关于绩效考核方案模板6篇(绩效考核分配方案模板)

关于绩效考核方案模板6篇(绩效考核分配方案模板)依据公司战略进展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。

一、目的

培育研发团队，削减人员流失，提升团队的研发与创新力量。

二、适用范围

适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：

类别职位

副总工程师副总工程师

工程师电子工程师、构造工程师、工艺工程师

助理工程师助理工程师(电子、构造)、助理工艺师

三、考核方法

1、根本工资确定，根据本方案第五条进展。

2、绩效奖金确定，根据本方案第六条进展。

四、薪资构造

年薪资=根本工资+绩效奖金

其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度工程成果奖金组成。

五、根本工资评定方法

1、依据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月根本工资，详细如下：

其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度工程成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，依据实际工作岗位、日常工作表现可依据对应级别的月根本工资待遇进展靠级调整。

2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作阅历可折算为我公司及研发部工作年限，详细如下：

类型工作年限折合比例

类似产品公司研发部工作阅历

2年以内0.8

2-5年0.9

5年以上1

非类似公司研发部工作阅历

2年以内0.6

2-5年0.8

5年以上0.9

本公司其他部门技术岗位

3年以内0.7

3-5年0.8

5年以上0.9

六、绩效考核规定

绩效奖金=季度考核奖金+年度工程成果奖金。

(一)季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月根本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，依据日常工作进展月度考核、季度发放。

(二)年度工程成果考核及奖金计算方法年度工程奖金与工程积分直接挂钩，只有拿到商定分值才能得到全额工程奖金，积分对应如下表示：级别年度工程商定积分

总工30000

副总工A级20230B级15000

高级工程师A级10000B级9000C级8000

工程师A级6000B级5000C级4000

助理工程师A级3000B级20xxC级1000

依据实际年度累计积分状况，进展考核，详细如下(相关流程图附后)：

1、研发工程公布

公司每年公布《年度研发工程规划》，年度研发规划由研发中心分管副总依据公司的进展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进展编写，经总经理批准后公布实施;并由分管副总依据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发工程规划，并准时公布;年度研发规划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料本钱降低等多方面工程。

2、研发工程承接

(1)工程师、高级工程师、副总工程师依据《年度研发工程规划》，选择自己擅长的工程进展筹划和方案设计，交研发工程评审委员会评审，研发工程评审委员会在在评审工程筹划和方案设计可以通过的同时，应对工程的总分值进展评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的工程才可以开头研发，并对成果给以确认，同一工程有两个或多个筹划时，择优选取。工程筹划应给出该工程验证(如试产)后一年内最低销售或应用目标。

(2)工程筹划方案通过后，筹划人可以承接或托付其他工程师为工程负责人，由工程负责人组建研发团队，编制研发分工表(含分值安排比例)和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值安排、时间进度时，也需要团队的集体签名。

3、研发工程评估

(1)公司建立研发工程的评估体系，包括“工程评估数据库”和“工程评审委员会”;工程评估数据库主要是对历年的研发成果进展分解评估，对每一个工程的创新点、研发平台奉献、应用性、设计难度、实际效果进展打分，给出详细的分值，作为新工程的评估依据，工程评审委员会依据数据库对新工程进展分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。

(2)工程评估分三个阶段公布阶段：在公布前对工程进展初步的评估;

筹划阶段：依据工程师的筹划和设计方案进展分解评估;

成果阶段：依据阶段或最终结果依据筹划和设计方案对达成状况进展评估。

(3)工程评估时，先依据工程级别先确定根本分值、难度系数，实际工程成果后，再依据详细工程实施状况进展加分评估(附表1《研发工程分值评估表》、表2《根本分评估标准》、表3《工程加分评估标准》)。

4、研发成果确认

研发成果确实认可以分阶段、跨年度进展，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上：样机评审合格后只能得到50%积分，试产通过后可得到70%的积分，一年内到达最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。

5、年度工程成果达成规定

每个工程完成后，《研发工程分值评估表》交由研发助理汇总存档。每年度12月30日前，由研发助理依据当年度的《研发工程分值评估表》汇总统计各级别人员年度工程成果积分达成状况，提交至研发副总处审核。审核通过后，按如下标准进展奖惩：

