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—采二队后半年安全生产工作措施采二队后半年安全生产工作措施一、安全管理1、严格职工入井安全确认，确保下井人员符合作业条件，值班队干落实。2、做好开工前、工序连接时段的安全确认，各岗位各负其责，工长落实，符合条件后才能开工。3、存在隐患立刻处理，（职工、管理干部、安监员、带班领导）查出的隐患现场整改，处理不了的按时汇报协调处理，跟班队干落实。4、认真落实过薄煤带七条规定（安全、生产、质量、机电、煤质、煤尘、防治水）。二、机电管理1、全部机电装备包机到人，明确责任，发生故障影响生产必需惩罚到人，机电队长落实。2、严格装备检修考核落实，检修完毕必需对检修情况到队部进行登记签字确认，值班队干落实。3、狠抓生产班装备运用管理，人为原因造成装备损坏、故障，根据《机电装备管理制度》严格惩罚，跟班队干落实。4、同一台装备连续显现故障影响生产，惩罚机电队长。5、工作面支架显现跑冒漏滴、串液现象，影响推溜，惩罚主管队长。三、生产管理1、严格组织正规循环，严禁劈采、摆采，跟班队干落实。2、落实岗位工责任，严禁各岗位工任意休班，导致岗位工人员频繁调动，工长落实。3、狠抓工作面打眼爆破质量，依据现场实际调整眼数、药量，削减大块石头，生产班按时汇报上班打眼效果，值班队干做好下一班打眼工作布置，值班队干落实。4、刚性班计划未完成，惩罚跟班干部、工班长并落实原因。四、质量管理1、严抓两个岗位，机组司机和支架工，严禁工作溜下钻、上漂，推动度不够，支架倒架咬架，造成工作面直线性差，落实工长、生产队长责任。2、工班长现场负责，严格根据标准化要求，保证工作面三直一平两畅通，对存在问题按时汇报协调处理，值班队干落实。3、一次旬检不合格品，对工班长当月质量考核扣除50%，两次不合格品取消质量考核兑现。4、落实跟班队干责任，工程质量不合格，连同班工长同等惩罚。五、劳动组织1、主动发动，强化走访，保证职工出勤率，支部书记负责。2、严格执行请销假制度，保证有效出勤，支部书记落实。3、合理调配各班组人员，保证正常生产需要，杜绝长时间延点作业，生产队长负责。4、依据月生产计划，明确各班任务分配，生产队长落实。5、从8月下旬开头，依据工作面实际情况组织两个班生产，每天保证出煤3茬，确保全月完成任务。六、干部分工徐忠锋全面负责唐令清负责生产组织和工程质量焦源负责机电装备（皮带、桥转、工作溜、采煤机

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