人力资源管理汇报资料课件

上半年人力资源

工作汇报2017年8月上半年人力资源

工作汇报2017年8月1◆集团人力资源结构简析◆2015年人力资源管理工作回顾◆人力资源管理存在的问题和不足◆集团人力资源管理后续工作思路目录◆集团人力资源结构简析◆2015年人力资源管理工作回2人力资源结构简析内部组织结构截至2015年7月底，集团公司本部设有9个职能部门（其中人力资源部（待成立）、审计部（待成立）、党群工作部、干部部（待成立）、纪检监察部（待成立）由办公室集中管理）。集团公司直接控股子公司11家，间接控股子公司23家。人力资源结构简析内部组织结构截至2015年7月底，集团公司本3集团人力资源结构简析集团在职人员数量及分布截至2015年8月，集团公司在职员工总数为724人。此外有退休人员132人。含15名病、内退人员。集团人力资源结构简析集团在职人员数量及分布截至2015年8月4集团人力资源结构简析集团人员年龄结构集团员工整**趋向年轻化。35岁以下的员工占总人数的48%。退休返聘人员3人，其中邵阳公司2人，食品公司1人。集团人力资源结构简析集团人员年龄结构集团员工整**趋向年轻化5湘**（邵阳）巨人运健达食品公司**坛传媒从整**上看集团公司人员年龄结构趋于年轻化，但是从各单位年龄结构细分上看，部分单位还是年龄偏大的现象。湘**（邵阳）巨人运健达食品公司**坛传媒从整**上看集团公6集团人力资源结构简析集团人员受教育情况截至2015年8月，集团公司在职员工硕士以上学历47人，本科学历340人，占总人数的57%。集团人力资源结构简析集团人员受教育情况截至2015年8月，集7从整**上看集团公司学历结构趋于高学历化，和大文化产业的行业背景相匹配。但是从各单位学历结构细分上看，部分单位有学历偏低的现象。说明：上图所列比例数据由各单位本科以上学历人数/单位总人数计算得出。从整**上看集团公司学历结构趋于高学历化，和大文化产业的行业82015年人力资源管理工作回顾2015年上半年人力资源管理工作主要内容※引进新鲜血液，夯实人力资源储备※理顺管理程序，梳理内部管理流程※清理人员档案，完善员工发展通道※建立考核机制，推进项目健康发展2015年人力资源管理工作回顾2015年上半年人力资源管理工9

2015年人力资源管理工作回顾★2015年集团各单位共引进各类人才94人。引进新鲜血液夯实人力资源储备★新鲜血液的引进，调整了人才结构，为集团的发展提供了可持续性的人才储备。2015年人力资源管理工作回顾★2015年集团各单位共102015年人力资源管理工作回顾理顺管理程序梳理内部管理流程基础管理人事管理薪酬管理绩效管理部门岗位职能职责劳动合同管理员工调配员工招聘、录用干部管理内部回避薪酬、福利管理项目目标管理员工绩效管理项目奖惩管理2015年人力资源管理工作回顾理顺管理程序基础管理人事管理薪112015年人力资源管理工作回顾清理员工档案完善员工发展通道※“一人一档”——员工在公司履职期间的员工档案。※“职称评定”——开展初级职称评定。解决员工后顾之忧。※“干部选拔”——执行集团干部管理要求，按程序考察。让员工档案信息完整、可视。让人事档案即时调入。组建集团公司级评定班子。完成第一批员工初级职称评定。明确选拔程序，组织。完成两批次考察和一批次聘任。2015年人力资源管理工作回顾清理员工档案※“一人一档”——12人力资源管理存在的问题和不足问题和不足领导还不重视组织还不完善人员还不专业管理还不到位人力资源管理存在的问题和不足问题和不足领导还不重视组织还不完13集团人力资源管理后续工作思路Ⅰ组机构、建**系、多培训ⅡⅢ管干部、订目标、重成效走出去、引进来、常交流集团人力资源管理后续工作思路Ⅰ组机构、建**系、多培训ⅡⅢ管14集团人力资源管理后续工作思路组机构建**系多培训关键点条件成熟的，组建人力资源部，明确部门职能条件不成熟的，设立专岗，明确岗位职责人力资源从业人员自己要加强学习集团公司要多组织人力资源专业学习和培训集团公司要建人力资源管理**系各单位要在集团公司**系基础上建细则集团人力资源管理后续工作思路组关键点条件成熟的，组建人力资源15集团人力资源管理后续工作思路管干部订目标重成效管好干部、抓好各子公司的经营目标管理，是实现集团治理的两大“抓手”，这两项工作做的好不好，有不有成效，将直接影响到集团公司的整**发展。后阶段重点工作集团党委、经营班子成员集团本部各部门副职以上集团独资或直接控股子公司党委（总支、支部）、经营班子成员&集团各控股子公司重要岗位（财务、人力资源部、纪检监察、审计）负责人++纳入集团公司干部管理的岗位推荐人选组织考察人员确定根据岗位类别由不同部门进行推荐如：集团董事会、班子成员，由董事会提名推荐；子公司经营班子成员由集团经营班子提名推荐；纪检监察负责人由所在单位党组织提名推荐由集团党委会考察，集**讨论通过所有集团管理的干部均需由集团党委会审议，通过后方可进行组织任命根据岗位类别由不同部门进行推荐如：董事会成员由集团董事会聘任；经营班子成员由总经理办公