等级定义年度工程成果积分要求说明考核奖金挂钩系数级别晋升挂钩状况

S优秀实际年度工程成果累计积分显著超过预期要求，即达成年度工程积分150%以上，取得特别突出的成绩。1.3到年限可获上一级别技术资格

A良好实际年度工程成果累计积分完全到达或超过预期要求，即达成年度工程积分130%以上，取得比拟突出的成绩。1.2到年限可获上一级别技术资格

B合格实际年度工程成果累计积分根本到达预期要求，即刚好达成年度工程累计积分要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。1不行升级

C需改良实际年度工程成果累计积分未到达预期要求，即仅达到年度工程累计积分要求的80%，工作质量、效率不高，需要进一步改良才能到达要求。0.7不行升级

D不合格实际年度工程成果累计积分别预期要求相差较远，即仅到达年度工程累计积分要求的50%以下。0于下一年度降级使用

关于绩效考核方案模板2

一目的：加强生产效率，提高干部积极性，降低本钱。

二适应范围：课长级以上干部

三详细内容

1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分）

（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车成型单位）

1．1生产效率（35分）：（可超分）

1．1．1本单位生产成品个人单位时间生产数量为根底和当月实际生产效率相比较得诞生产效率分。

1．1．2计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数

1．2．3生产效率特殊扣分：因本单位缘由造成定单进度延误每延误一天扣3分

1．1．3如当月未被扣分可加20分

1．2生产品质（35分）：（可负分）

1．2．1由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数

1．2．2计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分

1．2．3生产品质特殊扣分：a每报废一双成品扣1分

B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次

扣3分

C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分

1．3环境整理（20分）

1．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

1．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数

1．4工作协作（10分）（可负分）

1．4．1同级干部工作不协作每次扣3分

1．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

1．4．3不支持上级工作，每次扣5分

2追料人员绩效考核方案（标准总分100分）

（包括原料仓，成型备料仓，）

2．1生产效率（60分）：（可超分）

2．1．1未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分

2．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分

2．1．3未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分

2．1．4如当月未被扣分可加20分

2．2材料品质（20分）（可负分）

2．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

2．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

2．3环境整理（10分）

2．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

2．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理分数]

2．4工作协作（10分）（可负分）

2．4．1同级干部工作不协作每次扣3分

2．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

2．4．3不支持上级工作，每次扣5分

3选购人员绩效考核方案（标准总分100分）

3．1生产效率（70分）：（可超分）

3．1．2未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分

3．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分

3．1．4如当月未被扣分可加20分

3．2材料品质（20分）（可负分）

3．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

3．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

3．3工作协作（10分）（可负分）

3．3．1同级干部工作不协作每次扣3分

3．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

3．3．3不支持上级工作，每次扣5分

4技术部干部绩效考核方案（标准总分100分）

4．1生产效率（70分）：

4．1．1未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分

4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分

4．1．4如当月未被扣分可加20分

4．2技术失误（20分）（可负分）

4．2．1大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分

4．2．2未能准时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分

4．3工作协作（10分）（可负分）

4．3．1同级干部工作不协作每次扣3分

4．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

4．3．3不支持上级工作，每次扣5分

5生产文员绩效考核方案（标准总分100分）

5．1工作效率（70分）（可超分）

5．1．1工作报表因自身缘由填写错误每处扣3分

5．1．2工作报表因生产单位上报错误未能发觉造成报表错误每次扣1分

5．1．3工作报表未能按规定时间完成每次扣5分

5．1．4如当月未被扣分可加20分

5．2生产下单（30分）（可负分）

5．2．1生产下单（包括指令单，及局部原物料选购单）消失错误未造成生产损失每次扣5分

5．2．2生产下单（包括指令单，及局部原物料选购单）消失错误已造成生产损失每次扣10分

6品管经理绩效考核方案（标准总分100分）

6．1生产品质（80分）

6．1．1由生产定单翻箱比例计算工作绩效

6．1．2计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数

6．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

6．。1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数

6．2工作协作（20分）（可负分）

6．2．1同级干部工作不协作每次扣3分

6．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

6．2．3不支持上级工作，每次扣5分

7生产经理绩效考核方案（标准总分100分）

7．1生产掌握（35分）（可超分）

7．1．1由本文件中第12345条中全部单位生产及工作效率综合而成

7．1．2计算方式：（成型生产效率分*50%其他全部单位生产效率总分/单位数*50%）*35

分=生产掌握分

7．1．3如当月未被扣分可加20分

7．2生产品质（35分）

7．2．1由本文件中第123456条中全部单位生产品质分数综合而成

7．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50%其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

