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文档简介

2017财务案例分析第4次任务

并购后的整合应该从组建事业部入手，这样可以更好地实现资源整合和协调。制定企业战略时，需要注意与财务战略的协调性，以确保财务战略与各企业战略的一致性。企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目。专业化的优势是一种发挥规模经营优势的策略。多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变。1.并购按照实现方式可以分为混合并购、股份交易式并购、现金购买并购和承债式并购。2.在扩张之前选择目标公司时，应该重点考虑技术与装备状态、品牌、商誉、地理位置（无形资产）、财务状况（资产负债率、现金流量等）和核心竞争能力。3.上市公司的重大购买、出售、置换必须符合证监会的规定，包括资产总额、资产净额和主营业务收入等标准。同时，上市公司的实际控制人和公司的关联人之间的资产必须保持独立与完整。4.上市公司在进行重大的购买、出售、置换资产时，必须符合实际控制人和公司的关联人之间不能存在同业竞争、资产必须保持独立与完整等要求。5.并购按照双方产品与产业的联系可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。1.正确。必须尽可能保证财务战略与各企业战略的一致性，但财务战略又是相对独立的，对企业战略及其子战略具有制约作用。2.错误。在一个公司发展的初期，一般选择专业化战略而非多元化战略。3.正确。理论上认为多元化策略存在较大风险，因为特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性。4.删除，重复了第三个多项选择题的内容。5.正确。并购按照双方产品与产业的联系可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。A.错误专业化是一种战略选择，它意味着企业将投资和业务经营的重点放在某个特定的生产领域或业务项目上，以获得更好的专业化效益。企业价值可以通过多种方式来表现，例如账面价值、市场价值、评估价值等。上市公司在进行重大的资产购买、出售或置换时，必须遵循保证公司可持续发展和其他股东合法利益的原则。资金筹措战略的直接目的是使企业达到短期资金成本的最低化，以获得更好的资金利用效益。阅读教材案例十三兰啤可以看到，该公司在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙，以保护自身利益。当公司发展成为集团后，具有了较强的风险控制能力和市场把握能力，可

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