波制造品牌影响力对金融服务的需求三、向现代企业制度转型对金融服务的需求四、宁波制造区域品牌对金融服务的需求第四节品牌竞争提升宁波制造业能级的金融服务的实证研究一、研究量表与测量二、抽样设计和过程三、调查结果和分析第五节对策与建议一、构建品牌金融服务平台二、建设品牌金融主体三、金融市场推动宁波企业购并重组和品牌化发展四、积极推进品牌融资五、鼓励优势品牌制造业企业发行债券，通过债券市场融资第一节市场营销的内涵及理论基础第二节基于制造业能级提升的营销的金融服务需求第三节基于宁波制造业能级提升的营销的金融服务现状第四节对策与建议第八章营销竞争提升宁波制造业能级的金融服务第一节市场营销的内涵及理论基础一、市场营销的基本内涵二、市场营销策略的理论演变三、理论借鉴与启示第二节基于制造业能级提升的营销的金融服务需求一、商业票据服务需求及其表现形式二、融资租赁服务需求三、融资租赁资金信托服务需求四、消费信贷服务需求第三节基于宁波制造业能级提升的营销的金融服务现状一、商业票据业务发展态势良好但仍需完善二、融资租赁业务开展得有声有色但仍需扩升三、消费信贷业务增长迅速但仍需培育第四节对策与建议一、加强对市场化营销服务机构的信贷支持力度二、推动商业信用票据化三、加快推动宁波金融租赁行业的发展四、加快促进宁波消费信贷业务的发展五、加快完善社会信用体系建设第一节良好的金融生态奠定制造业能级提升基础第三节金融服务宁波制造业能级提升的战略路径第二节金融服务宁波制造业能级提升的目标定位第九章金融服务宁波制造业能级提升的目标定位和战略路径第一节良好的金融生态奠定制造业能级提升基础一、形成了较大的金融产业规模二、形成了较健全的金融市场体系三、为地方经济发展和民生提供了较强的支撑与便利第二节金融服务宁波制造业能级提升的目标定位一、以“区域金融中心”承载“金融服务宁波制造业能级提升”的根本目标二、建设区域金融中心是金融服务宁波制造业能级提升的必然选择三、宁波区域金融中心建设定位的全面分析第三节金融服务宁波制造业能级提升的战略路径一、模式选择：自然渐进与政府推动并重并注重政府推动二、战术选择：融入上海与合作杭州并举三、举措选择：“六大抓手”出击二、请您根据自己的实际感受和体会，进行评价和判断，并在最符合