7．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

7．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

7．3环境掌握（20分）

7．3．1由本文件中第12345条中全部单位环境整理分数综合而成

7．3．1计算方式：（成型环境整理分*50%其他全部单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境掌握分

7．4工作协作（10分）（可负分）

7．2．1同级干部工作不协作每次扣3分

7．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

7．2．3不支持上级工作，每次扣5分

8生产厂长绩效考核方案（标准总分100分）

8．1．1生产掌握（35分）

8．1．1由本文件中第12345条中全部单位生产及工作效率综合而成

8．1．2计算方式：（针车生产效率总分/3*50%其他全部单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产掌握分

8．1．4如当月未被扣分可加20分

8．2生产品质（35分）

8．2．1由本文件中第123456条中全部单位生产品质分数综合而成

8．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50%其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

8．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

8．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

8．3环境掌握（20分）

8．3．1由本文件中第12345条中全部单位环境整理分数综合而成

8．3．1计算方式：（针车环境整理总分/3*50%其他全部单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境掌握分

8．4工作协作（10分）（可负分）

8．2．1同级干部工作不协作每次扣3分

8．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

8．2．3不支持上级工作，每次扣5分

9副总绩效考核方案

9．1工厂掌握（70分）

9．1．1由生产厂长经理及品管经理绩效分综合而成

9．1．2计算方式：（生产厂长绩效分生产经理绩效分品管经理绩效分）/3*70/100=工厂掌握分

9．2本钱掌握分（30分）

9．2．1按工厂本钱掌握规划完成程度计算

9．2．2计算方式：由总经理直接评分

四绩效嘉奖

1月嘉奖：各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效嘉奖

2年嘉奖：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效嘉奖

五附件及说明

1工时计算规定

1．1各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时

1．1．2当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算

1．1．3以该单位最终一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间

1．1．4最终时间缺乏半小时者以半小时计算

2个人单位时间生产标准数量

2．1以休闲鞋为标准，全部其他鞋型均按公司规定对比休闲鞋做出相应比例标准

2．2各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干部争论结果呈报总经理批准

3进度规定

3．1由生产厂长及经理协同制定公司生产进度总表呈总经理批准

3．2全部单位收到新的进度表时必需认真核对并于24小时内回复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度

3．3每半月进度修改一次，其余时间如须更改良度须经总经理批准

4全部当天绩效工作检查及记录结果须于次日公布，由行政部门执行，各单位协作

关于绩效考核方案模板3

一、目的

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s治理等文件精神；

2.科学评价部门内部员工的工作效果；

3.确定部门内部员工的绩效工资；

4.调动内部员工的积极性、主动性；

5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：

1.公司薪酬治理方案

2.公司目标考核治理方案（含补充规定）

3.考勤治理方案

4.司机与车辆治理方案

5.公司其他相关制度与方案

三、原则：

1.公正、公正、公开原则

2.效率优先，兼顾公正原则

3.明确规定、严格执行原则

四、适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的全部员工。

五、分类：

依据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1、行政人事助理

2、车队队长

3、车队司机

4、食堂炊事员

六、考核方法：

考核方法分两类，一种为工作目标考核局部，依据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核局部，适用于部门内的全部员工，为对部门员工的根本要求，在工作目标考核的根底上增加或扣减分数。

（一）工作目标考核局部：

1、治理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

1）说明：每周考核一次，月度汇总

2）计算：

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作规划分数之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

3）要求：

周六12：00前责任人供应本周工作总结和下周工作规划

总结客观、公正、全面

规划全面、科学

4）考核方法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机

1)说明：每月考评一次；

2)要求：按公司车辆与司机治理方案执行；

3)考核方法：按公司车辆与司机治理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

1)说明：每月考核一次

2)要求：卫生、价格、味道、花色根本满意就餐员工要求

3)考核方法：由部门设计调查文卷对效劳质量进展抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

二）日常行为考核局部：

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分=扣分+嘉奖

1、考勤：

1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进展审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明状况，状况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

