谈物流企业节约成本

谈物流企业节约成本物流企业在实际运营过程中，成本控制是关键成功因素之一。节约成本是保证企业长期稳定运营和可持续发展的重要途径。以下将从物流企业的四个方面：供应链管理、运输管理、库存管理以及人力资源管理方面探讨物流企业如何节约成本。供应链管理供应链管理是物流企业最首要的环节之一。优化供应链管理将有效降低企业成本，提高企业在市场上的竞争力。供应商选择物流企业在选择供应商的时候，需要从多方面考虑，例如，价格、产品质量、交期等因素。对于价格方面，物流企业可以采取招标或竞价的方式来获取更优惠的价格。开展长期合作可以降低部分成本，例如安排定期产品批发或合作。物流企业应保持和供应商的联系，沟通也是非常重要的，可以通过沟通解决矛盾，同时可以提取更多的信息了解更多的供应商信息，更好地掌握市场动向。货物收发管理在物流企业的仓储环节，得当的货物收发管理科学提高企业的仓库利用率，是实现物流节约成本的又一个重要环节。物流企业可以采用先到先存、先进先出等存储方式，确保及时知道哪些货物存储时间最长和需要最快消费，从而更好地管理库存。同时，对于库存成本高的商品，可以采用通关后直接到货地进行分拣与配送，减少了可以命运存储和管理过程中的成本支出。运输管理运输是物流企业最重要的业务之一，也是消费营销成本最高的环节。物流企业在运输管理方面掌握好一些方法可以帮助企业降低成本。运费协商在谈判运输费用时，物流企业可以结合运输量和产品类型等条件进行价格谈判。除此之外，物流企业还可以选择降低运输成本的方式，例如同等条件下优先选择现代化的运输设备，提高荷载比例，增加打包和整合运输产品的数量等。在节省成本的前提下保证运输服务品质，掌握运输时间和运输路径，缩短运输里程，降低交通费用，达到降低成本的目的。运输路径规划运输路径规划是物流企业降低成本中一个非常重要的环节。运输路径规划可以减少运输时间，降低运输成本，并且可以充分利用资源避免空车行驶等项目浪费。仓库管理仓储管理是物流企业的禀赋，合理的仓储管理不仅可以降低仓储成本，同时也可以提升企业的供应链管理能力。仓库布局在仓库设计方面，物流企业可以在原有仓库空间间的基础上，合理组织及规划仓库，调整仓库布局，充分利用仓库面积，实现最大化地与节约仓储成本。在仓库种类的选择方面，企业可以考虑自建、租借以及合作建立仓库。货物分类管理将货物进行分类可以实现仓库存储和管理的规范化，从而减少了人力成本支出。分类管理应根据货物属性、定位以及时间等进行分类，并制定专门的仓库管理计划，使得仓库中货物堆放有条不紊。人力资源管理每个物流企业在人力资源方面都有其独特的管理体系。唯有优秀且合适的员工才能为企业拉动业务成果。好的人力资源管理是物流企业实现节约成本的一条关键途径。招聘优秀人才物流企业拥有专业草拟和人才招聘团队，它们可以及时互换信息，了解人才流向，减少了招聘成本。企业在招聘之前，也可以采集和收集更多类型和维度的信息，了解自身优势和竞争发展，选择合适的招聘渠道，通过对招聘信息的完善，提升应聘人员和员工素质和举办技能培训课程等方式提升企业人才层次和质量，为实现节省成本提供贡献。工资管理物流企业员工工资的水平并不是固定不变的，应该随着企业的不断发展而进行调整。在调整工资时，物流企业可以采用涨扣管理等方式，减少人事成本支出。同时也可以采用倒挂法，将主管职位的工资设置在高层之上，以达到普通员工的工资收入。总之，物流企业如何节约成本并非是一个