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文档简介

生产投入品专项管理制度一、制度目的为规范公司生产投入品进货审批和使用管理，防范投入品造成质量事故和安全事故，确保生产过程安全、稳定，本制度制定。二、适用范围本制度适用于公司内所有生产投入品的进货、使用、监管、管理、报废等活动。三、投入品的定义生产投入品包括但不限于化学原料、办公用品、劳保用品、试剂、设备、器材等。四、采购审批流程1.采购员填报采购计划采购员应在采购前及时确定所需采购的生产投入品品种、数量、标准、来源等，并填报采购计划汇报给主管领导审核批准。2.主管领导审批主管领导对采购计划进行审批，审核前需要仔细核实和研究计划内容，确保计划合理、充分，保证采购的品种、数量、标准、来源等信息准确无误。3.采购员采购采购员根据审批后的采购计划进行采购。在采购过程中，应与供应商进行充分的沟通，合理选购产品，并在价格、达成交易、验收等方面主持公道。五、投入品使用与管理1.入库管理所有进货的投入品必须由专人进行验收，验证其规格、数量、性能、保质期等信息，并标记入库信息。入库信息应包括投入品编号、名称、数量、规格、批号、保质期等信息，以确保进货情况的准确性和追溯备案的完整性。2.使用管理采购的投入品使用应符合设备的规定及生产工艺的要求，严格遵守使用规程，保证使用安全。投入品使用时，必须对使用人员进行安全培训，并注意防火、防爆等安全要求，确保使用安全。3.监督管理为确保投入品使用情况的安全和合规，设立专门负责监督管理的岗位，通过监督、检查等方式完善投入品监督管理制度，防范质量事故和安全事故。六、报废管理生产过程中，因品质问题或过期失效等原因，不能继续使用的投入品称为废品，应经过质量检验部门确认后，进行处置处理，建议采用热分解、微生物方法等环保可行方式进行处理，妥善处理废品对环境造成的危害。七、责任和制度执行生产部门是投入品使用的主体，应严格遵守本制度规定，公开透明、负责任地执行制度，并采取有效措施，防范和控制生产事故的发生。同时，各级管理人员必须确保本制度的有效运行，提高安全环保意识，完善监管体系，纠正违规行为。八、附则本制度的修改归生产部门负责，将各次修改记录于制度文档结尾。本制度的实施时

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