2)考核方法：由部门经理依据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5s治理：

1)要求：按公司5s治理方案执行；

2)考核方法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：

1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应准时报告，并提出相关解决方法；工作期间严禁玩嬉戏、看嬉戏网页。

2)考核方法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩嬉戏和看嬉戏网页每例扣5分。

4、沟通协调：

1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应急躁解释、说服。

2)考核方法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分

5、会议：

1)要求：按时间参与公司和部门的相关会议

2)考核方法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、临时性工作：

1)要求：无条件、积极、主动的的承受领导交办的.工作并按时按质按量完成。

2)考核方法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。

7、工作失误：

1)要求：工作中保持严谨仔细的态度，降低失误率，杜绝重大失误；

2)考核方法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

8、团队建立：

1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮忙同事解决工作和生活中的问题。

2)考核方法：每例与同事的协作不畅扣2分；

9、车辆治理（本项内容仅适用与司机）：

1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进展车辆停放；出勤日每天对责任车辆进展检查；

2)考核方法：违反一例扣5分

10、公司惩罚：

1)要求：严守公司纪律，未有受公司惩罚记录；

2)核方法：受公司通报批判一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11.嘉奖：

嘉奖为表彰有突出奉献的大事，主要为以下几方面：

1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；

2)完成规划外工作较多，且完成质量和效果较好，视状况加2-5分；

3)积极帮忙同事解决工作外困难，视状况加2-3分；

4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视状况加1-5分；

5)部门内部考核表现突出者，视状况加1-3分；

6)其他需要表彰的事项酌情加分。

七、考核结果与薪酬的计算

（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

（二）员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为：

1、月绩效工资计算公式为：

（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资

2、季度绩效工资

（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资

个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

3、年度绩效工资

（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资

个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、附则：

1.绩效考核结果公布的1天内，个人发觉有评分不实之处，可直接向部门经理进展申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满足者，可在答复后的2天内向总经理、书记进展申诉，总经理、书记的裁决为最终打算。

2.部门内部的考核为加强内部治理的一项根底性文件，部门内部员工应积极协作。

3.本方法为试运行方案，可通过会议纪要或特地方案补充。

关于绩效考核方案模板4

客户效劳绩效考核方案主要包含客户效劳部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户效劳主管绩效

一、绩效考核目的

1、标准公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

2、使公司对客服组工作进展合理掌控并明确考核依据。

3、鼓舞先进，促进进展。

二、绩效考核范围

网店客服组

三、绩效考核周期

实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进展考核，考核实施时间为20xx年6月7日起。

四、绩效考核内容和指标

（一）绩效考核的内容

1、效劳类

旺旺沟通（询问转化率、平均响应时间、客户流失率）

订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）

其他类（顾客投诉比重、特别订单比重）

2、治理类

公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。

（二）考核指标数据来源

1、相关绩效软件实时监控。

2、对客服组进展抽访问。

（三）考核指标

网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。

五、绩效考核的实施

1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

考核者权重考核重点

被考核人本人30%工作任务完成状况

店长70%“工作绩效、工作力量

工作协作性、效劳性“

2、绩效考核指标

六、绩效考核结果的运用

1、每月评比综合排名第一名，嘉奖100元；综合排名最终一名，提成中扣100元。

2、月考核评比综合排名后两名，认真分析落后缘由，针对落后缘由，查找改良措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

3、连续3个月（季度）评比综合排名最终一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户效劳部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户效劳主管绩效标准、客户经理的考核与鼓励机制、客户治理员绩效考核表、客户效劳主管绩效标准、客户经理的考核与鼓励机制等等。

关于绩效考核方案模板5

1.仔细执行国家财经法规、现金治理制度，遵守本公司的财务治理制度。

2.遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。

3.保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。

4.负责货币资金的收付和治理工作。

5.负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账状况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。

6.出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。

7.每日依据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采纳订本式，做到记账精确、干净、日清月结。不得随便更换、涂改账簿。

8.支出报销、借款时，要对原始单据进展审核，符合报销程序和治理制度、金额精确后才能付款。不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。

9.负责每日清点库存现金，核对现金日记账