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建设工程变更与造价管理措施前言建设工程项目变更是指在建设工程项目设计确定、建设施工实施和工程验收阶段，因施工过程、施工方法和施工技术等原因，发生与初步设计或已经批准的设计文件不相符合而进行的设计文件的变更或实际工程施工过程中的临时变更。变更是为了提高工程质量，满足业主需求和技术进步等原因时采取的措施。变更管理是建设工程造价管理中至关重要的一环。本文将从变更管理的原则、分类和流程出发，分别阐述建设工程变更管理实施时需要注意的建议，同时介绍常用的造价管理措施。变更管理的原则实施建设工程变更管理时需要遵守以下三个原则：建设工程变更管理原则建设工程变更管理必须坚持以下原则：保证工程质量不受损失；收集、分析、控制变更信息，防止变更的滥用；规范管理，确定变更时限，严格按照工作程序完成变更递交、审批、执行等工作环节；坚持工程所有权原则，严格控管变更权力；在变更管理过程中，应充分考虑工程的经济效益利益，实现公平互利。变更的分类变更可分为以下几类：设计变更：指工程设计在施工中出现不足或问题，经过优化、修改或重新设计，以提高工程质量或施工压缩周期；实体变更：指执行工程时改变项目原有的物理材料或施工方式，而不涉及设计变更；许可变更：即指申请相关部门批准的各种变更；错误变更：是因施工人员或监理等疏忽大意或处理不当所导致的变更；紧急变更。也称作临时变更，即指在规定时间内需紧急修复下层设备。变更流程以下是建设工程变更管理过程中常用的流程：变更提出：由项目相关方或其他责任方提出变更要求。需求分析：对变更要求进行分类、统计、分析和审查，提出变更建议。设计部门审核：对变更建议进行审核并提出合理性处理意见。工程施工部门审核：对变更建议进行审核并提出可行性处理意见和工程施工方案以及施工时间安排。工程测量部门审核：对变更建议进行审核并提出可行性处理意见和工程测量和监督方案。变更批准：上述各部门对变更提议的审核结果汇总后，由项目经理或者责任方进行最终批准决议；若变更内容涉及工程和预算范畴，还需经由经理批准。变更确认：变更工作全面完成后，需要进行各项验收，包括：工程技术验收、预算确认、支付约定等。造价管理措施建设工程变更实施时可能会对造价产生影响。为了控制造价，以下是常用的造价管理措施：施工合同：建设工程变更协议应签订施工合同，确保工程变更的合法性和合理性；工程变更管理：及时进行工程变更管理，实现工程质量控制和造价控制；预算管控：依据变更工程的质量、工期、造价等因素，严格控制预算的花费，重视预算管控；施工计划管理：通过施工计划管理来控制工程变更产生影响的程度和时间；供应链管理：借助供应链管理、协调施工进度和材料配送，缩短施工时间，降低物流成本。结论变更管理是建设工程造价管理的重要组成部分，对于确保工程质量、控制造价、规划施工进程、提高工程投入产出比等方面都有着重要作用。因此，需要在变更管理实施中

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